常熟會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)講稿股權(quán)激勵(lì)終-資料下載頁
2025-01-08 18:28本頁面
【正文】 方案涉及總計(jì) 股股份，約占現(xiàn)有已發(fā)行股本的 3%。按當(dāng)日每股 港元的收盤價(jià)計(jì)算，該方案總金額近 ，創(chuàng)下中國(guó)家電業(yè)內(nèi)紀(jì)錄。 105人，國(guó)美電器董事局主席兼總裁陳曉與另外 10位公司董事及附屬公司董事共獲股權(quán) 1億 2550萬股，其中陳曉獲 2200萬購(gòu)股權(quán)。 臨危受命的國(guó)美董事局主席兼總裁陳曉的大手筆股權(quán)激勵(lì)方案震驚了中國(guó)家電行業(yè)。 返回 【 案例回顧 】 國(guó)美電器（港交所： 0493）是在香港交易所上市的綜合公司，公司在百慕大注冊(cè)，是一家連鎖型家電銷售企業(yè)，也是中國(guó)大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)。 創(chuàng)始人為 黃光裕 。 2022 年 7 月，國(guó)美收購(gòu)永樂電器，黃光裕任合并后國(guó)美集團(tuán)董事局主席，陳曉任集團(tuán)總裁。 2022 年 11 月，黃光裕因經(jīng)濟(jì)犯罪被調(diào)查入獄。 2022年 1月，黃光裕辭去國(guó)美董事局主席一職，陳曉正式接任董事局主席，繼承了黃光裕被迫交出的一切權(quán)力。 雙方的控制權(quán)爭(zhēng)奪過程如下表 1所示。 【 案例分析 】 控制權(quán)爭(zhēng)奪的實(shí)質(zhì)：創(chuàng)始股東與職業(yè)經(jīng)理人的博弈 控制權(quán)爭(zhēng)奪的根源：委托代理危機(jī) 蘋果公司的史蒂夫 喬布斯， SGI 公司的吉姆 克拉克 ,以及新浪的王志東，幾乎都是在職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合其他資本的“造反”中，無奈地離開了自己親手創(chuàng)辦的公司。 控制權(quán)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)分析：董事會(huì)安排 股份公司，股東大會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的日常決策機(jī)構(gòu)，所以董事會(huì)實(shí)質(zhì)上掌握著公司的控制權(quán)。股東的利益、管理層的利益都需要董事會(huì)的決策來實(shí)現(xiàn)，所以，董事會(huì)安排始終是控制權(quán)爭(zhēng)奪的核心，也是黃光裕和陳曉爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)所在。 返回 六、企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)的 注意點(diǎn) 第一、使用股權(quán)激勵(lì)一定要注意對(duì)象 股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)整體與員工個(gè)人發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，重點(diǎn)是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。 千萬不能把股權(quán)激勵(lì)作為員工的一種福利！ 第二、股權(quán)激勵(lì)一定要與目標(biāo)管理和績(jī)效考核緊密結(jié)合 ? 股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定要與業(yè)績(jī)掛鉤，這里所說的 “ 業(yè)績(jī) ” ，一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。激勵(lì)只是手段，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才是目的。所以股權(quán)激勵(lì)方案和實(shí)施方法一定要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及激勵(lì)對(duì)象本人、本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況來制訂和兌現(xiàn)。 第三、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要注意穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)結(jié)合 ? 穩(wěn)定性說的是激勵(lì)制度一旦頒布就要不折不扣地實(shí)施并堅(jiān)持下去，否則企業(yè)將失去員工的信任，那樣的話還不如不搞股權(quán)激勵(lì)。靈活性則指針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象、在不同的環(huán)境中以及隨著時(shí)間的變化，所使用的激勵(lì)工具和激勵(lì)方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說要做到所采取的每一個(gè)激勵(lì)措施對(duì)于所要激勵(lì)的對(duì)象而言都實(shí)用的、恰當(dāng)?shù)?、高效的? 第四、創(chuàng)新激勵(lì)方式和方法 ? 任何股權(quán)激勵(lì)工具都是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中創(chuàng)造和總結(jié)出來的，并且新的激勵(lì)工具在不斷地被創(chuàng)造出來；每一個(gè)成熟或不成熟的激勵(lì)工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個(gè)百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵(lì)方法，所以在借用或借鑒別人的股權(quán)激勵(lì)方法時(shí)一定要進(jìn)行改造、創(chuàng)新，切忌簡(jiǎn)單模仿和盲目照搬。 如果各位需要進(jìn)一步交流請(qǐng)發(fā)到我的郵箱 ：
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