【正文】 的準(zhǔn)備 （ 包括報表 、 工作記錄等 ） ， 以備考核委員會辦公室抽查或者檢查 為保證考核的嚴(yán)肅性 ， 對于 KPI指標(biāo)考核所需要的各項工作記錄等材料的準(zhǔn)備完成情況也納入當(dāng)月考核內(nèi)容 — 33 — 北大縱橫 超高壓公司需要對以下職責(zé)進行重新劃分確定 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11業(yè)務(wù)類型公司領(lǐng)導(dǎo) 安生處 工程管理處 計劃經(jīng)營處 財務(wù)處 人事處 辦公室黨群處（含監(jiān)察審計室）信通中心 發(fā)電處 下屬局1工作計劃與考核辦公室人事處超高壓輸電公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審定、下達公司及各處室的工作目標(biāo)（以K P I指標(biāo)為核心的），負責(zé)對需要領(lǐng)導(dǎo)打分的指標(biāo)打分，負責(zé)審定最終的考核結(jié)果根據(jù)網(wǎng)公司要求確定公司安全指標(biāo)并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后分解下達到各相關(guān)部門和下屬單位。監(jiān)督指導(dǎo)安全類指標(biāo)的完成，定期報告執(zhí)行情況負責(zé)根據(jù)年度公司下達的各項指標(biāo)（以K P I 指標(biāo)為主）分解成為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室1 、負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2 、負責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)公司下達的經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整確定年度公司應(yīng)完成的K P I 指標(biāo)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達到各部門和各單位1 、負責(zé)根據(jù)年度公司下達的各項指標(biāo)（以K P I指標(biāo)為主）分解為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室；2 、定期對預(yù)算執(zhí)行及其他財務(wù)指標(biāo)的完成情況進行分析，配合考核部門提供相關(guān)財務(wù)指標(biāo)1 、負責(zé)根據(jù)年度公司下達的各項指標(biāo)（以K P I 指標(biāo)為主）分解為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室；2 、負責(zé)將安全指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果匯總，并根據(jù)公司考核制度規(guī)定確定考核結(jié)果 1 、辦公室是公司工作計劃的主管部門，負責(zé)匯總、制定公司及各處室的工作計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；2 、對各處室的工作計劃執(zhí)行進行督促檢查，及時將各處室計劃完成情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)，將公司領(lǐng)導(dǎo)的考核建議提交給人事處負責(zé)根據(jù)年度公司下達的各項指標(biāo)（以K P I 指標(biāo)為主）分解成為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室負責(zé)根據(jù)年度公司下達的各項指標(biāo)（以K P I指標(biāo)為主）分解成為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室負責(zé)根據(jù)年度公司下達的各項指標(biāo)（以K P I 指標(biāo)為主）分解成為本部門的工作計劃，并定期及時將計劃的完成情況報辦公室負責(zé)根據(jù)年度公司下達的各項指標(biāo)（以K P I 指標(biāo)為主）分解成為本單位的工作指標(biāo)，并組織實施各項工作計劃經(jīng)營處： 負責(zé)制定公司層面的K P I 指標(biāo)并分解各部門： 負責(zé)根據(jù)下達的K P I 指標(biāo)并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求，制定部門工作計劃辦公室： 負責(zé)各部門工作計劃的匯總與上報，工作計劃的督察督辦考核小組： 由辦公室牽頭組織，各部門抽調(diào)人員組成，對各部門工作計劃的完成情況進行考核打分（定量可由相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)直接計算，定性需要領(lǐng)導(dǎo)打分的請領(lǐng)導(dǎo)打分，一些抽查指標(biāo)項由考核小組直接現(xiàn)場檢查打分）人事處： 收集匯總考核小組的打分，確定各部門/ 單位的工作業(yè)績考核得分。根據(jù)對個人的態(tài)度能力打分，最終確定各崗位人員的考核得分。