薄皮核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)大有作為(省辦調(diào)研)-資料下載頁(yè)
2025-01-07 00:20本頁(yè)面
【正文】 所需工程和物資的不同性質(zhì)，對(duì)上級(jí)部門(mén)確定的部分物資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)投資額相對(duì)較大、技術(shù)性要求較高且都是財(cái)政投資的項(xiàng)目工程，通過(guò)縣政府采購(gòu)中心進(jìn)行招投標(biāo)；對(duì)其它小型水利工程、需要量大和專(zhuān)營(yíng)的物資，則采取公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種形式確定施工單位和供貨單位。該縣的農(nóng)開(kāi)項(xiàng)目和物資全部納入了招投標(biāo)，這項(xiàng)工作走在了全市、全省的前列。二是嚴(yán)把資金撥付關(guān) 。項(xiàng)目工程竣工并經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收后方可到財(cái)政局報(bào)帳，并且每一筆報(bào)帳資金的撥付，除按照省市要求在發(fā)票后附齊所有手續(xù)資料外，還必須經(jīng)項(xiàng)目工程和資金的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。同時(shí) ，農(nóng)開(kāi)辦、財(cái)政局經(jīng)常深入到項(xiàng)目區(qū)調(diào)查了解農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)資金兌現(xiàn)情況，確保資金跟著項(xiàng)目走，專(zhuān)款專(zhuān)用，使每一分錢(qián) 7 都真正花到農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)上，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)資金的支農(nóng)作用。 （五）凝心聚力抓項(xiàng)目，全力建設(shè)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)精品工程。 一是分片包干責(zé)任制 。由農(nóng)開(kāi)辦主任包項(xiàng)目，副職包區(qū)域，一般干部包村包工程，將項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體人員，限定時(shí)間，明確責(zé)任，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。 二是定期調(diào)度制。 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)按照倒計(jì)時(shí)管理的辦法，實(shí)行一天一碰頭，一周一調(diào)度，一月一總結(jié)。 即項(xiàng)目建設(shè)指揮部成員每天下班前都在指揮部碰頭，對(duì)當(dāng)天工程建設(shè)情況和第二天工程安排情況進(jìn)行匯報(bào)；每周一上午對(duì)項(xiàng)目組全體人員進(jìn)行一次調(diào)度，大家對(duì)各自所分包工程建設(shè)情況進(jìn)行相互講評(píng)；每個(gè)月底召開(kāi)一次由項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)主管副職參加的調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各部門(mén)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村之間因項(xiàng)目建設(shè)遇到的難題。 三是質(zhì)量一票否決制。 在認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制 、 資金和項(xiàng)目公示制的同時(shí)，還組織技術(shù)人員經(jīng)常在項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行檢查督促，嚴(yán)格對(duì)照擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求，切實(shí)做好施工記錄，嚴(yán)格工程用料標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，防止偷工減料，確保工程建設(shè)高 標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量如期完成。 二 〇 一 一 年 五 月 十六 日
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