【總結】中國石油天然氣集團公司版權所有中國石油天然氣集團公司HSE培訓管理規(guī)范中國石油天然氣集團公司版權所有HSE體系推進項目組中國石油天然氣集團公司版權所有介紹?歡迎?自我介紹?緊急警報和逃生出口?安全提示?行包靠墻放?坐時5點著地?課
2025-01-11 12:05
【總結】HSE培訓管理規(guī)范(一)、培訓現(xiàn)狀(二)、管理要求提綱(一)、培訓現(xiàn)狀經(jīng)過多年扎實地開展HSE培訓,形成了自己的特點,其中好的做法有:?出臺了集團公司HSE培訓的管理辦法;?每年編制HSE培訓計劃;?開展安全專職人員的培訓,如安全總監(jiān)、安全處長、安全監(jiān)督等培訓;
2025-01-04 00:30
【總結】行為安全觀察與溝通管理程序2021/11/122主要內(nèi)容?1、目的?2、適用范圍?3、職責?4、管理要求?5、數(shù)據(jù)分析與跟蹤整改?6、相關文件?7、附件2021/11/1231、目的?本程序明確寧夏石化公司行為安全觀察與溝通的管理職責,規(guī)范行為安全觀察與溝通計劃的制定、實施
2024-10-19 05:27
【總結】6/2022公司體系推進試點工作辦公室行為安全觀察與溝通安全經(jīng)驗分享基本理念一行為安全觀察與溝通VS審核二步驟(六步法)和技巧三要點及注意事項四管理流程五目錄行為安全觀察與溝通的作用?踐行承諾,體現(xiàn)有感領導?平等探討,營造安全文化氛圍?及時糾正不
2025-03-22 03:32
【總結】1《行為安全觀察與溝通管理規(guī)定》簡要介紹中國石油遼河油田公司2一、基本概念二、工作要求三、安全觀察和溝通內(nèi)容四、安全觀察和溝通方法五、管理流程六、應用情況行為安全觀察與溝通簡要介紹3?不安全行為的范疇大于違章?不是所有的行為都能并且有必要寫進規(guī)章制度?不僅僅是
2025-01-18 08:25
【總結】4/2022公司體系推進教程主講:黃可文行為安全觀察與溝通安全經(jīng)驗分享本次課程的目的?1.讓大家理解什么是行為安全觀察與溝通?2.為什么要開展行為安全觀察與溝通?3.怎樣實施及實施的技巧?4.要點及注意事項基本概念一行為安全觀察與溝
2025-01-08 23:25
【總結】1安全觀察與溝通2一、什么叫安全觀察與溝通3為行政主管(直線領導)特別設計的一種對安全行為和不安全行為進行觀察、溝通和干預的安全管理系統(tǒng)(包括管理辦法和工具);▲通過對員工操作的觀察,發(fā)現(xiàn)員工不安全行為和物的不安全狀態(tài),并與員工進行交流溝通,糾正他的不安全行為,提高員工發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)的能力,鼓勵他的規(guī)范操作,從而提高
2025-03-22 08:40
【總結】啟動前HSE檢查管理規(guī)范安全經(jīng)驗分享真實的應急演練一、在演練之前,要進行周密細致的安排,編制有針對性、操作性的演練計劃(至少包括時間;地點和場地的布臵;演練內(nèi)容;人員及職責和任務;設備、工具、器材、材料的準備以及演練過程中發(fā)生緊急情況所采取的措施等)。二、演練之前,要針對演練的預案對所有參加人
2025-01-17 21:00
【總結】特殊作業(yè)HSE管理規(guī)范解析前言2022年2月1日公司發(fā)布了作業(yè)許可管理等9個HSE管理規(guī)范,4月1日啟動實施。在運行3個月以來,通過安全檢查考核,總體來看,基本符合規(guī)范要求,但嚴格對照標準,在填報作業(yè)票、大小票的互相配合應用、作業(yè)許可證有效期限等方面還是暴露出一些問題和誤區(qū)。
2025-04-11 22:07
【總結】工作循環(huán)檢查HSE管理規(guī)范就是以操作主管(基層單位隊長或班組長)與員工合作的方式,對已制定的操作規(guī)程和員工實際操作行為進行現(xiàn)場檢查和驗證的一種方法。什么是工作循環(huán)檢查??協(xié)調員:負責制定工作循環(huán)檢查計劃并組織實施的人員,一般由基層單位主管生產(chǎn)、技術、設備的負責人擔任
2025-01-15 23:16
【總結】特種作業(yè)許可HSE管理規(guī)范安全經(jīng)驗分享事故經(jīng)過:2022年12月16日,大慶油田工程建設有限公司管道工程公司在中貴線進行管道溝下施工作業(yè)過程中,發(fā)生一起坍塌事故,當場將3個施工人員埋入溝內(nèi),經(jīng)現(xiàn)場救援、搶救無效死亡。1、直接原因·挖掘的土方放坡不夠出現(xiàn)滑坡·施工人員安全意識淡
2025-01-03 00:07
【總結】安全觀察與溝通培訓之操作規(guī)程培訓課件內(nèi)容包括:、術語解釋2.常見的不安全行為些要素事故的發(fā)生是這樣的!一線人員-不安全的行為安全防護措施-不夠決策者—可能是錯誤的決定管理人員-表現(xiàn)欠缺前提-不安全行為的心理預兆安全工作不要任何借口——安全的事情
2025-01-09 22:19
【總結】工作前HSE風險分析管理規(guī)范安全經(jīng)驗分享工作和生活中常見的不安全行為?學習如何掌握工作前HSE分析方法,并運用到工作實踐中去。?通過互動交流,回顧LEC法的應用方法。交流目的?工作現(xiàn)場常見的危害(隱患)?基本知識(定義、作用、范圍)?工作程序(審查、實施、許可、溝通、監(jiān)控
2024-12-29 12:43
【總結】版權?2022杜邦保有杜邦注冊商標及標識等所有的版權安全觀察與溝通2022年5月杜邦:李軍紅版權?2022杜邦保有杜邦注冊商標及標識等所有的版權.1安全分享版權?2022杜邦保有杜邦注冊商標及標識等所有的版權.2課前議程介紹?歡迎辭?緊急疏散警報和通道介
2025-01-08 22:39
【總結】中國石油天然氣集團公司版權所有 中國石油天然氣集團公司 HSE培訓管理規(guī)范 中國石油天然氣集團公司版權所有 HSE體系推進項目組 中國石油天然氣集團公司版權所有 介紹 ?歡迎 ?自...
2025-08-06 16:15