【導(dǎo)讀】優(yōu)秀文化，增加自身人文素養(yǎng)。提高學(xué)生的朗讀能力，培養(yǎng)學(xué)生的朗。以此次活動為契機，努力營造校園誦讀中華經(jīng)典古詩。誦讀活動能夠深入、持續(xù)發(fā)展的長效機制。誦讀讀本》和語文課本中選取。，時長不超過4分鐘。各系進行初賽后報3個節(jié)目參加校決賽。在學(xué)生中進行廣泛宣傳發(fā)動，由系部語文教師組織并。指導(dǎo)學(xué)生誦讀、背誦指定篇目的古詩文。11月11日下班前報到校團委）。第三階段：2020年11月18日，由校團委統(tǒng)一組織決賽。求之不得，寤寐思服。參差荇菜，左右芼之。蒹葭蒼蒼，白露為霜。溯游從之，宛在水中坻。蒹葭采采，白露未已。后皇嘉樹，橘徠服兮。綠葉素榮，紛其可喜兮。愿歲并謝，與長久兮。淑離不淫，梗其有理兮。霾兩輪兮縶四馬，援玉枹兮擊鳴鼓。身既死兮神以靈，魂魄毅兮為鬼雄。女亦無所思，女亦無所憶。阿爺無大兒，木蘭無長兄，愿為市鞍馬，從此替爺征。日月之行，若出其中；星漢燦爛，若出其里。無為在歧路，兒女共沾巾。結(jié)廬在人境，而無車馬喧。

　　

【正文】 務(wù)部保管的會計檔案 ) 受理單位：綜合管理科 說明原因 → 財務(wù)部部門領(lǐng)導(dǎo)審批 → 檔案管理人員辦理登記、查找 五、收據(jù)領(lǐng)用手續(xù)： 受理單位：綜合管理科 填制 “ 收據(jù)領(lǐng)用審批表 ” → 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章 → 財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批同意 →“ 檔 案管理崗 ” 辦理領(lǐng)用 → 用完結(jié)帳后辦理核銷手續(xù) 六、工資核算 受理單位：綜合管理科 工資發(fā)放：人事部提供每月工資變動情況 →“ 收費、工資核算崗 ”進行工資核算 → 人事部進行核對、確認 → 交銀行代發(fā) 工資查詢：登陸財務(wù)部部門網(wǎng)站 → 教工工資查詢 → 輸入部門、姓名、密碼 (初始密碼為 1) → 進行查詢 . 【擴展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分，財務(wù)部工作流程圖。 (1)標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向 —— 側(cè)重點不同其標題也就不同 。工范文最新推薦 33 / 41 作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如 “ 市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總結(jié) ”“ 市 研究所 1995 年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題 —— 即所需工作總結(jié)提煉的東西，副 標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果 —— 縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— (2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題 ?；蛘哒f明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過 ?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示 ?；蛘邔⒐ぷ鞯倪^程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結(jié)《財務(wù)部工作流程圖》。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。 (3)正文。正文是工作總結(jié)的主體 ，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴范文最新推薦 34 / 41 于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。 1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗， “ 寓經(jīng) 驗于做法之中 ” 。也有在做法，成績之后用 “ 心得體會 ” 的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。 2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一 篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。 寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當、實事求是。 范文最新推薦 35 / 41 (4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。 (5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。 簡而言之： 總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次 全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究 。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。 那么，工作總結(jié)怎么寫 ?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳情請看下文解析。 (一 )基本情況 1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 2. 成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 。缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什 么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3. 經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 范文最新推薦 36 / 41 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。 (二 )寫好總結(jié)需要注意的問題 1. 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2. 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了 也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。 3. 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的 。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。 部門負責(zé)人工作總結(jié) [部門負責(zé)人工作總結(jié) ]XX 年年是實施 。十一五 。規(guī)劃的第二個年頭，也是中國網(wǎng)通的 。創(chuàng)新發(fā)展年，部門負責(zé)人工作總結(jié)。在 XX 年，我按照公司總體部署，結(jié)合本部門、本崗位的實際情況，深入貫徹 。三個代表 。重要思想，立足科學(xué)發(fā)展，全力支持營銷單元工作，盡量克服競合協(xié) 議給我們帶來的困難，合理利用我們現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，根據(jù)省公司的相關(guān)指導(dǎo)意見，及時準確地將相關(guān)信息傳遞給營銷部門，充分調(diào)動客戶經(jīng)理、代理商和施工單位的積極性，切實把自己的思想和行動統(tǒng)范文最新推薦 37 / 41 一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來，促進公司和諧發(fā)展?，F(xiàn)將 XX 年年年度工作完成情況以及 09 年工作計劃作一簡要匯報。 一、 XX 年度工作業(yè)績總結(jié)與評價 (一 )主要指標完成情況 全年完成工程立項 36 個，其中 XX 年項目 32 個， XX 年結(jié)轉(zhuǎn)項目 4 個。 完成小型工程勘線、施工 164 項，其中話吧工程 67 項、電纜線路工程 72 項、園區(qū)光纜及 其他 25 項 （二） XX 年主要工作完成情況 XX 年我通過明確工作責(zé)任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。 狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。 XX 年，我始終以省公司計劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù)，利用 pms\erp 兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實預(yù)算管理，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作，提高了資金的使用效率。 樹立全局意識，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工我是負責(zé)西北區(qū)的線路施工管 理，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時，我總是以全局觀提醒自己，時刻不忘自己是一個共產(chǎn)黨員。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關(guān)檔案、資料，做好了維護工作的銜接，完成了號線資料普查的后續(xù)工作，通過基礎(chǔ)資料的范文最新推薦 38 / 41 健全提高了整個部門的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項工作的順利開展。 加強員工培訓(xùn)，夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。 年初在積極推進號線資源清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工情況進行了摸底，考慮到裝維人員的實際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過培訓(xùn)和 比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開做好了技術(shù)力量上的準備，同時也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。 大力開展了安全月活動，工作總結(jié)《部門負責(zé)人工作總結(jié)》。 深入貫徹落實省、市公司［文章來源于 ］下達的精神 ,以 。安全第一，預(yù)防為主 。的方針，加強對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，堅持月安全會議和單項工程開工前安全提醒制度，切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，進一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識，確保 XX 年無一起安全事故發(fā)生。在工程施工 中，嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服。 樹立全局觀念，提升服務(wù)水平 年初當部門提出 。做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護 。的工作目標，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，及時了解銷售動態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法，了解營銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)范文最新推薦 39 / 41 家屬院等一批項目及時發(fā)揮了作用。 二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析 XX 年，通 過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足： 雖然大部分項目按照進度完工，但還個別項目由于種種原因沒有完成驗收、提審，還需進一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調(diào)。 規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。 由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象，安全教育還要常抓不懈。 對施工材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象，今后還應(yīng)加強與物流部門的溝通，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門反饋施工 信息。 信息報道不夠及時。對工作的中的信息報道認識不夠深刻，注重了工程管理中的指標完成，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點沒有報道，今后要加強信息報道工作。 三、 09 年工作思路與措施 09 年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標，進一步解放思想，積極進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展。 09 年工作思路如下： 范文最新推薦 40 / 41 堅定不移地落實全年目標責(zé)任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標。各部門都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標，把任務(wù)細化到月，細化 到周，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。 加強信息溝通，提升過程管控能力。 09