校園周邊視頻監(jiān)控工程監(jiān)理論(編輯修改稿)
2025-02-04 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品類型、規(guī)格型號和數(shù)量應與合同相符、外包裝和產(chǎn)品外觀無損壞，資料（技術(shù)和使用）齊全 現(xiàn)場檢查、記錄產(chǎn)品序列號 設備清點驗收報告 系統(tǒng)集 成聯(lián)調(diào) 整體網(wǎng)絡系統(tǒng)調(diào)試、實施進度檢查 隨工檢查、抽查 監(jiān)理報告、監(jiān)理聯(lián)系單、安裝調(diào)試過程記錄、相關配置說明 測試及 試運行 監(jiān)督承建單位的網(wǎng)絡測試過程記錄和結(jié)果 現(xiàn)場督導和記錄 測試記錄、測試報告； 驗收 驗收報告審 核、自驗結(jié)果報告審核、核定工程結(jié)果是否完成設計及合同規(guī)定的功能 觀察、評審、督導 測試和驗收報告 分項工程總結(jié)報告 B．質(zhì)量檢測 序號 項目 測試方法 符合情況 1 恢復管道 車輛施壓 所有項目檢測均符合設計要求 2 光纜測試 光纜專業(yè)測試儀 3 電源 萬用表 4 初驗 甲乙丙三方驗收 進度管理 在項目的開始階段，監(jiān)理單位協(xié)助設計單位制定了項目實施的進度計劃。根據(jù)項目特點，進度管理模式采用戴明環(huán)的形式進行審查，輔助以甘特圖的形式，明確項目實施過程的各個里程碑時間節(jié)點。在實施過程 中根據(jù)項目實際進度，要求設計單位多次對項目進度計劃做出調(diào)整，避免項目計劃與實際脫離。該工程計劃于 2022 年 10 月 25 日開始施工，至 2022 年 11 月 21 日竣工，由于工程的牽涉的范圍廣，工程的不可預見性因素多，造成該工程于 2022 年 12 月 12 日才全面完工。 在控制過程中，要重要對以下內(nèi)容進行監(jiān)控。 制 定 基 準 計 劃（ 進 度 、 預 算 ）開 始 項 目等 待 、 進 入 下一 個 報 告 期每 個 報 告 期 內(nèi)收 集 實 際 進 程 數(shù) 據(jù)（ 進 度 、 投 資 ）將 變 化 列 入 項 目 計 劃（ 范 圍 、 進 度 、 預 算 ）計 算 出 變 更 后 的 項 目 進 度 、預 算 和 預 測分 析 當 前 狀 況 并 與 計 劃 比 較（ 進 度 、 預 算 ）需 要 糾 偏措 施 嗎 ？識 別 糾 正 措 施 和協(xié) 調(diào) 相 關 變 化要否 進度控制流程圖 B. 進度評估 進度評估基礎是定期信息收集或者發(fā)生的特定事件。 這些信息必須是客觀的和可度量的。 并非每一次都 能夠得到符合要求的信息，因而通常需要項目成員進行主觀判斷。 檢查點（ Checkpoints）至少應是： ● 定期的（如一星期一次，一月一次）； ● 與特定的事件綁定的，如生成一份報告或者提交部分產(chǎn)品，或者支付部分費用。 ● 分析并提出建設工程在實施周期內(nèi)各階段進入條件、主要建設內(nèi)容、階段成果與階段結(jié)束標志。 ● 階段工作
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