校園周邊視頻監(jiān)控工程監(jiān)理論-資料下載頁
2025-01-08 09:18本頁面
【正文】 進度、質(zhì)量的控制，提供了事實的依據(jù)。 組織協(xié)調(diào) 本項目 由于涉及單位部門較多 ，在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不 僅擔 負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著 一線使用單位、 承建單位之間的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理方主要 采用如 下手段進行協(xié)調(diào) :(1)會議制度：定期組織召開工作例會， 要求承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一步的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。（ 2）專題協(xié)調(diào)會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務的重點或難點時，各方處理意見不一致時，監(jiān)理方組織召開專題協(xié)調(diào)會，進行研究分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。（ 3）監(jiān)理通知：在工程質(zhì)量和進度上出現(xiàn)問題時，通知承建方進行整改并回復反饋。通過監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，工程各方充分協(xié)作，有力地保證了工程的質(zhì)量和進度。 第五章 監(jiān)理工作的經(jīng)驗 本工程的監(jiān)理工作主要取得了以下幾方面 的經(jīng)驗： ◆及時了解乙方的工程進度，根據(jù)工程的進度合理安排我方的監(jiān)理檢查工作，從而在保證工程質(zhì)量的前提下確保整個項目的順利進行； ◆及時反饋和溝通，由于本項目涉及單位較多，施工條件復雜，因此每一個環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題將會影響整個項目的進度，我方將不具備施工條件的監(jiān)控點及時反饋給建設(shè)單位，由建設(shè)單位督促企業(yè)盡快完成，并及時將中國電信股份有限公司深圳分公司需要配合的事項進行溝通，從而保證整個項目的順利進行； ◆合理簽發(fā)監(jiān)理通知，在項目進度落后時或項目存在嚴重問題時，通過向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知，以引起施工單位領(lǐng)導的重視， 從而加快解決問題的速度； ◆組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會，項目開工前期進展緩慢，并經(jīng)多次督促仍沒有實質(zhì)性進展，最終建議建設(shè)單位招開專項協(xié)調(diào)會，并要求施工單位領(lǐng)導參加，從而加快項目實施進度。 第六章 項目試運行情況 項目于 2022 年 12 月 17 日初步驗收合格，然后進入一個月試運行期，試運行期間各系統(tǒng)運行穩(wěn)定。且在試運行期間施工單位完成了初驗遺留問題處理工作， 本項目各系統(tǒng)運行穩(wěn)定，滿足項目試運行要求，試運行合格。 第七章 監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理單位于 2022 年 9 月 7 日接受建設(shè)單位委托實施顧問咨詢及監(jiān)理，在本項目實施過程中監(jiān)理單位根 據(jù)合同要求以項目階段為節(jié)點在建設(shè)單位的配合下開展監(jiān)理工作，監(jiān)理單位于 2022 年 10 月 25 日按照約定派出專業(yè)監(jiān)理人員抵達項目實施現(xiàn)場，并向建設(shè)單位報送總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人主要成員名單、咨詢監(jiān)理業(yè)務規(guī)劃，經(jīng)多方共同努力，至 2022 年 11 月 9 日完成本項目的最終驗收。經(jīng)過各方共同努力完成了項目的建設(shè)，給項目管理人員帶來了一定的啟發(fā)，有效的促進了項目管理水平與經(jīng)驗的提升，將為下一次相同類型的工程提供較好的經(jīng)驗與教訓 。 參考文獻 ［ 1］ 信息工程建設(shè)監(jiān)理［ M］ .北京 :電子工業(yè)出版社 ,2022. ［ 2］ 信 息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理軟件設(shè)計及其關(guān)鍵技術(shù)研究［ D］ .中南大學 . ［ 3］ 吳紫丹 ,李永忠 .信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的三維實施模型［ J］ .情報雜志 .
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