【導讀】監(jiān)理工作的要求為依據，結合公司開展光伏電站工程標準化監(jiān)理工作的經驗編制而成。理意見的內容和用語，記錄監(jiān)理作業(yè)過程。工程施工文件審查作業(yè)卡，112個光伏電站工程現(xiàn)場檢測作業(yè)卡，共135個監(jiān)理作業(yè)卡。卡從事前準備到事中作業(yè)，從事中作業(yè)到事后評價總結都明確了相關作業(yè)內容。業(yè)卡，XX:編排的卡片序號,XX：使用中按先后順序的兩位數流水號。我們根據監(jiān)理工作實際需要增加了部分模板。在使用中應一件一卡，并根據《國家電網公。按時間順序編號。高整體監(jiān)理和技術水平，方便監(jiān)理項目部的操作使用，我們將定期對手冊進行滾動修編。指導監(jiān)理工作和培訓監(jiān)理人員的作用。成立______________工程監(jiān)理項目部，任命_______為總監(jiān)理工程師，負責履行本工程監(jiān)理合同，注應以文件形式成立，并經法定代表人簽字或簽章。

　　

【正文】 附件：監(jiān)理費付款計算表 監(jiān)理項目 部（章） 總監(jiān)理工程師： ______________ 日 期： _______年 ___月 ___日 業(yè)主項目部審核意見： 業(yè)主項目部（章） 項目經理： __________________ 日 期： _______年 ___月 ___日 建設管理單位審批意見： 建設管理單位（章） 項目負責人： ________________ 日 期： _______年 ___月 ___日 注 本表一式 __份，由監(jiān)理項目部填寫，業(yè)主項目部存一份，監(jiān)理項目部存 __份。 57 GFDZJBM39：工程付 款申請匯總表 工程付款申請匯總表 工程名稱： 編號： 序號 付款申請 名稱 文件編號 簽證日期 施工單位報審 金額（萬元） 監(jiān)理審核金額 （萬元） 建設管理單位批準 金額（萬元） 注 本表由監(jiān)理項目部填寫，監(jiān)理項目部自存。 58 GFDZJBM40：設計變更聯(lián)系單 設計變更聯(lián)系 單 工程名稱： 編號： 致 ______________________（設計單位）： 由于 __________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ 原因，茲提出 ________________________________________________________等設計變更建議，請予以審核。 附件：變更方案等相關附件 負 責 人： 簽 字 提出單位： 蓋 章 日 期： __________年 _____月 ____日 注 1. 本表由監(jiān)理項目部統(tǒng)一編號后發(fā)送設計單位，作為設計變更聯(lián)系單的唯一通用表單。 2. 本表僅用于向設計單位提出非設計原因引起的設計變更，作為設計變更審批單、重大設計變更審批單的附件。 3. 本表一式 五份（施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主項目部各一份，建設管理單位存檔一份）。 59 GFDZJBM41：設計變更 /現(xiàn)場簽證匯總表 設計變更 /現(xiàn)場簽證匯總表 工程名稱： 編號： 序號 設計變更 /現(xiàn)場簽證編號 專業(yè) 接收日期 接收人 費用 費用合計 注 本表由監(jiān)理項目部填寫，業(yè)主項目部、監(jiān)理項 目部各一份。 60 技 術 管 理 部 分 GFDZJBM42：監(jiān)理項目部技術標準目錄清單 監(jiān)理項目部技術標準目錄清單 工程名稱： 第 頁 共 頁 序號 文件編號 文 件 名 稱 說明 61 GFDZJBM43：技術標準問題及標準間差異匯總表 技術標準問題及標準間差異匯總表 工程 名稱： 序號 標準名稱 條款 原文內容 問題及差異 建議 監(jiān)理項目部 （章） 專業(yè)監(jiān)理工程師： __________________ 總監(jiān)理工程師： ____________________ 日 期： ____________________ 注 由監(jiān)理項目部編制，匯總后向業(yè)主項目部報送。 62 GFDZJBM44：施工圖預檢記錄表 施工圖預檢記錄 表 工程名稱： 編號： 圖紙名稱： 序號 預 檢 記 錄 備 注 參與人員簽名： 日 期： ________年 ___月 ___日 注 1. 該表格用于 監(jiān)理項目部對施工圖的預檢。 2. 圖紙名稱填寫每一次 預檢 審查圖紙 名稱及相應的卷冊號 ，不需一冊一份記錄 。 3. 對于設計中有不符合強制性條文的，應于注明違反條款 。 4. 在施工圖會檢和交底 前 將該記錄提供 業(yè)主項目部。 5. 對監(jiān)理項目部提出的 建議和意見 進行跟 蹤， 會檢紀要中明確的內容在備注中說明。 63 GFDZJBM45：施工圖會檢 紀要 施工圖會檢 紀 要 編號： 工程名稱： 簽發(fā)： 會議地點 會議時間 會議主持人 會檢圖冊 ： 本次會議內容： 會簽意見： 業(yè)主項目部（章） 業(yè)主項目經理： 會簽意見： 監(jiān)理項目部（章） 總監(jiān)理工程師： 會簽意見： 設計單位（章） 設總： 會簽意見： 施工項目部（章） 項目經理： 注 會檢紀要由監(jiān)理項目部起草， 經業(yè)主項目經理簽發(fā)后執(zhí)行。 64 評 價 機 制 部 分 GFDZJBM46： 監(jiān)理項目部綜合評價表 監(jiān)理項目部綜合評價表 序號 評價指標 標準分值 考核內容及評分標準 扣分 扣分原因 一 監(jiān)理項目部標準化建設（ 15 分） 1 項目部組建 6 監(jiān)理項目部組建符合公司標準化管理要求，管理人員任職資格符合要求并持證上崗，主要管理人員與投標承諾一致 ［查任命文件、資格證書、投標文件。