[計算機]信息化管理與運作作業(yè)三答案-資料下載頁
2025-01-09 07:41本頁面
【正文】 人力資源管理表、項目成本管理表、項目風險管理表、項目變更申請和審批匯總表等 產生的主要項目報告有： 1. 給客戶的項目報告 給客戶的報告要簡明扼要，同時要針對客戶的關注點。內容通常包括項目進度狀況、交付物檢驗結果、項目問題、對完成項目尚需成本和時間的估算、需要客戶的配合事項等。通常在每個項目階段結束的時候，都要召開客戶會議向客戶匯報項目狀 況。這種項目階段性報告一般使用幻燈片的形式，由項目經理進行介紹。內容應該準確詳實。 2. 給管理層的項目報告 通常包括目前預算的使用情況、進度狀況、客戶滿意度情況、項目利潤情況等。 3. 給項目團隊的報告 該報告要清晰、詳細、直接，具有可操作性，可以使項目團隊進一步明確項目目標，促進配合，互享項目經驗教訓等。
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