【導讀】2020全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)。2020年工作總結2020年工作計劃。規(guī)范，取得了一定的成果。個年度，為了及時總結成績和經(jīng)驗，查找不足，按照公司統(tǒng)。一部署，財務部經(jīng)過認真總結，認為在全體財務人員齊心協(xié)。力下較好地完成了本部門的各項工作任務，另外還超額完成?；仡櫼荒陙肀静块T所做的工作：繁雜的日常報銷、原始。單據(jù)及記賬憑證審核、會計監(jiān)督工作，繁雜的會計核算、財。2020年、2020年預算初步編制工作，在公司范圍內(nèi)展開的。零基預算雖未完全實施，但對于今后對各部門實行預算管。計、董事會監(jiān)事會所需財務資料工作；配合經(jīng)營班子做好成。本測算，參與定價工作；梳理財務各項檔案工作。本，在保證公司資金、資產(chǎn)安全的情況下，財務部采用一人。一天6小時制，一個月30天必到，與正常每天8小時制有。批依據(jù)，以避免給公司造成不必要的損失。金安全事故為零；嚴格審核原始憑證、采購價格；年末組織。票申請、支出依據(jù)嚴格執(zhí)行領導審批制。

　　

【正文】 的計提到納稅申報、上繳 。從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。 二、以實施 erp 軟件為契機， 規(guī)范各項財務基礎工作用 在經(jīng)過兩個月的 erp 項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合 初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作 。設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程 。在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基礎上，完成 了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 月初正式運行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到 erp 系統(tǒng)中并且運行良好。 三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 19 / 22 任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位 分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 。另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通 過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。 五、加強財務管理制度 建設，提高財務信息質量 的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工， 對各公司的會計核算到會計報表從報送時間精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 20 / 22 及時性、數(shù)據(jù)準確為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。 平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一 定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。 六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的 XX 年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對 XX年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。 七、組織財務 人員培訓，提高團隊凝聚力 際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。 八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 22 根據(jù) XX 年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng) 濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在 XX 年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了 XX 年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。 XX 年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： 做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。 根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。 配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 22 / 22 工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、 加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。