【導(dǎo)讀】希望對各位看到的朋友有幫助！走過2020，我加入中國農(nóng)業(yè)銀行已有一年多。的時間里，經(jīng)歷了很多，有忙碌也有收獲。年的工作是最難忘、記憶最深的一年。還記得剛?cè)胄袝r，自。但在隨后兩個月的培訓(xùn)中，不僅讓我適應(yīng)了從學(xué)生。了一些初步的了解。技能也得到了提高。在對業(yè)務(wù)不斷熟悉的過程中,漸漸發(fā)現(xiàn)，表明自己今后努力地方向。有限，尚不能滿足工作的需要。眾所周知，現(xiàn)代銀行業(yè)的競。務(wù)，業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。銀行業(yè)實質(zhì)上是一。衡量最重的砝碼之一。然而金牌的服務(wù)，能讓客戶在進入銀。來對待客戶，以便提高服務(wù)質(zhì)量，提升農(nóng)行形象。知識，積極參加各種考試并取得了一定的成績。為做好本職工作，我堅持嚴格要求自己，以誠待人。論是做貸款還是當(dāng)柜員，我都能正確認識自身工作與價值，目前，自己身為綜合柜員，作為銀行前臺操作人員中。紀律，堅守崗位，按時完成分內(nèi)工作。公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　

【正文】 的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。 現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。 在半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程 上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。 在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。 四、工作教訓(xùn) 經(jīng)過半年年的工 作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急； 在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。 2. 對流程不夠熟悉； 在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手 的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提 3. 工作不夠精細化； 平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。 4. 工作方式不夠靈活； 在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支 持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。 5. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗； 今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。 6. 缺少平時工作的知識總結(jié)； 這半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。 7. 做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象； 拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中 ，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。 在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。 五、工作計劃 下年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。 其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方： 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水； 工作要注重實效、 注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成； 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺； 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作； 精細化工作方式的思考和實踐。 其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇? 在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去 ，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。 技術(shù)工程部： * * * xxxxxxxxx 有限公司 生產(chǎn)部（ A 班） 年 度 總 結(jié) 報 告 報告人： xxx 2020 年 12 月 30 日 律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的 2020，迎來了充滿希望的 2020。