【正文】 申請后，將盡快前往現(xiàn)場進行抽查或抽驗。如果超過 24h 監(jiān)理工程師仍未到達現(xiàn)場、或未提出任何異議，施工單位可認為監(jiān)理工程師已承認報檢結(jié)果。 (4) 如果監(jiān)理工程師經(jīng)審核報驗表報和有關(guān)資料、或經(jīng)現(xiàn)場檢查確認不合格的部分，由施工單位進行處理或返工，然后重新履行上述程序直至得到合格簽證為止。 16 監(jiān)理機構(gòu)的檢測試驗 項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同約定對工程使用的原材料 [水泥、鋼材、型材、土料、外加劑、砂石骨料、護坡 (岸 )用石料等 ]進行抽樣試驗、檢驗。 混凝土的抽樣檢驗，試驗項目一般有：坍落度、抗壓強度、抗折強度、抗?jié)B等。 對土石方填筑工程，抽檢壓實后的干密度和含水量 (或含水率 )。 必要時，對混凝土配合比進行驗證試驗、混凝土芯樣試驗、水泥攪拌樁工程中水泥漿摻入量試驗等。 在質(zhì)量檢查和檢驗過程中若需抽樣試驗，所需試件應(yīng)由施工單位提供。監(jiān)理工程師可以使用施工單位的試驗室設(shè)備，施工單位檢測試驗人員應(yīng)予協(xié)助。 其 他 建筑材料和工程項目的檢測內(nèi)容、技術(shù)要求及檢查頻率，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準和監(jiān)理實施細則以及質(zhì)量評定和驗收、檢測標準執(zhí)行。 施工單位應(yīng)按工程施工承建合同文件規(guī)定，估計到報請監(jiān)理工程師檢測、審核的合理與必須的時間。如果因施 工單位拖期或報檢不合格造成相應(yīng)工程項目開工 (倉 )的延誤，以及由此產(chǎn)生的一切損失，由施工單位承擔(dān)合同責(zé)任。 施工單位的所有報驗表報 (報告 )，均一式四份。所有檢測試驗計劃、試驗成果、檢驗報告和質(zhì)檢資料等在報送項目監(jiān)理部審批前，均須由施工單位項目經(jīng)理 (或其授權(quán)代表 )簽署。 監(jiān)理工程師復(fù)檢合格，完成所有簽署手續(xù)后及時返回施工單位兩份，由施工單位質(zhì)檢部門按分部、單位工程分類整理歸檔，作為基本資料和驗收依據(jù)，供以后分部工程驗收、工程階段驗收、單位工程驗收、工程竣工驗收時備查。 監(jiān)理工程師對工程 質(zhì)量的檢測、抽查和復(fù)驗，以及對施工單位檢測、試驗成果的批準，并不意味著可以減輕施工單位對工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。 施工單位對檢測監(jiān)理工程師的復(fù)檢結(jié)果或簽證意見有異議時，可于收到書面意見后的 7d 內(nèi) 向總監(jiān)理工程師提出確認或要求變更的申請。如對總17 監(jiān)理工程師的確認意見有異議，可于收到總監(jiān)理工程師簽署的確認意見后的 7d內(nèi)向項目法人申請復(fù)查或復(fù)檢，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費用與損失。 施工單位為工程施工過程中所進行的質(zhì)量檢測與試驗工作及其發(fā)生的一切費用均按施工承建合同文件執(zhí)行。 第四節(jié) 工程變更實施細則 目的 為規(guī)范 四川天力機械集團有限責(zé)任公司門坎石電站增效擴容改造 工程 的工程 變更監(jiān)理工作，使工程變更監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，依據(jù)工程承建合同的有關(guān)規(guī)定編制本實施細則。 范圍 本細則適用于監(jiān)理范圍內(nèi) 規(guī)范四川天力機械集團有限責(zé)任公司門坎石電站增效擴容改造工程 的工程變更監(jiān)理工作。 監(jiān)理職責(zé) 總監(jiān)理工程師負責(zé)組織實施工程變更審查，簽署合同文件授權(quán)范圍內(nèi)的一切工程變更指令。監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下完成工程變更監(jiān)理具體工作。 4 工程變更條件與內(nèi)容 工程變更包括設(shè)計變更和施工變更，是指因設(shè)計條件、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計方案施工方案發(fā)生變化，或法人代表單位與監(jiān)理部認為必要時，為實現(xiàn)合同目標現(xiàn)而對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所作出的變更與修改。 18 5 監(jiān)理部僅接受下列工程變更指示、通知或建議： 執(zhí)行法人代表單位發(fā)出的工程變更指示。 設(shè)計單位根據(jù)施工現(xiàn)場條件變化所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。 承包人根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，依據(jù)合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。 5． 1 在履行合同過程中 ,監(jiān)理 部可根據(jù)工程的需要，指示承包人進行以下各種類型的變更。沒有監(jiān)理工程師指示承包人不得擅自變更。 加或減少合同所包括的工作數(shù)量。 省略合同工作或工程項目。 進行工程完工所必要的附加工作。 改動部分工程規(guī)定的施工順序或時間安排。 在報請項目法人批準后，改變部分工程的類型、位置 和尺寸等。 