2培訓(xùn)管理人事處審定公司年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)預(yù)算負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃完成，負責(zé)安全教育、生產(chǎn)技術(shù)等方面培訓(xùn)工作的開展負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃完成，負責(zé)工程安全教育與培訓(xùn)工作的開展負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃完成負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃完成，負責(zé)財務(wù)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責(zé)全公司培訓(xùn)計劃的制定，根據(jù)職責(zé)劃分組織教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查各單位培訓(xùn)工作的開展，負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃完成，相關(guān)公文、接待禮儀、檔案等方面的培訓(xùn)負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃完成，對黨員黨風(fēng)廉政、教育、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)與宣貫負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃完成，辦公系統(tǒng)應(yīng)用、各相關(guān)信息系統(tǒng)應(yīng)用、通信業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃完成，發(fā)電業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)負責(zé)根據(jù)本單位培訓(xùn)計劃目標(biāo)，具體組織各類培訓(xùn)，包括操作類、管理類、技術(shù)類等方面的培訓(xùn)3標(biāo)準(zhǔn)化管理安生處負責(zé)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的牽頭負責(zé)部門，負責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作開展，與有關(guān)政府部門協(xié)調(diào)等相關(guān)工作配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實際工作中落實有關(guān)的決議4環(huán)保管理工程處審定項目中有重大影響的環(huán)保內(nèi)容環(huán)保管理的牽頭負責(zé)部門，負責(zé)在工程建設(shè)階段的環(huán)評以及后續(xù)工作5管理創(chuàng)新項目計劃經(jīng)營處或者人事處負責(zé)確定公司管理項目的年度目標(biāo)，審定管理項目階段成果，負責(zé)項目驗收與推廣參與招評標(biāo)、合同談判與會簽（或負責(zé)牽頭組織項目的確定與工作開展，協(xié)調(diào)項目進展，組織項目驗收）參與招評標(biāo)和合同會簽，負責(zé)項目資金使用進度監(jiān)控負責(zé)牽頭組織項目的確定與工作開展，協(xié)調(diào)項目進展，組織項目驗收負責(zé)制度類項目的歸口管理，協(xié)調(diào)項目進展，組織項目驗收對項目合同和進度會簽負責(zé)信息類項目的歸口管理，協(xié)調(diào)項目進展，組織項目驗收6戰(zhàn)略規(guī)劃制定計劃經(jīng)營處負責(zé)審定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定期聽取發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況的匯報公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的牽頭組織部門，負責(zé)規(guī)劃的編寫、執(zhí)行情況的分析，負責(zé)對標(biāo)管理的牽頭組織負責(zé)人力資源規(guī)劃的制定備注經(jīng)辦部門 部門 職責(zé)編號附件 5 部門職責(zé)劃分建議（ KPI梳理中發(fā)現(xiàn)） .xls — 34 — 北大縱橫 需要優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 /管理流程體系保證 KPI指標(biāo)體系順利運轉(zhuǎn) 根據(jù)公司層面的 KPI指標(biāo)和公司的主要業(yè)務(wù)及管理職能特點，確定了 10個流程作為關(guān)鍵業(yè)務(wù) /管理流程。（其中工作計劃制定是保障整個 KPI指標(biāo)體系順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，流程參見 附件 4） FM01 預(yù)算管理 FM財務(wù)類 安全事故預(yù)防與檢查 科技項目管理 Samp。P安全監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)類 大修技改管理 培訓(xùn)管理 HR人力資源類 員工滿意度調(diào)查 年度投資計劃制定 Pamp。O計劃經(jīng)營類 招標(biāo)管理 工作計劃制定 設(shè)備管理 ?單位運行維護成本 ?工資總額控制成效 ?費用預(yù)算控制 ?員工對部門的滿意度 ?培訓(xùn)培訓(xùn)計劃完成率 ?員工培訓(xùn)率 ?項目進度按期完成率 ?安全事故控制 ?設(shè)備可用率 ?故障發(fā)生次數(shù) ?能量可用率 ?科技創(chuàng)新 /管理創(chuàng)新投入增長率 影響的公司層面KPI指標(biāo) — 35 — 北大縱橫 目錄 ? 關(guān)鍵成功要素 A公司戰(zhàn)略定位 B關(guān)鍵成功要素 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPIs） A判斷標(biāo)準(zhǔn) B公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) C部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) D下屬局關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 建議保障措施 ? 附件 — 36 — 北大縱橫 謝 謝 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理