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。 在一年的生產(chǎn)中，雖然有很多不足的地方，但我們一直努力著，克服種種困難。在沒有訂單 的情況下，我們一邊生產(chǎn)，一邊發(fā)現(xiàn)問題，完善工藝，找尋解決問題的方法。通過一年的生產(chǎn)實 踐，公司已基本確定適合自己車間的生產(chǎn)流程。我們的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)效率都得到了很大的提升，各個部門的合作使車間進入了一個全新的生產(chǎn)模式。我們通過少量的生產(chǎn)找尋并解決各個工序間的問題；通過教育訓(xùn)練、現(xiàn)場指導(dǎo)，實踐與 理論相結(jié)合，在各個部門的共同努力下，使各個員工、工序、班組，乃至各個部門間能夠更簡便、快捷的溝通與合作，共同將我們的品質(zhì)、產(chǎn)量與現(xiàn)場 5S 提升到一個更高的階段?；仡?2020，我們在實踐中摸索著、努力著，改善著、進步著，各個工序都有了很大的進步。 一、 品質(zhì) 通過近一年的生產(chǎn)，車間內(nèi)的電池片碎片率、組件一次合格率等在各工序負責(zé)人的共同努力下，有了很大的改善。單晶電池片由 5月之前的 %下降到目前的 %左右，多晶電池片由 5月之前的%下降到目前的 %左右；組件的一次合格率也由試 生產(chǎn)的 % 提升到 %。我們車間內(nèi)的碎片率及產(chǎn)品一次合格率已跟上國內(nèi)的一線公司品質(zhì)目標。 2020年的目標為：多晶碎片率 %以下、單晶碎片率 %以下、組件一次合格率 %以上。 二、產(chǎn)能 截止至 12月底，車間共投產(chǎn)各種規(guī)格組件 7萬余塊。其中，上半年生產(chǎn)組件 1萬 6千塊，下半年組件生產(chǎn) 5萬 5千塊。上班年主要從事新員工的就崗及培訓(xùn)，下半年通過少量的生產(chǎn)及訂單來熟練操作技能， 強化員工的品質(zhì)意識及 6S整理、整頓。通過一年的整頓，車間內(nèi)轉(zhuǎn)正員工均具備產(chǎn)能達標的資格（滿員下標準組件 1500組 /天），遇到大XXXX2020年生產(chǎn)統(tǒng)計表 月 份 規(guī) 格 單晶36片 單晶48片 單晶72片 單晶96片 單晶156 多晶60 多晶72 合計 2 / 101 3294 / / / / 3395 3 / / 3720 181 / / / 3901 4 / 700 2983 / / / / 3683 5 / 796 1000 / / 1200 // 2996 6 / / 672 / / 2261 / 2933 7 / 459 1326 174 / / / 1959 8 14021 / 260 / / 762 / 15043 9 169 / 980 / / 2788 / 3937 10 / / 990 / 3 1374 6 2373 11 / / 3 / / / 15716 15719 12 / / 332 / / / 14439 14771 合計 14190 2056 15560 355 3 8385 30161 70710 批量訂單時，等夠以 1 幫 1 的生產(chǎn)模式，快速培養(yǎng)出新員工，滿足大規(guī)模生產(chǎn)的條件。 三、 人員管理 今年，由于車間剛剛起步進行試生產(chǎn) ，人員又大多是本縣 人員，人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下部門經(jīng)過多次對新進員工的崗前崗中培訓(xùn)及考核，經(jīng)過多次篩選，去偽存真，將自身素質(zhì)較差的員工剔除掉，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能夠勝任本崗位工作。在各個部門的配合和產(chǎn)線工序負責(zé)人的共同努力下，目前車間內(nèi)各個工序員工都能夠堅守自己的崗位，服從上級的調(diào)配及管理，嚴格按照技術(shù)工藝文件操作，保證組件的品質(zhì)。 四、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 通過一年的生產(chǎn)調(diào)整，在各個工序負責(zé)人的共同努力下，車間內(nèi)的各類物料、機器設(shè)備、操作臺面、周轉(zhuǎn)架等已基 本規(guī)劃完成。雖然由于公司內(nèi)的物料成品倉庫空間較小，大量原材料堆積在生產(chǎn)車間內(nèi)，但都能夠得到合理的規(guī)劃，影響不到產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。各個工序負責(zé)人能夠做到工序內(nèi)地面衛(wèi)生及定置線及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證了車間內(nèi)部的衛(wèi)生狀況。車間員工能夠自覺按照《車間管理規(guī)定》穿戴自己的工作服帽、勞防用品，在維護自身安全的同時，又做到了保障產(chǎn)品的品質(zhì)。 經(jīng)過一年的生產(chǎn)，車間內(nèi)的所有都得到了很大的提升，但目前還存在許多不足的地方。 