20xx年酒店工程部工作計(jì)劃(精簡(jiǎn)版-資料下載頁
2025-10-04 13:00本頁面
【導(dǎo)讀】正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善。物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。取人員一專多用。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工程工作質(zhì)量更上。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情，去創(chuàng)建。的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，并拿出節(jié)能措施，督促實(shí)施。的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門做好成本控制。會(huì)的居安思危、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。今年工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完。心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
【正文】 時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完 （詳細(xì)定稿版） 善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。 樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。 （ 1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材 料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。 （ 2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 （ 3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 （ 4）貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。 二、工程部 2 期接管工作 做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作； 對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬， 以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整； 安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)； 根據(jù) 2 期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。
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