工程變更處理程序與要求 1 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包人提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 2 監(jiān)理部在接受設(shè)計單位的設(shè)計修改通知或承包人的工程變更建議后，總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： （ 1） 、對變更項目設(shè)計的可行性與可靠性進行技術(shù)審查。 （ 2） 、對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟性進行審查。 （ 3） 、對變更項目的施工進度計劃及對合同工期的影響進行審查。 3 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與 承包人和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。根據(jù)法人代表授權(quán)，批準簽發(fā)工程變更單。 工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、設(shè)計變更文件和必要的附件內(nèi)容。 19 監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議審查時遵循的基本原則： 變更后不降低工程的質(zhì)量標準，不改變工程的使用功能，不影響工程完建后的運行與管理。 工程變更設(shè)計技術(shù)可靠，完全可靠。 工程變更有利于施工實施不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。 工程變更的費用及工期經(jīng)濟合理，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。 工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標的延遲。 承包人接受監(jiān)理部的工程變更指令后，應(yīng)考慮下列兩種情況： 如果這種變更不符合工程承建合同文件規(guī)定，或超出合同工程項目或工作項目范圍，承包人可以提出簽訂補充協(xié)議，以合理補償、否則可提出拒絕執(zhí)行的要求。 如果這種變更超出承包人所具備的施工手段與能力，或?qū)?dǎo)致承包人造成額外費用與工期延誤，承包人可提出理由，報請法人代表或監(jiān)理部重新審議 ，或在執(zhí)行期間提出施工索賠申報。 3 工程變更的申報、聯(lián)系、要求、審查、批準、發(fā)出等過程與依據(jù)文件無意有效的書面文件。 監(jiān)理部對工程變更的審查、批準權(quán)限及審批程序，應(yīng)受工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定和法人代表授權(quán)的約束，并依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件和工程承建合同文件規(guī)定。 5 只要工程變更指令是按工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出的，則這類變更不解除或減輕合同雙方應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)與責(zé)任。 6 工程變更的申報內(nèi)容與要求 1 承包人向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1） 、變更的原因及依據(jù)。 （ 2） 、變更的內(nèi)容及范圍。 （ 3） 、變更的工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價、變更后的合同價格以及引起對施工項目合同價格的增加或減少總額）。 20 （ 4） 、變更項目施工進度計劃（包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響）。 （ 5） 、為對工程變更建議進行有效審查與批準向監(jiān)理部與法人代表必須提 交的圖紙與資料。 2 設(shè)計單位向法人代表提交的工程變更建議書的內(nèi)容與要求，法人代表或勘察設(shè)計合同中未另行規(guī)定的，參照 條內(nèi)容要求執(zhí)行。 3 工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實施變更的時間之前提出，并考慮留有為法人代表與監(jiān)理部對變更要求進行有效審查、批準，以及承包人能進行必須施工準備的合理時間。 （ 1） 、設(shè)計修改通知應(yīng)在施工實施前 10d 提出。 （ 2） 、在出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急情況下，工程變更可不受程序與時間的限制。但承包人或變更發(fā)布單位仍應(yīng)補辦有關(guān)申報和批準手續(xù)。 7 工程變更的合同支付 工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則按下列要求執(zhí)行： 工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行。 合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行。 合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定；或由承包人依照合同報價的原則和編制依據(jù)，重新編制后報送審核與批準 。 經(jīng)協(xié)商仍長久不能達成一致意見的，監(jiān)理部有權(quán)獨立地決定他認為合適的暫定單價或價格，并通知承包人與法人代表后執(zhí)行。 