一、 工序負責(zé)人的管理能力不足 由于車間內(nèi)的基層管理干部都是從車間內(nèi)部員工中提拔上來的，在生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識、 管理經(jīng)驗等反面都有不同程度的缺陷，又因公司剛剛起步，許多方面還不夠完善等因素，車間內(nèi)還經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)狀況得不到及時處理，影響到車間的正常生產(chǎn)秩序。需要對各個工序負責(zé)人進行系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)。 二、 員工在溝通、思想上的不足 車間內(nèi)的各工序負責(zé)人在上崗前都沒有經(jīng)過管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，在溝通上表達方式、交接內(nèi)容及思想上的欠缺，導(dǎo)致在生產(chǎn)中頻頻出現(xiàn)工序間的矛盾，員工的抵觸，日報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，團隊意識及品質(zhì)意識不足等現(xiàn)象。對控制產(chǎn)線品質(zhì)存在很大的影響。 三、 部門間、部門內(nèi)部信息的流通不暢 在試生產(chǎn)過程中，由于目前車間生產(chǎn) 運營計劃等由北京總公司制定，原材料供應(yīng)商、料規(guī)格型號等經(jīng)常出現(xiàn)變更，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些工藝變更文件在傳達時不到位，后道對產(chǎn)品要求不明確、品質(zhì)部與生產(chǎn)部檢驗標準不統(tǒng)一等狀況，容易引發(fā)部門間的矛盾及抵觸，影響到部門間的合作，為各部門的工作帶來不便。明年的工作中，若遇到文件變更等要先與各個部門負責(zé)人溝通、確認、統(tǒng)一。 明年工作計劃 通過一年的生產(chǎn)，車間內(nèi)各個工序負責(zé)人在管理方面都有很大的欠缺，利用目前光伏行業(yè)的低谷階段，對各個工序負責(zé)人進行管理方面系統(tǒng)的培訓(xùn)。每一期的培訓(xùn)都通 過書面的考核或其它方式來提升負責(zé)人的技能，也能通過考核的方式篩選現(xiàn)有的管理人員，排除那些沒有積極性、上進心的員工，同時也是給那些想做，而又有能力做的員工，使我們的工作再上一層樓。 5S 調(diào)整 在一年的生產(chǎn)過程中，車間內(nèi)現(xiàn)場物品的擺放經(jīng)過多次的調(diào)整、定制，已基本滿足車間現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，但天柱生產(chǎn)車間騰出后，車間內(nèi)的原材料需周轉(zhuǎn)到天柱原有車間，生產(chǎn)現(xiàn)場會有很大的空間需要重新定置調(diào)整，將周轉(zhuǎn)出的空間與產(chǎn)線生產(chǎn)模式結(jié)合，再重新定置， 使我們的生產(chǎn)更簡便、快捷。 、考核制度完善 目前車間內(nèi)雖然具備各項考核制度，但現(xiàn)有各工序負責(zé)人的管理能力有限，部分規(guī)定及考核制度要求不夠明確，又因車間內(nèi)員工素質(zhì)普遍不足，對負責(zé)人在對員工的管理上有帶來很大的麻煩。所以，目前車間內(nèi)的各項管理規(guī)定、考核制度迫切的需要進一步做的詳細、明確，以滿足現(xiàn)有車間管理人員對員工的管理。 在最近 2個月的生產(chǎn)中，不難發(fā)現(xiàn)目前車間內(nèi)的員工及負責(zé)人在產(chǎn)品品質(zhì)意識上的不足。在當(dāng)天產(chǎn)能較高的情況下，絕大部分的員工在生產(chǎn)時會忙著生產(chǎn)產(chǎn)品，忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)。而我們的工序負責(zé)人的品質(zhì)意識也不夠，從而導(dǎo)致了 車間內(nèi)目前的碎片率、返修率、漏檢率等居高不下。接下來的時間里，在生產(chǎn)空閑或休息的時候，通過車間管理人員的宣導(dǎo)或教育訓(xùn)練等來提高員工的品質(zhì)意識，再通過一些考核制度的約束來保證我們車間內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)，創(chuàng)建我們自己的品牌，創(chuàng)造品牌價值。 在車間中，不時會發(fā)現(xiàn)地面上會有掉落的手指套，車間更衣室內(nèi)的手套，廠區(qū)的通道的勞防用品等，都說明了目前車間內(nèi)對勞防用品管控方面的不足。在明年的生產(chǎn)中，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，定期對車間內(nèi)的勞防用品統(tǒng)計，工序負責(zé)人及車間主管監(jiān)督。通過限量發(fā)放、及負責(zé)人監(jiān)督確認的方式來管控我們的耗材，節(jié) 約生產(chǎn)成本。 一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功。 2020 年質(zhì)量工作總結(jié) 2020 年質(zhì)量工作相對于 2020 年有了長足的進步，