【正文】 進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切 配合和支持。 計劃保障措施 施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。 一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內容結合設備、材料、人員的到位情況，考慮現場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。 二級計劃：項目總體實施計劃；根據批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據，也是機具、人員調配的執(zhí)行依據，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度資料整理 暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍 不合格的處理（返工） 按時覆蓋 試塊報告單 創(chuàng)優(yōu)評定 檢驗批驗收記錄 砼施工記錄、事故處理記錄 測溫記錄 第 49 頁 共 83 頁 控制的依據。 三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活 動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業(yè)技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據，指導施工隊或班組的施工生產安排。 四級計劃：周作業(yè)計劃；根據下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種 之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平 為確保工期完成，我們將選用公司內部技術素質高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。 資金材料管理保障措施 第 50 頁 共 83 頁 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工 程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段控制日期完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供。 經濟措施 制定獎懲制度，內部推行經濟承包責任制，責、權、利相結合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量 10%的罰款，其相關人員和主控部門予以獎金額 15%的罰款。 外部環(huán)境保障措施 積極主動與當地相關業(yè)務部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 做好施工擾民 問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由經理部副經理專門負責。 季節(jié)性施工保障措施 認真做好雨季施工措施準備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進行。 9. 安全文明施工及環(huán)保措施 安全管理措施 管理方針 第 51 頁 共 83 頁 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。 安全管理體系 以項目經理為首，由施工經理、安全經理、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。 管理目標 符合國家JGJ5999 標準要求，綜合得分 85分以上（優(yōu)良） 死亡事故及重傷事故為零 損失工作日工傷 事故為零 重大交通事故為零，無重大機械設備事 故 重大火災事故為零 無重大環(huán)境污染事故 有效防止職業(yè)病發(fā)生 項目經理 安全經理 專業(yè)工程師 名部門負責人 安 全 員 各施工隊長 總工程師 項目副經理 第 52 頁 共 83 頁 1）安全技術交底制 根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。 2）班前撿查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 3）外腳手架 、垂直運輸設備安裝驗收制 大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。 4）周一安全活動制 經理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體員工心中有數，達到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5）定期檢查與隱患整改制 經理部每旬組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須制定（定時間、定人員、定經費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。 6）管理人員實行年審制 每年由公 司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮。 7）實行安全生產獎罰制與事故報告制 ,危急情況停工制： 一旦出現危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時，立即報 第 53 頁 共 83 頁 告有關部門，及時采取措施排除險情。 特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 安全防護措施 ： 1）高空施工防墜落； 2）基坑周邊的防護； 3）外檐安全防護等； 4）各種電動工具、施工用電的安全防護等； 5）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。 1）基坑防護 在177。 以下施工階段，采用φ 44 鋼管設置 米高防護欄桿，內部掛設綠色安全網，防護欄桿設置橫桿，立桿間距不超過 2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。 2）臨邊防護 在施工時，周邊須防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為 ，下桿距地高度為 ，橫桿長度大于 2m必須設置欄桿柱。欄桿柱應與板墻有可靠的連接，以防欄桿傾覆。 3）洞口防護 邊長為 2550cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應能防止挪動、移動，并用標識。 第 54 頁 共 83 頁 邊長為 50150cm 的洞口， 四周設防護欄桿，具體做法同臨邊防護。邊長大于 150cm的洞口還應鋪設安全網。 建筑物周邊設置 3m寬外圍架，外圍架設安全平網一道。寬度大于洞口 50cm，兩側用密目安全網封閉，上部設置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為 50cm。 為確保工程施工安全，在現場設立足夠的標志，宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。 4）外腳手架安全防護 在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側掛密目式安全網，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過 20cm。