【導(dǎo)讀】希望對(duì)各位看到的朋友有幫助！走過(guò)2020，我加入中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行已有一年多。的時(shí)間里，經(jīng)歷了很多，有忙碌也有收獲。年的工作是最難忘、記憶最深的一年。還記得剛?cè)胄袝r(shí)，自。但在隨后兩個(gè)月的培訓(xùn)中，不僅讓我適應(yīng)了從學(xué)生。了一些初步的了解。技能也得到了提高。在對(duì)業(yè)務(wù)不斷熟悉的過(guò)程中,漸漸發(fā)現(xiàn)，表明自己今后努力地方向。有限，尚不能滿足工作的需要。眾所周知，現(xiàn)代銀行業(yè)的競(jìng)。務(wù)，業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。銀行業(yè)實(shí)質(zhì)上是一。衡量最重的砝碼之一。然而金牌的服務(wù)，能讓客戶在進(jìn)入銀。來(lái)對(duì)待客戶，以便提高服務(wù)質(zhì)量，提升農(nóng)行形象。知識(shí)，積極參加各種考試并取得了一定的成績(jī)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，以誠(chéng)待人。論是做貸款還是當(dāng)柜員，我都能正確認(rèn)識(shí)自身工作與價(jià)值，目前，自己身為綜合柜員，作為銀行前臺(tái)操作人員中。紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成分內(nèi)工作。公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

　　

【正文】 的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。 現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。 在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程 上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诰唧w開(kāi)發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。 在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。 四、工作教訓(xùn) 經(jīng)過(guò)半年年的工 作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急； 在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。 2. 對(duì)流程不夠熟悉； 在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手 的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提 3. 工作不夠精細(xì)化； 平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。 4. 工作方式不夠靈活； 在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支 持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。 5. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)； 今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。 6. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)； 這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。 7. 做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象； 拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中 ，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。 在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。 五、工作計(jì)劃 下年，公司要開(kāi)拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。 其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方： 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水； 工作要注重實(shí)效、 注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成； 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺； 把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作； 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。 其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤? 在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去 ，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。 技術(shù)工程部： * * * xxxxxxxxx 有限公司 生產(chǎn)部（ A 班） 年 度 總 結(jié) 報(bào) 告 報(bào)告人： xxx 2020 年 12 月 30 日 律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的 2020，迎來(lái)了充滿希望的 2020。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。 在一年的生產(chǎn)中，雖然有很多不足的地方，但我們一直努力著，克服種種困難。在沒(méi)有訂單 的情況下，我們一邊生產(chǎn)，一邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善工藝，找尋解決問(wèn)題的方法。