xxx銀行客戶經(jīng)理部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-05 06:23本頁面
【導(dǎo)讀】勢迅猛，截止12月31日，單位存款余額達萬元較年初凈增萬元，萬元，完成年度計劃的%。其中，新增單位存款主要是xx市財。政局社保資金戶的億元增量和xx理工大學(xué)的億元存款。工作中，支行堅持穩(wěn)定老客戶，努力拓展新客戶的營銷原則。年重點抓了以下幾項工作：第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。單位存款工作實施方案。明確了工作步驟，將各項指標(biāo)分解落實。單位的責(zé)任感和緊迫感，提高了員工的積極性和創(chuàng)造性。一是從轉(zhuǎn)變觀念入手，多次組織對員工的。月份，總行批準(zhǔn)了我行向理工大學(xué)發(fā)放3億元貸款項目?？睿蠢砉ご髮W(xué)的原意應(yīng)按工程進度，分期、逐筆發(fā)放。稱號，景陽分理處的張祝平同志榮獲先進個人稱號。(二)中間業(yè)務(wù)截止12月末，支行中間業(yè)務(wù)收入成績喜人，力度，使員工意識到代理保險業(yè)務(wù)是一項惠己利行的新興業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入大幅度提高。出的以利潤為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，大力調(diào)整信貸資產(chǎn)的方針，
【正文】 關(guān)，加大宣傳力度，爭取把營銷工作做實做細、做大做 強。同時，還將繼續(xù)推行“ 1+n” 9 銀行卡持卡消費活動，這里的“ 1”指員工持卡消費，“ n”指員工發(fā)展和動員的持卡人（非農(nóng)行員工）持卡消費，即以員工的持卡消費帶動周圍消費群體的消費，以期擴大我行銀行卡的影響力，增加中間業(yè)務(wù)收入和銀行卡存款。另外我部也將繼續(xù)督促和指導(dǎo)各分理處和儲蓄所加大對存款的營銷力度，努力拓展壽險代理業(yè)務(wù)市場，開發(fā)新的目標(biāo)客戶，為支行創(chuàng)造更大效益。 強化服務(wù) 在日趨激烈的市場競爭中，服務(wù)的優(yōu)劣對企業(yè)的效益有直接的影響，例如“海爾”的服務(wù)，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下贏得了更多的客戶。在目前已有的軟和 硬件條件下，我行強化服務(wù)是增加效益的一個有效途徑。 5年，我部要積極把提升服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式作為日常工作的重要環(huán)節(jié)常抓不懈。對在定期不定期的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，嚴(yán)肅處理。在員工中間開展“假如我是一名客戶”的大討論，進行換位思考，使之想客戶之所想，急客戶之所急，設(shè)身處地地為客戶排憂解難。 完善信貸管理 XX 年的工作讓我們清醒地意識到成績的背后還隱藏著這樣那樣的差距和不足。 基于此，明年我們將在總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，堅定信心，再鼓干勁，著重做好如下工作： （ 1）、進一步 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強化信貸風(fēng)險管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 要做好這項工作，必須做到“三加”，即信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整要加速；不良貸款清收要加力；風(fēng)險管理要加強。結(jié)構(gòu)調(diào)整要“加速”是指按省行黨委確立的“抓兩頭和一保、二爭、三擴、 10 四退”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，大力壓縮劣質(zhì)客戶的貸款占用，努力提高優(yōu)良客戶貸款占比，積極擴展、培植和鞏固優(yōu)良客戶群體。要以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，更新經(jīng)營理念，積極搶占消費貸款市場份額，加快消費貸款的發(fā)放，改善信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；清收盤活要“加力”是指要進一步集中精神，集中時間，集中人力，加大力度， 最大限度地盤活不良貸款，以緩解資金緊張狀況，從而騰出有限信貸資金，支持產(chǎn)品有市場，經(jīng)營見效益的客戶，提高資金使用效益；風(fēng)險管理要“加強”是指要向管理要質(zhì)量、要效益，選準(zhǔn)新增貸款投降，加強貸后管理，切實優(yōu)化增量，努力防范和化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，提高信貸資產(chǎn)營運管理水平。 （ 2）、在優(yōu)化增量的基礎(chǔ)上，避免前清后增的基礎(chǔ)上，我們要繼續(xù)加大對存量不良貸款的清收整治和利息的回收工作力度。要加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任，明確階段性目標(biāo)，堅持抓早和常抓不懈。要結(jié)合各項指標(biāo)和工作實際，進行精密測算，將指標(biāo)橫向分解落實到人，縱向分解落實到 企業(yè)，清收目標(biāo)分解到信貸員之后，要簽定《不良貸款清收責(zé)任書》，明確具體目標(biāo)，然后與個人的工資和獎金掛鉤。按月考核，按季兌現(xiàn)。要按照責(zé)任和時間的要求，把收息工作落到實處，作到該收必收，應(yīng)收盡收。要采用目標(biāo)清收、責(zé)任清收、領(lǐng)導(dǎo)包大戶清收、依法清收、感情投入法進行清收，因企施策，一企多策，多策并舉，爭取早見成效，早出效益。
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