瀚方公司規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化蘋果示范園項目申報書-資料下載頁
2025-01-06 14:55本頁面
【正文】 主要考核指標(biāo)： 達(dá)到生態(tài)果園階段性各項建設(shè)指標(biāo) 。樹形為自由紡錘型，果園有機質(zhì)含量達(dá)到 %以上 八、組織 管理 。 項目建設(shè)是一項集科學(xué)、技術(shù)、管理為一體的系統(tǒng)工程，涉及面廣，在項目實施過程中，我 局強化組織領(lǐng)導(dǎo)并 專門 成立 了領(lǐng)導(dǎo) 班子 。 項目管理責(zé)任人：縣農(nóng)業(yè)局肖東權(quán)副局長 項目建設(shè)責(zé)任人： 陜西瀚方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司李俊博 項目建設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：縣果業(yè)中心主任張乃儒 。 （ 1）強化隊伍建設(shè) 項目建成后，我 局 將進(jìn)一步加強 專業(yè)技術(shù) 隊伍的建設(shè)，配備與實際工作相適應(yīng)的技術(shù)力量，全面加強人員素質(zhì)的培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)和造就一支充滿生機和活力的 生態(tài)果園技術(shù) 隊 8 伍。 （ 2）完善 規(guī)章制度 根據(jù) 生態(tài)果園建設(shè) 等有關(guān) 技術(shù) 規(guī) 程 ，進(jìn)一步細(xì)化、完善各項規(guī)章制度，確保項目建設(shè)的有序進(jìn)行。 （ 3）實行目標(biāo)管理 實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理制度，加強 日常 工作考核。單位和個人之間，簽定責(zé)任狀，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作機制，以期項目建設(shè)取得實效。 九、效益分析： 項目實施到達(dá)產(chǎn)年后，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果 1750 噸，每噸按 3200 元計，可實現(xiàn)銷售收入 560 萬元，扣除生產(chǎn)成本后凈收入可達(dá) 420 萬元，畝均純收入可達(dá) 8400 元。 十、承擔(dān)單位意見 本項目設(shè)計合理，經(jīng)濟(jì)效益明顯，建議省局予以支持。 十一、主管單位審核 意見 十二、項目審批單位意見
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