薄皮核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)開發(fā)大有作為(省辦調(diào)研)-資料下載頁
2025-01-07 00:20本頁面
【正文】 所需工程和物資的不同性質(zhì)，對上級部門確定的部分物資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對投資額相對較大、技術(shù)性要求較高且都是財政投資的項目工程，通過縣政府采購中心進行招投標；對其它小型水利工程、需要量大和專營的物資，則采取公開招標、議標、競爭性談判等多種形式確定施工單位和供貨單位。該縣的農(nóng)開項目和物資全部納入了招投標，這項工作走在了全市、全省的前列。二是嚴把資金撥付關(guān) 。項目工程竣工并經(jīng)聯(lián)合驗收后方可到財政局報帳，并且每一筆報帳資金的撥付，除按照省市要求在發(fā)票后附齊所有手續(xù)資料外，還必須經(jīng)項目工程和資金的主管領(lǐng)導簽字認可。同時 ，農(nóng)開辦、財政局經(jīng)常深入到項目區(qū)調(diào)查了解農(nóng)業(yè)開發(fā)資金兌現(xiàn)情況，確保資金跟著項目走，專款專用，使每一分錢 7 都真正花到農(nóng)業(yè)開發(fā)工程建設(shè)上，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)開發(fā)資金的支農(nóng)作用。 （五）凝心聚力抓項目，全力建設(shè)農(nóng)業(yè)開發(fā)精品工程。 一是分片包干責任制 。由農(nóng)開辦主任包項目，副職包區(qū)域，一般干部包村包工程，將項目建設(shè)的各項任務目標層層分解，落實到具體人員，限定時間，明確責任，使人人頭上有任務，個個肩上擔責任，充分調(diào)動每個人的積極性和主動性。 二是定期調(diào)度制。 對項目建設(shè)按照倒計時管理的辦法，實行一天一碰頭，一周一調(diào)度，一月一總結(jié)。 即項目建設(shè)指揮部成員每天下班前都在指揮部碰頭，對當天工程建設(shè)情況和第二天工程安排情況進行匯報；每周一上午對項目組全體人員進行一次調(diào)度，大家對各自所分包工程建設(shè)情況進行相互講評；每個月底召開一次由項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導和有關(guān)部門主管副職參加的調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決各部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村之間因項目建設(shè)遇到的難題。 三是質(zhì)量一票否決制。 在認真執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制 、 資金和項目公示制的同時，還組織技術(shù)人員經(jīng)常在項目區(qū)進行檢查督促，嚴格對照擴初設(shè)計要求，切實做好施工記錄，嚴格工程用料標準和操作規(guī)程，防止偷工減料，確保工程建設(shè)高 標準、高質(zhì)量如期完成。 二 〇 一 一 年 五 月 十六 日
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