嚴格控制腳手板上的荷載，絕對禁止超載使用。腳手架外側每 15m 設一道剪刀撐，剪刀撐呈 45176。 60176。斜角，腳手架與建筑物的拉結點，橫向不超過 6m，豎向不超過 4m。若遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結凍等問題，在問題未解決之前，應停止使用腳手架。 文明施工管理措施 成立“安全文明”施工領導小組 組 長：項目經理 副組長：安全經理、施工經理、項目總工 組 員：各專業(yè)工長 施工現場管理措施 ，明確責任 第 55 頁 共 83 頁 按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領導，分工負責，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)責任人負責本區(qū)域的文明施工管理。 1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應堆放整齊，并有標識。 2）現場做到工完場清，余料要堆放整齊。 1）現場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放。 2）機械設備應潔凈，標識明確；出入車輛必需經過沖洗。 1）施工現場的出入口按 CI 要求美化布置，設置“五牌一圖”以及安全宣傳標語和警告牌。 2）現場要加強場容管理，要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊 ”，實現良好施工秩序。 3）組織專人對施工所用場地及道路應定期維護、甭掃、灑水、降低灰塵對環(huán)境的污染。 本工程的具體安全方案詳見《安全措施設計》。 環(huán)境保護措施 環(huán)境管理目標 ：結構施工，晝間 70dB，夜間 55dB 裝修施工，晝間 65dB，夜間 55dB 第 56 頁 共 83 頁 ：施工現場揚塵達到國家二級排放規(guī)定。 ：污水排放符合《國家規(guī)定標準》。 ：夜間 照明不影響周圍社區(qū)。 ，盡量回收利用。 、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。 防止施工擾民措施 施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對居民正常生活帶來干擾的主要原因。 我們將采取以下措施防止施工擾民： 1）對現場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現場拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚塵。 2）現場道路進行硬化，現場道路出入口設清洗槽，減少車輛帶塵。 3）現場控制煙塵在規(guī)定的指標內。 1）現場設隔油池、沉淀池、化糞池。使現場生活用水經過處理后進入城市管網。 2）基坑內外必須建立有組織排水系統(tǒng)，避免積水。 ，特別做到： 1）對于特殊分部分工程，如需在 22 時至次日 6 時進行施工時，必 第 57 頁 共 83 頁 須向監(jiān)理提出申請。 2）如必須進行連續(xù)施工時，應在施工前公布連續(xù)施工時間，并向周圍居民作好解釋工作。 10. 現場消防保衛(wèi)管理措施 針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全經理 為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現場保安為組員。 治安保衛(wèi)措施 為了加強施工現場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，結合本工程的實際情況，為預防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。 設立保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，安全經理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。 工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及非有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、設備及成品、半 成品的保衛(wèi)。 加強對勞務分包人員的管理。掌握人員底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現場，特殊情況須經項目保衛(wèi)負責人批準。 每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。 第 58 頁 共 83 頁 對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。 施工現場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作 。 施工現場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。 更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 變電室、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現場的關鍵部位，必須加強保衛(wèi)，確保安全。 ，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。 ，立即報告有關部門并保護好現場，配合公安機關偵破。 施 工現場消防措施 認真貫徹以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制。確保施工安全。做好施工現場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責管理，遠離火源。 領導小組加強同上級部門、當地消防部門、業(yè)主及相關方面的聯系。加強對分包商的管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應變能力， 第 59 頁 共 83 頁 利于保障施工的順利進行。 對進場的操作人員進行安全防火知識教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強 防火意識。 現場配備干粉滅火器及消防栓。 現場保證消防通道寬大于 ；懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及 119 火警電話等醒目標志。 同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。 加強制度建設，創(chuàng)建無煙現場。 現場動用明火辦理動火證。易燃易爆物品妥善管保管。 堅持安全消防檢查制度，發(fā)現隱患，及時清除，防止火災事故的發(fā)生。 11. 降低成本措施 材料方面 購買材料實行貨比三家，采用質優(yōu)價廉材 料，以達到降低成本效果。 現場材料做好驗收、保管，防止虧方、虧噸和損壞。 建立班組節(jié)約責任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復利用。 砌筑砂漿中摻外加劑，減少水泥用量。砼中摻用早強減水劑，以節(jié)約水泥。 第 60 頁 共 83 頁 新技術方面 水平鋼筋連接采用閃光對焊，代替綁扎接頭，節(jié)約鋼材。 本工程柱、板模板采用