重大安全事故探討ppt課件-資料下載頁
2025-01-08 22:19本頁面
【正文】 012米。 可能的間接原因： （ 1）、個人因素： A、行為誘因 a：省時間、嫌麻煩：員工行走過快，未跟隨螺釘固定處行走。 B、心理素質(zhì) a：協(xié)調(diào)、反應(yīng)、判斷能力差：未識別破損石棉瓦。 C、技能素質(zhì) a：缺少培訓和證書：未經(jīng)過專業(yè)培訓取得高空作業(yè)資格證書。 b：缺乏隱患存在意識：員工安全意識薄弱。 可能的間接原因： （ 2）、工作因素： D、作業(yè)監(jiān)管 a：隱患整改不力：對公司及車間安全管理人員多次指出機修車間高空作業(yè)存在的安全隱患未系統(tǒng)性進行有效整改，僅對被檢查到的人員進行處罰。 b：缺乏作業(yè)許可制度：二級高空作業(yè)未按照規(guī)定向公司安全管理部門進行作業(yè)申請，公司對高空作業(yè)審批制度未有效落實，采取強力有效管理措施。 c：缺少現(xiàn)場檢查：機修車間針對本車間長期存在的高空違章作業(yè)情況未進行有效的檢查。 E、方針 /標準 /程序 a：強化措施不力：公司安全管理部門未針對頻繁出現(xiàn)的高空作業(yè)違章情況提交公司最高層進行安全管理評審，未形成有效整改措施并予以落實。 b：缺少糾正不符合：對高空作業(yè)違章情況有檢查處罰，但未從根源上糾正改善。 可能的間接原因： （ 2）、工作因素： E、方針 /標準 /程序 c：體系審核和管理評審不妥：未定期對安全標準化體系推行情況進行內(nèi)部審核，對安全管理存在的問題未形成管理評審制度，未定期開展安全管理評審。 F：決策 a：依賴領(lǐng)導個人決策：對高危作業(yè)安全管理僅依賴于基地總經(jīng)理直接命令決策。 b：重大隱患管理不妥：公司高危作業(yè)人員無專業(yè)資質(zhì)，無相應(yīng)安全防護，作業(yè)監(jiān)管監(jiān)護不到位。 c：安全投入不足：未給員工購買合格的個人防護用品及器具。 可能的系統(tǒng)原因： A、安全領(lǐng)導力：公司相關(guān)管理人員心存僥幸心理，安全意識薄弱，日常管理不到位。 B、關(guān)鍵過程管理：高危作業(yè)未承包給有資質(zhì)的承包商，自行維修施工。 C、作業(yè)安全與標準程序：高空作業(yè)未形成固定的作業(yè)程序，憑員工個人經(jīng)驗進行現(xiàn)場作業(yè)。 D、審核 /評估 /改進：未定期組織標準化體系推行內(nèi)部審核，各車間存在的風險形成科學的深入危險評估，對存在的重大風險未定期提交公司最高層進行管理評審，形成作業(yè)改進計劃。 整改建議： 加強八大高危作業(yè)管理。 建議二級以上高空作業(yè)由資質(zhì)的外包單位承包作業(yè)。 給員工購買社會工傷保險。 嚴格高危作業(yè)審批、現(xiàn)場安全監(jiān)管、安全防護。 定期組織對生產(chǎn)中的安全隱患提交管理評審。 加強勞動防護用品的采購、品質(zhì)、使用管理。 建議購買登高專用設(shè)備、杜絕叉車舉人作業(yè)。 加強安全標準化建設(shè)，落實到生產(chǎn)車間各個環(huán)節(jié)。 處罰結(jié)果： 按照廣東高微晶科技公司 《 工傷事故考核辦法（ 2022年試行） 》 第二部分 工傷事故考核及 《 公司事故報告和處理規(guī)定 》 ，對相關(guān)責任人處罰如下： 機修車間副經(jīng)理劉國雄處罰 10000元，并作降級處理，降為主管。 機修車間技術(shù)員周雄處罰 2022元，并作降職處理，降為班長。 機修車間班長祝建軍處罰 1000元，并作降職處理，降為機修工。 車間安全員周國生處罰 500元。 廠部安全主管劉清武處罰 500元。 廠領(lǐng)導盧澄處罰 1000元。 廠領(lǐng)導吳啟章處罰 1000元。 改善結(jié)果： 謝謝大家！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1