安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理——樊晶光-資料下載頁(yè)
2025-01-09 21:08本頁(yè)面
【正文】 公 司廠 礦車(chē) 間班 組A 級(jí)危險(xiǎn)源B 級(jí)危險(xiǎn)源C 級(jí)危險(xiǎn)源D 級(jí)危險(xiǎn)源 2022/2/5 36 作出風(fēng)險(xiǎn)控制措施決策需要考慮的因素 不可承受的風(fēng)險(xiǎn) 盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn) 可容許的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)性 風(fēng)險(xiǎn)水平控制示意圖： 2022/2/5 37 技 術(shù) 安 全 管 理 教 育 2022/2/5 38 ? 防止事故發(fā)生的安全技術(shù) 消除危險(xiǎn)源 限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì) 隔離 ? 避免或減少事故損失的安全技術(shù) 隔離：遠(yuǎn)離、封閉、緩沖 個(gè)體防護(hù) 薄弱環(huán)節(jié) 避難與援救 （ 1）安全技術(shù)對(duì)策 2022/2/5 39 （ 2）安全教育對(duì)策 ? 安全教育的內(nèi)容 – 安全態(tài)度教育 – 安全知識(shí)教育 – 安全技能教育 ? 安全教育的對(duì)象 – 對(duì)管理人員的教育 – 生產(chǎn)崗位職工安全教育 2022/2/5 40 （ 3）安全管理對(duì)策 ? 安全檢查 – 安全檢查的內(nèi)容 – 安全檢查方式 ? 安全審查 – 可行性研究審查 – 初步設(shè)計(jì)審查 – 竣工驗(yàn)收審查 ? 安全評(píng)價(jià) – 安全預(yù)評(píng)價(jià) – 安全驗(yàn)收評(píng)價(jià) ? 安全管理體系 2022/2/5 41 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施的順序與原則 風(fēng) 險(xiǎn) 途 徑 接受者 2022/2/5 42 停止使用該危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物代替 改使用危害性較低的物質(zhì) 修改程序以減輕危害性 隔離人員或危害 局限危害 工程技術(shù)控制 管理控制 個(gè)體防護(hù) 消除風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn) 個(gè)體防護(hù) 2022/2/5 43 關(guān)于危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作 的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 2022/2/5 44 ?危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最核心內(nèi)容 企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的 最高目標(biāo) 就是確保生產(chǎn)活動(dòng)中人的健康與安全；欲確保生產(chǎn)活動(dòng)中人的健康與安全就 必須搞清楚 生產(chǎn)活動(dòng)中及周?chē)心男┪ｋU(xiǎn)源及危害人的途徑、后果等；據(jù)此提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)確保人的健康與安全。 2022/2/5 45 ?開(kāi)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃活動(dòng)的最高境界是切實(shí)提高企業(yè)全員的安全意識(shí) 開(kāi)展活動(dòng)是手段，過(guò)程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化是保障； 企業(yè)自高層領(lǐng)導(dǎo)至普通員工全員參與此項(xiàng)活動(dòng)； 熟悉本崗位有那些危險(xiǎn)源？一旦發(fā)生各種事故，熟悉如何處理？總之，由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 觀念地轉(zhuǎn)變； 2022/2/5 46 ?開(kāi)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃活動(dòng)的成功的保障在于建立一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍 中央企業(yè)必須依靠自身高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍 高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍的具體要求： 1）具備 OSHMS、安全評(píng)價(jià)等知識(shí) 2）熟練掌握 OFFICE、 VISIO等相關(guān)知識(shí) 3）豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí) 4）成員具備良好的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神 2022/2/5 47 2022/2/5 4
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