崗位責(zé)任制word版-資料下載頁
2025-01-08 08:33本頁面
【正文】 應(yīng)商前期接洽、合同和相關(guān)資料的整理，組織協(xié)調(diào)好與供方的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 5. 組織跟蹤、研究、調(diào)查市場的相關(guān)動態(tài)，掌握好采購時機(jī)，保證所購物資的成本和質(zhì)量。 6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系，保證公司良好的秩序。 7. 負(fù)責(zé)公司整體物流、物控方 面的 方案建議與執(zhí)行，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司制定的相關(guān)管理制度。 8. 負(fù)責(zé)行政辦公物品的采購管理、發(fā)放和監(jiān)督使用，同時負(fù)責(zé)賓客的迎來送往工作， 合理安排賓客食宿 。 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文件的收取，編號，傳遞，歸檔，并做好保密工作。 10. 負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作，組織搞好職工食堂、宿舍、會議室的管理，合理安排員工住宿及膳食。 11. 負(fù)責(zé)做好公司客房管理工作。 12. 配合其他人員完成辦公室工作。 13. 負(fù)責(zé)公司布置的其他臨時性工作。 銷售 部 經(jīng)理 ： 1. 根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要 求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實(shí)施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。 2. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)，配合公司組織實(shí)施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌 的提升，了解客戶需求動態(tài)，指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤， 以實(shí)現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo)。 3. 制定并下達(dá) 銷售人員 所需完成的 每周、每月、季度銷售任務(wù) 設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，正常業(yè)務(wù) 運(yùn)作 。 4. 建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通， 定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。 5. 合理進(jìn)行銷售部的預(yù)算控制。根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù)，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用，保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo)。 研究掌握銷售員的需求，充分調(diào)動 員工 工作積極性 ， 制訂銷售人員的行動計劃，并予以檢查控制 。 7. 負(fù)責(zé) 定期收集并整理市場信息， 定期把市場信息報備公司，并組織做好 市場危機(jī) 預(yù)測、統(tǒng)計、催收和結(jié)算款項等工作。 8. 通過與生產(chǎn)、行政等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品滿意度、裝修設(shè)計、等 工作，共同實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo)。 9. 及時有序的地清理并登記公司所銷貨物，定期與公司財務(wù)部，生產(chǎn)部核實(shí)賬目 。 10. 負(fù)責(zé)組織 公司對外營銷活動和公關(guān)任務(wù)。 11. 根據(jù)市場反饋信息 對產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議 。
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