工程變更的支付方式，在價格確定后 ,隨工程變更實施列入月工程款支付。 如果工程變更的發(fā)生， 是由于承包人的合同責(zé)任與風(fēng)險所導(dǎo)致，則工程變更所導(dǎo)致的工期延誤合同責(zé)任由承包人承擔(dān)。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理部不得予以計量。 21 因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和《工程合同索賠監(jiān)理實施細則》有關(guān)要求進行。 22 第五節(jié) 施工進度實施細則 目的 為保證四川天力機械集團有限責(zé)任公司門坎石電站增效擴容改造工程施工進度和合同工期目標得到有效控制，促使施工進度計劃監(jiān)理工作程序化和規(guī)范化，制訂本實施細則。 范 圍 本實施細則適用于四川天力機械集團有限責(zé)任公司門坎石電站增效擴容改造工程項目的施工進度監(jiān)理工作。 監(jiān)理職責(zé) 1 總監(jiān)理工程師負責(zé)組織施工進度計劃監(jiān)理工作的實施，負責(zé)合同工程項目進度總目標的控制。 2 監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師負責(zé)實施合同工程進度目標的控制。 3 項目監(jiān)理工程員負責(zé)實施相關(guān)項目的施工進度控制。 施工進度計劃的申報 承包人應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，完成施工組織設(shè)計，于開工前 14d 將施工組織設(shè)計文件報送監(jiān)理部審批 。 施工組織設(shè)計文件，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 合同工程項目概述。 施工管理組織與機構(gòu)。 施工總布置圖。 合同工程項目控制性施工總進度計劃（包括分月施工橫道進度表，關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進度圖，施工強度分析及其說明）。 主要工程項目施工程序、施工方法和措施。 分月主要施工設(shè)備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。 23 建材供應(yīng)計劃。 工程質(zhì)量管理組織與控制措施。 安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。 施工環(huán)境保護措施。 各單項（單位、分部）工程開工前，承包人應(yīng)按有關(guān)單項工程的監(jiān)理實施細則要求向監(jiān)理部報送單項工程施工措施計劃。當單項工程監(jiān)理實施細則未作具體要求時，該施工措施計劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容，并應(yīng)于該項目工程開工前14d 送達監(jiān)理部： 單項工程概述。 施工組織與管理機構(gòu)設(shè)置。 施工布置。 施工進度實施計劃。 施工程序、施工方法和措施。 主要施工設(shè)備、材料、勞動力等施工資源配臵 計劃。 合同支付資金計劃。 建材供應(yīng)計劃。 質(zhì)量控制措施。 安全防護與環(huán)境保護措施。 合同工程項目控制性施工總進度計劃及單項（單位、分部）工程施工進度實施計劃，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 采用主要施工機械設(shè)備臺班、臺時生產(chǎn)定額指標。 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。 施工進度計劃橫道表（包括：分部工程項目，合同報價工程量，累計已完工程量，作業(yè)計劃完成工程量以及主要分部工程分月施工強度）。 關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進度分析。 控制性施工進度形象示意圖。 永久工程設(shè)備的安裝、交貨時間安排。 主要材料消耗定額指標。 施工資源（機械設(shè)備、分技術(shù)工種勞力、主要材料）配置。 24 施工進度計劃控制措施。 承包人必須報送批準的文件連同意見單均一式四份，其項目經(jīng)理（或其授權(quán)代表）簽署后遞交。監(jiān)理部將在報送文件送達后的 7d 內(nèi)完成審閱并退回意見單一份，原件不退回。審簽意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”和“修改后重新報送” 3 種。 施工措施計劃將被作為承包人申請的單位工程、分部工程開工許可證的審批依據(jù)之一。 承包人未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，因此造成的施工工期延誤，由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。 對于必須報送監(jiān)理部審批的進度計劃報告，若承包人在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應(yīng)退回的審簽或批復(fù)意見，可視為已報經(jīng)審閱。 5 施 工 進 度 控 制 在工程施工過程中，承包人應(yīng)按承建合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準的合同工程項目控制性施工總進度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理部報送年、季、月施工實施進度計劃。 承包人必須在每月 25 日將下月的施 工實施進度計劃，報監(jiān)理部審批。 月進度計劃包括以下內(nèi)容： 包括臨建工程在內(nèi)的計