超高壓輸電公司kpi設計報告匯報-資料下載頁
2025-01-08 16:02本頁面
【正文】 的準備 （ 包括報表 、 工作記錄等 ） ， 以備考核委員會辦公室抽查或者檢查 為保證考核的嚴肅性 ， 對于 KPI指標考核所需要的各項工作記錄等材料的準備完成情況也納入當月考核內容 — 33 — 北大縱橫 超高壓公司需要對以下職責進行重新劃分確定 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11業(yè)務類型公司領導 安生處 工程管理處 計劃經營處 財務處 人事處 辦公室黨群處（含監(jiān)察審計室）信通中心 發(fā)電處 下屬局1工作計劃與考核辦公室人事處超高壓輸電公司領導負責審定、下達公司及各處室的工作目標（以K P I指標為核心的），負責對需要領導打分的指標打分，負責審定最終的考核結果根據網公司要求確定公司安全指標并上報公司領導審批，審批后分解下達到各相關部門和下屬單位。監(jiān)督指導安全類指標的完成，定期報告執(zhí)行情況負責根據年度公司下達的各項指標（以K P I 指標為主）分解成為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室1 、負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2 、負責根據公司的發(fā)展規(guī)劃、網公司下達的經營指標調整確定年度公司應完成的K P I 指標，報公司領導審批后下達到各部門和各單位1 、負責根據年度公司下達的各項指標（以K P I指標為主）分解為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室；2 、定期對預算執(zhí)行及其他財務指標的完成情況進行分析，配合考核部門提供相關財務指標1 、負責根據年度公司下達的各項指標（以K P I 指標為主）分解為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室；2 、負責將安全指標、經營指標考核結果匯總，并根據公司考核制度規(guī)定確定考核結果 1 、辦公室是公司工作計劃的主管部門，負責匯總、制定公司及各處室的工作計劃，經公司領導批準后組織實施；2 、對各處室的工作計劃執(zhí)行進行督促檢查，及時將各處室計劃完成情況上報公司領導，將公司領導的考核建議提交給人事處負責根據年度公司下達的各項指標（以K P I 指標為主）分解成為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室負責根據年度公司下達的各項指標（以K P I指標為主）分解成為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室負責根據年度公司下達的各項指標（以K P I 指標為主）分解成為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室負責根據年度公司下達的各項指標（以K P I 指標為主）分解成為本單位的工作指標，并組織實施各項工作計劃經營處： 負責制定公司層面的K P I 指標并分解各部門： 負責根據下達的K P I 指標并結合領導要求，制定部門工作計劃辦公室： 負責各部門工作計劃的匯總與上報，工作計劃的督察督辦考核小組： 由辦公室牽頭組織，各部門抽調人員組成，對各部門工作計劃的完成情況進行考核打分（定量可由相關部門提供數據直接計算，定性需要領導打分的請領導打分，一些抽查指標項由考核小組直接現(xiàn)場檢查打分）人事處： 收集匯總考核小組的打分，確定各部門/ 單位的工作業(yè)績考核得分。根據對個人的態(tài)度能力打分，最終確定各崗位人員的考核得分。2培訓管理人事處審定公司年度培訓計劃，確定培訓預算負責本部門培訓計劃完成，負責安全教育、生產技術等方面培訓工作的開展負責本部門培訓計劃完成，負責工程安全教育與培訓工作的開展負責本部門培訓計劃完成負責本部門培訓計劃完成，負責財務業(yè)務方面的培訓工作培訓工作的歸口管理部門，負責全公司培訓計劃的制定，根據職責劃分組織教育培訓，監(jiān)督檢查各單位培訓工作的開展，負責本部門培訓計劃完成，相關公文、接待禮儀、檔案等方面的培訓負責本部門培訓計劃完成，對黨員黨風廉政、教育、企業(yè)文化等方面的培訓與宣貫負責本部門培訓計劃完成，辦公系統(tǒng)應用、各相關信息系統(tǒng)應用、通信業(yè)務等方面的培訓負責本部門培訓計劃完成，發(fā)電業(yè)務等方面的培訓負責根據本單位培訓計劃目標，具體組織各類培訓，包括操作類、管理類、技術類等方面的培訓3標準化管理安生處負責公司統(tǒng)一的標準化管理工作標準化管理的牽頭負責部門，負責組織標準化的各項工作開展，與有關政府部門協(xié)調等相關工作配合公司標準化管理工作，實際工作中落實有關的決議4環(huán)保管理工程處審定項目中有重大影響的環(huán)保內容環(huán)保管理的牽頭負責部門，負責在工程建設階段的環(huán)評以及后續(xù)工作5管理創(chuàng)新項目計劃經營處或者人事處負責確定公司管理項目的年度目標，審定管理項目階段成果，負責項目驗收與推廣參與招評標、合同談判與會簽（或負責牽頭組織項目的確定與工作開展，協(xié)調項目進展，組織項目驗收）參與招評標和合同會簽，負責項目資金使用進度監(jiān)控負責牽頭組織項目的確定與工作開展，協(xié)調項目進展，組織項目驗收負責制度類項目的歸口管理，協(xié)調項目進展，組織項目驗收對項目合同和進度會簽負責信息類項目的歸口管理，協(xié)調項目進展，組織項目驗收6戰(zhàn)略規(guī)劃制定計劃經營處負責審定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定期聽取發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況的匯報公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的牽頭組織部門，負責規(guī)劃的編寫、執(zhí)行情況的分析，負責對標管理的牽頭組織負責人力資源規(guī)劃的制定備注經辦部門 部門 職責編號附件 5 部門職責劃分建議（ KPI梳理中發(fā)現(xiàn)） .xls — 34 — 北大縱橫 需要優(yōu)化關鍵業(yè)務流程 /管理流程體系保證 KPI指標體系順利運轉 根據公司層面的 KPI指標和公司的主要業(yè)務及管理職能特點，確定了 10個流程作為關鍵業(yè)務 /管理流程。（其中工作計劃制定是保障整個 KPI指標體系順利執(zhí)行的基礎，流程參見 附件 4） FM01 預算管理 FM財務類 安全事故預防與檢查 科技項目管理 Samp。P安全監(jiān)督與生產技術類 大修技改管理 培訓管理 HR人力資源類 員工滿意度調查 年度投資計劃制定 Pamp。O計劃經營類 招標管理 工作計劃制定 設備管理 ?單位運行維護成本 ?工資總額控制成效 ?費用預算控制 ?員工對部門的滿意度 ?培訓培訓計劃完成率 ?員工培訓率 ?項目進度按期完成率 ?安全事故控制 ?設備可用率 ?故障發(fā)生次數 ?能量可用率 ?科技創(chuàng)新 /管理創(chuàng)新投入增長率 影響的公司層面KPI指標 — 35 — 北大縱橫 目錄 ? 關鍵成功要素 A公司戰(zhàn)略定位 B關鍵成功要素 ? 關鍵業(yè)績指標（ KPIs） A判斷標準 B公司關鍵業(yè)績指標 C部門關鍵業(yè)績指標 D下屬局關鍵業(yè)績指標 ? 建議保障措施 ? 附件 — 36 — 北大縱橫 謝 謝 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理
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