通過(guò)一年的生產(chǎn)實(shí) 踐，公司已基本確定適合自己車(chē)間的生產(chǎn)流程。我們的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)效率都得到了很大的提升，各個(gè)部門(mén)的合作使車(chē)間進(jìn)入了一個(gè)全新的生產(chǎn)模式。我們通過(guò)少量的生產(chǎn)找尋并解決各個(gè)工序間的問(wèn)題；通過(guò)教育訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)踐與 理論相結(jié)合，在各個(gè)部門(mén)的共同努力下，使各個(gè)員工、工序、班組，乃至各個(gè)部門(mén)間能夠更簡(jiǎn)便、快捷的溝通與合作，共同將我們的品質(zhì)、產(chǎn)量與現(xiàn)場(chǎng) 5S 提升到一個(gè)更高的階段?；仡?2020，我們?cè)趯?shí)踐中摸索著、努力著，改善著、進(jìn)步著，各個(gè)工序都有了很大的進(jìn)步。 一、 品質(zhì) 通過(guò)近一年的生產(chǎn)，車(chē)間內(nèi)的電池片碎片率、組件一次合格率等在各工序負(fù)責(zé)人的共同努力下，有了很大的改善。單晶電池片由 5月之前的 %下降到目前的 %左右，多晶電池片由 5月之前的%下降到目前的 %左右；組件的一次合格率也由試 生產(chǎn)的 % 提升到 %。我們車(chē)間內(nèi)的碎片率及產(chǎn)品一次合格率已跟上國(guó)內(nèi)的一線公司品質(zhì)目標(biāo)。 2020年的目標(biāo)為：多晶碎片率 %以下、單晶碎片率 %以下、組件一次合格率 %以上。 二、產(chǎn)能 截止至 12月底，車(chē)間共投產(chǎn)各種規(guī)格組件 7萬(wàn)余塊。其中，上半年生產(chǎn)組件 1萬(wàn) 6千塊，下半年組件生產(chǎn) 5萬(wàn) 5千塊。上班年主要從事新員工的就崗及培訓(xùn)，下半年通過(guò)少量的生產(chǎn)及訂單來(lái)熟練操作技能， 強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)及 6S整理、整頓。通過(guò)一年的整頓，車(chē)間內(nèi)轉(zhuǎn)正員工均具備產(chǎn)能達(dá)標(biāo)的資格（滿員下標(biāo)準(zhǔn)組件 1500組 /天），遇到大XXXX2020年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 月 份 規(guī) 格 單晶36片 單晶48片 單晶72片 單晶96片 單晶156 多晶60 多晶72 合計(jì) 2 / 101 3294 / / / / 3395 3 / / 3720 181 / / / 3901 4 / 700 2983 / / / / 3683 5 / 796 1000 / / 1200 // 2996 6 / / 672 / / 2261 / 2933 7 / 459 1326 174 / / / 1959 8 14021 / 260 / / 762 / 15043 9 169 / 980 / / 2788 / 3937 10 / / 990 / 3 1374 6 2373 11 / / 3 / / / 15716 15719 12 / / 332 / / / 14439 14771 合計(jì) 14190 2056 15560 355 3 8385 30161 70710 批量訂單時(shí)，等夠以 1 幫 1 的生產(chǎn)模式，快速培養(yǎng)出新員工，滿足大規(guī)模生產(chǎn)的條件。 三、 人員管理 今年，由于車(chē)間剛剛起步進(jìn)行試生產(chǎn) ，人員又大多是本縣 人員，人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下部門(mén)經(jīng)過(guò)多次對(duì)新進(jìn)員工的崗前崗中培訓(xùn)及考核，經(jīng)過(guò)多次篩選，去偽存真，將自身素質(zhì)較差的員工剔除掉，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能夠勝任本崗位工作。在各個(gè)部門(mén)的配合和產(chǎn)線工序負(fù)責(zé)人的共同努力下，目前車(chē)間內(nèi)各個(gè)工序員工都能夠堅(jiān)守自己的崗位，服從上級(jí)的調(diào)配及管理，嚴(yán)格按照技術(shù)工藝文件操作，保證組件的品質(zhì)。 四、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 通過(guò)一年的生產(chǎn)調(diào)整，在各個(gè)工序負(fù)責(zé)人的共同努力下，車(chē)間內(nèi)的各類(lèi)物料、機(jī)器設(shè)備、操作臺(tái)面、周轉(zhuǎn)架等已基 本規(guī)劃完成。雖然由于公司內(nèi)的物料成品倉(cāng)庫(kù)空間較小，大量原材料堆積在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，但都能夠得到合理的規(guī)劃，影響不到產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。各個(gè)工序負(fù)責(zé)人能夠做到工序內(nèi)地面衛(wèi)生及定置線及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，保證了車(chē)間內(nèi)部的衛(wèi)生狀況。車(chē)間員工能夠自覺(jué)按照《車(chē)間管理規(guī)定》穿戴自己的工作服帽、勞防用品，在維護(hù)自身安全的同時(shí)，又做到了保障產(chǎn)品的品質(zhì)。 經(jīng)過(guò)一年的生產(chǎn)，車(chē)間內(nèi)的所有都得到了很大的提升，但目前還存在許多不足的地方。 一、 工序負(fù)責(zé)人的管理能力不足 由于車(chē)間內(nèi)的基層管理干部都是從車(chē)間內(nèi)部員工中提拔上來(lái)的，在生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、 管理經(jīng)驗(yàn)等反面都有不同程度的缺陷，又因公司剛剛起步，許多方面還不夠完善等因素，車(chē)間內(nèi)還經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)狀況得不到及時(shí)處理，影響到車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序。需要對(duì)各個(gè)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)。 