無任命文件或未按要求報備，扣 1 分；項目總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表等主要管理人員與投標承諾不一致 ，每人扣 分（經業(yè)主批準同意并履行相應手續(xù)的，每人扣 分）；人員配備數量不滿足要求，每缺一人扣 1 分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣 1 分；總監(jiān)理工程師任職資格或兼職項目數量不符合要求，扣 分，其他主要管理人員任職資格不符合要求，每人扣 分］ 2 項目部資源 配置 5 監(jiān)理項目部及監(jiān)理站點設置合理，配備滿足獨立開展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測、個人安全防護用品等設備或工具，并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度、技術標準等 （ 對照投標文件和管理手冊，查項目部辦公設施，交通工具，檢測工 具和相關規(guī)程、規(guī)章制度，以及監(jiān)理站點設置和設施配備情況。與投標承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣 1 分） 3 項目管理 提升 4 對上級檢查或業(yè)主項目部提出的監(jiān)理問題進行閉環(huán)整改，制訂提升措施并有效落實。對施工單位存在問題進行跟蹤并督促閉環(huán)整改 （ 查工程現(xiàn)場 及相關檢查記錄、整改資料 。對業(yè)主項目部發(fā)現(xiàn)的問題未落實整改，每項扣 1 分；在日常監(jiān)理活動中，未對發(fā)現(xiàn)的施工問題進行跟蹤監(jiān)督并整改到位，每項扣 1 分） 二 重點工作開展情況（ 85 分） 1 策劃管理 10 監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作 方案、專業(yè)監(jiān)理實施細則、質量旁站方案、質量通病防治控制措施等項目策劃文件編制符合公司有關要求，科學合理、有針對性、符合工程實際，編審批及報審手續(xù)完備。策劃文件與實際實施一致，必要時及時修編（ 6 分） 65 續(xù)表 序號 評價指標 標準分值 考核內容及評分標準 扣分 扣分原因 1 策劃管理 10 （ 查項目管理策劃文件，報審記錄等，每缺少一項扣2 分；存在內容不全面、不符合要求、方案未結合工程實際、引用過期文件、報審不及時、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項扣 分；修編不及時，每項扣1 分；批準后的策劃 文件關鍵內容與實際實施存在明顯差異，每項扣 2 分） 對項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、施工方案（措施）、施工安全管理及風險控制方案、質量通病防治措施、施工強制性條文執(zhí)行計劃等報審資料進行審查，審查意見明確、準確，有針對性，符合實際，并及時反饋施工項目部（ 4 分） （ 查施工策劃文件報審表、文件審查記錄表，每缺少一項扣 1 分；不規(guī)范、審查意見不準確、表述模糊每項扣 分；反饋不及時，每項扣 分） 2 項目管理 21 按要求審核工程開工條件、開工報審表（ 2 分） （查開工報審表。審核流程不規(guī) 范，審核意見不明確、不準確，審核不及時等，每項扣 1 分） 按照業(yè)主方進度計劃管理要求，審批施工進度計劃，并實施動態(tài)管理，對執(zhí)行情況進行分析和糾偏，監(jiān)督施工進度計劃落實情況。需調整施工進度的項目，審查施工項目部施工進度調整計劃，并報業(yè)主項目部（ 3分） （查相關記錄，未審批施工進度計劃或審查不準確，扣 1 分；未對計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏，扣 2 分） 按要求組織召開監(jiān)理例會或專題會議，參加業(yè)主項目部等上級單位組織的有關會議（ 4 分） ［ 查例會紀要，未定期（每月）召開，每次扣 1 分；無會議記錄， 每次扣 分；未實施閉環(huán)管理，每項扣 分；未按要求參加業(yè)主項目部等上級單位組織的會議、未落實會議議定事項，每次扣 1 分］ 基建管理信息系統(tǒng)數據錄入及時、準確、完整（ 2 分） （ 系統(tǒng)中關鍵數據缺失或錯誤，每處扣 分） 協(xié)助業(yè)主項目部監(jiān)督施工合同條款執(zhí)行，對施工合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各種問題（ 2 分） （查會議紀要及相關記錄。對相關分歧或糾紛事項未進行協(xié)調或協(xié)調不力，每項扣 1 分；無記錄扣 1 分） 66 續(xù)表 序號 評價指標 標準分值 考核內容及評 分標準 扣分 扣分原因 2 項目管理 21 按照公司管理辦法采集、管理施工過程安全、質量控制數碼照片（ 3 分） （ 查數碼照片。有弄虛作假問題，每張扣 1 分；缺項、主題不明確、數量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣 分；未及時整理、移交，扣1 分） 及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰。每月編制監(jiān)理月報，及時報送業(yè)主項目部（ 2 分） （ 查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、監(jiān)理月報。每缺少一個文件，扣 分；未宣貫，每項扣 分；未編制監(jiān)理月報或無實質性內容、未及時上報，每次扣 1分 ） 及時收集監(jiān)理檔案文件資料，進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交（ 3 分） （查工程檔案。缺項或內容不完整、不規(guī)范，每項 /份扣 分；工程檔案未與工程建設同步形成 ,每項 /次扣 分；未按時移交，每項扣 1 分） 3 安全管理 17 適時開展監(jiān)理安全檢查，重點督查施工項目部的安全措施或專項施工方案、施工安全管理及風險控制方案的落實，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，要求施工項目部及時整改閉環(huán)（ 6 分） （ 查安全簽證等記錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復單、工程暫停令。安全簽證等記錄每缺一份扣 分；記錄