績效管理與職位說明書體系匯報-資料下載頁
2025-01-09 07:04本頁面
【正文】 評估結果溝通 —溝通反饋 3. 反饋要求： 真誠 具體地說明下屬在表現(xiàn)上的細節(jié) 具體反映了下屬哪方面的品質 這些表現(xiàn)所帶來的結果和影響 Bothwitz Consulting 目錄 一、績效管理核心思想 二、原有績效體系運行的問題 三、績效優(yōu)化方案介紹 方案適用性 對各個層級的考核 績效管理結果及應用 四、職位說明書體系介紹 Bothwitz Consulting 對于員工關鍵事件的評分： 針對每個職責 ——— 常態(tài)的績效分數(shù)為 100分 每項績優(yōu)關鍵事件加分 20分 每項不良關鍵事件減分 20分 針對額外工作 ——— 常態(tài)的績效分數(shù)為 100分 額外工作的權重設定為 50% 績效管理結果及應用 _評價等級說明 加權平均 Bothwitz Consulting 績效管理結果及應用 _評價等級說明 整合分數(shù) 對應績效工資 等級 …… …… A （ 135~140] 135% （ 125~135] 125% B （ 115~125] 115% （ 105~115] 105% C （ 95~105] 100% （ 85~95] 85% D （ 75~85] 70% （ 65~75] 55% E （ 60~65] 40% Bothwitz Consulting 鑒于房地產行業(yè)特殊性，各業(yè)務部門在項目不同階段承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同的系數(shù)來調整，以達到真正的激勵作用 公司在年度預算中確定各部門綜合系數(shù)，有條件的業(yè)務部門在預算范圍內根據各時段的實際情況調整每個崗位的系數(shù)。 系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進行指導和監(jiān)控，并與員工充分溝通。 支持部門的系數(shù)在年度內均衡確定。 績效管理結果及應用 _績效工資發(fā)放 Bothwitz Consulting 年終獎勵的發(fā)放，與公司整體績效達成情況有關 —— 1. 根據公司整體績效完成情況，董事會確定一定的獎勵額度 2. 總經理確定公司高層、骨干員工的分配比例 3. 根據公司高層工作重要性，由總經理確定每位高層的分配額度 4. 綜合月度績效和年度績效的考核結果，確定高層在自己額度內的實際所得，建議綜合考核結果 =月度績效 *50%+年度績效*50% 績效管理結果及應用 _年終獎勵發(fā)放 Bothwitz Consulting ? 部門經理以上員工，一次考核結果評為 “ E”， 或者連續(xù)兩次季度平均考核結果為 “ D”， 則做調崗或下崗處理 ? 下崗人員由人力資源部統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三個月經過考察仍然不能勝任本職或其它職務的，降職或做辭退處理。 績效管理結果及應用 _其它應用 Bothwitz Consulting ? 員工連續(xù)兩次考核結果為 “ E”， 則做轉崗或下崗處理 ? 下崗人員根據實際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三個月經過考察仍然不能勝任的，做辭退處理。 績效管理結果及應用 _其它應用 Bothwitz Consulting 1. 年度薪點調整（針對個體） —— 2. 年度薪點值調整（針對公司全體） —— 公司沒有完成當年目標，薪點值降低 2% 公司完成最低經營目標，薪點值保持不變 公司完成理想經營目標，薪點值增加 2% 考核等級 A B C D E 薪點調整 +10% 0 0 10% 20% 績效管理結果及應用 _其它應用 Bothwitz Consulting 議題 一、績效管理核心思想 二、原有績效體系運行的問題 三、績效優(yōu)化方案介紹 四、職位說明書體系介紹 Bothwitz Consulting 職位說明書的作用 1. 員工熟悉、指導自己工作的工具 2. 管理者明確對下屬要求，指導下屬工作的工具 3. 職位招聘、選拔的依據 Bothwitz Consulting 1. 首先確定部門內部的職位 2. 每個職位只需撰寫一份職位說明書，如果工作職責 70%以上發(fā)生重疊，我們認為是同一個職位 3. 對于 “ 同一職位不同級別 ” 的情況，分別撰寫職位說明書 4. 工作職責與任務：職責是由一系列相關的具體任務構成 5. 占工作內容 5%以下的工作職責可不必填寫 6. 工作職責最好不超過 68條 職位說明書撰寫中的注意點 Bothwitz Consulting 職位說明書撰寫中的注意點 ? 工作目的 ：反映該職位存在的價值，應避免的問題： ? 工作目的描述太空 ? 所作描述與別的職位沒有顯著區(qū)別 ? 對工作職責簡單羅列 Bothwitz Consulting 職位說明書撰寫中的注意點 ? 工作職責 ：主要歸納出職位各主要工作模塊。應該避免的問題是： ? 主要工作遺漏 ? 描述太細，沒有分類 ? 將一項工作從不同角度分幾項描述 Bothwitz Consulting 職位說明書撰寫中的注意點 ? 關鍵事件 ： ? 關鍵事件的提煉是一個長期、動態(tài)的過程 ? 權限： ? 要避免各種權限之間混淆，一般情況下管理人員才有人事權限和財務權限。 Bothwitz Consulting 感謝您的支持與配合！ 博思智聯(lián)管理顧問公司
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