[應(yīng)用文書]施科長沒有解決的的難題——案例分析-資料下載頁
2025-01-09 14:29本頁面
【正文】 ，如表揚(yáng)、成就感、責(zé)任心、工作的趣味與挑戰(zhàn)性、自主權(quán)等激勵手段，真的對小李毫無作用嗎 ?如果不是，小李為什么發(fā)火 ?從這次的經(jīng)歷里，施科長應(yīng)從中汲取哪些教訓(xùn) ? 答： 不是，小李 子發(fā)火時因為 其最基本的物質(zhì)需求沒有得到滿足，工作績效高，但是工資卻和別人一樣，沒有物質(zhì)需求會導(dǎo)致不滿。 吸取的教訓(xùn)： 要調(diào)動 員工 的積極性，首先要注意其物質(zhì)利益的滿足，再結(jié)合對其進(jìn)行精神鼓勵，給予表揚(yáng)和認(rèn)可，注意給予成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會，才能充分調(diào)動積極性，讓他產(chǎn)生工作的滿意感。應(yīng)該變革公司的獎金制度，使獎金和員工的績效相掛鉤，徹底打破平均主義大鍋飯，這是調(diào)動員工積極性最根本的方法。 3. 如果你是施科長怎么做 ?你如何與小李談話 ? 答：我會 先把保健因素做好，消除人們的不滿，再運(yùn)用激勵因素，使工作豐富化，調(diào)動他 們的積極性，使他們獲得滿足感，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的激勵作用。 變革公司的獎金制度， 提高員工的工作效績，從而 調(diào)動員工積極性 。
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