國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法宣貫-資料下載頁
2025-01-09 03:11本頁面
【正文】 量及工藝（ 25分） 、跳線、連線 二、 《 項目質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢查評分表（輸電線路工程） 》 工程建設(shè)管理（ 53分） 工程實物質(zhì)量（ 47分） 第三部分： 項目建設(shè)管理流動紅旗競賽重點 《 項目綜合 （ 建設(shè) 、 技術(shù) 、 造價 ） 管理競賽檢查評分表 》 主要內(nèi)容： 一 、 業(yè)主項目部 （ 45分 ） ： 1） 業(yè)主項目部的組建及批復(fù)； 2） 業(yè)主項目部建設(shè)及人員管理職責落實到位 。 ： 1） 項目管理策劃； 2）進度管理； 3） 招標配合； 4） 合同管理； 5） 建設(shè)協(xié)調(diào)； 6） 信息與檔案管理； 7） 項目綜合管理評價 。 ： 1） 初步設(shè)計概算管理； 2） 進度款管理； 3） 設(shè)計變更預(yù)算管理； ： 1） 技術(shù)標準貫徹落實； 2） 設(shè)計管理； 3） 項目技術(shù)管理； 二、監(jiān)理項目部（ 40分） ： 1）人員配置； 2）監(jiān)理資源配置； ： 1）項目管理監(jiān)理策劃； 2）進度管理； 3）合同管理； 4）組織協(xié)調(diào)； 5）信息與檔案管理； 6）造價管理監(jiān)理策劃； 7）進度款管理； 8）工程變更費用管理； ： 1）施工技術(shù)監(jiān)督管理； 2）設(shè)計監(jiān)督管理。 三、施工項目部（ 35分） ： 1）施工項目部人員配置；2）施工項目部資源配置； 3）項目部制定建設(shè)。 ： 1）項目管理實施規(guī)劃； 2）監(jiān)督管理； 3）施工項目部工作計劃管理； 3）合同管理； 4）施工協(xié)調(diào)管理； 5）信息與檔案管理。 ： 1）進度款管理； 2）設(shè)計變更預(yù)賽管理。 ： 1）施工技術(shù)管理； 2）施工科技管理。 注 1： 除按上述評分表規(guī)定的讓你檢查外，同時檢查競賽期間公司基建重點工作要求在申報單位及參賽項目現(xiàn)場的落實情況，原則上占檢查內(nèi)容的百分之十左右。 注 2： 檢查得分率 =(120未開展項目分值 總扣分 )/ （ 120未開展項目分值） 謝謝大家， 不妥之處請批評指正！
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