二、 員工在溝通、思想上的不足 車(chē)間內(nèi)的各工序負(fù)責(zé)人在上崗前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，在溝通上表達(dá)方式、交接內(nèi)容及思想上的欠缺，導(dǎo)致在生產(chǎn)中頻頻出現(xiàn)工序間的矛盾，員工的抵觸，日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品質(zhì)意識(shí)不足等現(xiàn)象。對(duì)控制產(chǎn)線品質(zhì)存在很大的影響。 三、 部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部信息的流通不暢 在試生產(chǎn)過(guò)程中，由于目前車(chē)間生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等由北京總公司制定，原材料供應(yīng)商、料規(guī)格型號(hào)等經(jīng)常出現(xiàn)變更，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些工藝變更文件在傳達(dá)時(shí)不到位，后道對(duì)產(chǎn)品要求不明確、品質(zhì)部與生產(chǎn)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等狀況，容易引發(fā)部門(mén)間的矛盾及抵觸，影響到部門(mén)間的合作，為各部門(mén)的工作帶來(lái)不便。明年的工作中，若遇到文件變更等要先與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、確認(rèn)、統(tǒng)一。 明年工作計(jì)劃 通過(guò)一年的生產(chǎn)，車(chē)間內(nèi)各個(gè)工序負(fù)責(zé)人在管理方面都有很大的欠缺，利用目前光伏行業(yè)的低谷階段，對(duì)各個(gè)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理方面系統(tǒng)的培訓(xùn)。每一期的培訓(xùn)都通 過(guò)書(shū)面的考核或其它方式來(lái)提升負(fù)責(zé)人的技能，也能通過(guò)考核的方式篩選現(xiàn)有的管理人員，排除那些沒(méi)有積極性、上進(jìn)心的員工，同時(shí)也是給那些想做，而又有能力做的員工，使我們的工作再上一層樓。 5S 調(diào)整 在一年的生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放經(jīng)過(guò)多次的調(diào)整、定制，已基本滿足車(chē)間現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，但天柱生產(chǎn)車(chē)間騰出后，車(chē)間內(nèi)的原材料需周轉(zhuǎn)到天柱原有車(chē)間，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很大的空間需要重新定置調(diào)整，將周轉(zhuǎn)出的空間與產(chǎn)線生產(chǎn)模式結(jié)合，再重新定置， 使我們的生產(chǎn)更簡(jiǎn)便、快捷。 、考核制度完善 目前車(chē)間內(nèi)雖然具備各項(xiàng)考核制度，但現(xiàn)有各工序負(fù)責(zé)人的管理能力有限，部分規(guī)定及考核制度要求不夠明確，又因車(chē)間內(nèi)員工素質(zhì)普遍不足，對(duì)負(fù)責(zé)人在對(duì)員工的管理上有帶來(lái)很大的麻煩。所以，目前車(chē)間內(nèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定、考核制度迫切的需要進(jìn)一步做的詳細(xì)、明確，以滿足現(xiàn)有車(chē)間管理人員對(duì)員工的管理。 在最近 2個(gè)月的生產(chǎn)中，不難發(fā)現(xiàn)目前車(chē)間內(nèi)的員工及負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)上的不足。在當(dāng)天產(chǎn)能較高的情況下，絕大部分的員工在生產(chǎn)時(shí)會(huì)忙著生產(chǎn)產(chǎn)品，忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)。而我們的工序負(fù)責(zé)人的品質(zhì)意識(shí)也不夠，從而導(dǎo)致了 車(chē)間內(nèi)目前的碎片率、返修率、漏檢率等居高不下。接下來(lái)的時(shí)間里，在生產(chǎn)空閑或休息的時(shí)候，通過(guò)車(chē)間管理人員的宣導(dǎo)或教育訓(xùn)練等來(lái)提高員工的品質(zhì)意識(shí)，再通過(guò)一些考核制度的約束來(lái)保證我們車(chē)間內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)，創(chuàng)建我們自己的品牌，創(chuàng)造品牌價(jià)值。 在車(chē)間中，不時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)地面上會(huì)有掉落的手指套，車(chē)間更衣室內(nèi)的手套，廠區(qū)的通道的勞防用品等，都說(shuō)明了目前車(chē)間內(nèi)對(duì)勞防用品管控方面的不足。在明年的生產(chǎn)中，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，定期對(duì)車(chē)間內(nèi)的勞防用品統(tǒng)計(jì)，工序負(fù)責(zé)人及車(chē)間主管監(jiān)督。通過(guò)限量發(fā)放、及負(fù)責(zé)人監(jiān)督確認(rèn)的方式來(lái)管控我們的耗材，節(jié) 約生產(chǎn)成本。 一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題，這是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)！相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿的成功。 2020 年質(zhì)量工作總結(jié) 2020 年質(zhì)量工作相對(duì)于 2020 年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，