國企改制實務(wù)操作：項目培訓-資料下載頁
2025-01-05 23:07本頁面
【正文】 A集團公司 資產(chǎn) 1 資產(chǎn) 2 收購 資產(chǎn) 供水 資產(chǎn) 經(jīng)濟補償 A供水股份公司 上市公司 收購 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 該方案的主要內(nèi)容分為三個階段 。 在第一階段 ， 政府通過出臺相關(guān)文件 ， 將其它水業(yè)務(wù)一次性合并到 A公司 ， 設(shè)立國有獨資的 A水務(wù)集團有限公司 。 公司通過內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)類別劃分 ， 形成幾大業(yè)務(wù) ， 分別進行獨立核算與經(jīng)營 。 在第二階段 ， 集團公司進行產(chǎn)權(quán)制度改革 ， 同時作為主發(fā)起人以供水業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)發(fā)起設(shè)立 A供水股份公司 ， 股份公司通過輔導上市 ， 獲得在二級市場上的融資 ， 之后股份公司以水務(wù)為概念 ， 通過收購集團公司下屬的其他水業(yè)務(wù)資產(chǎn) ， 使政府獲得償還貸款所需的資金 。 最后 ， 集團公司申請注銷 ， 其所持股份公司的股份劃歸當?shù)貒匈Y產(chǎn)管理機構(gòu) 。 按照本方案 ， A公司改制及水業(yè)務(wù)重組具有如下特點： 1． 以供水業(yè)務(wù)進行產(chǎn)權(quán)制度改革 ， 成立股份公司作為上市主體 ，有利于上市公司以收購母公司其它水業(yè)務(wù)資產(chǎn)為題材 ， 獲得資本市場融資； 2． 上市公司可通過收購母公司的水業(yè)務(wù) ， 使母公司將出售水業(yè)務(wù)的變現(xiàn)資金用于償還債務(wù) 。 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 改制方案三：業(yè)務(wù)整合與對外合資的重組上市方案 業(yè)務(wù)整 合階段 資產(chǎn) 1 資產(chǎn) 2 資產(chǎn) 3 對外 合資 階段 上市階段 自來水總公司 外部投資者 合資公司 股份公司 上市公司 總資產(chǎn)合并 增資擴股 輔導上市 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 按照本方案， A公司改制及水業(yè)務(wù)重組具有如下特點： 1．該種改制方案可引入增量資金，使經(jīng)過水業(yè)務(wù)重組后的公司資產(chǎn)負債率趨于合理。同時合資公司的成立，可以引入外商先進管理理念，提升公司管理水平； 2．在水業(yè)務(wù)重組時，可通過合資及變現(xiàn)資產(chǎn)收入償還債務(wù)。 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 改制方案四：經(jīng)營者員工收購國有資產(chǎn)的改制模式 1．國有資本絕對控股模式 該方案的主要內(nèi)容是 A公司國有凈資產(chǎn)在進行資產(chǎn)評估后，先將其中的49%轉(zhuǎn)讓給公司經(jīng)營者員工及其他社會法人（后者以貨幣現(xiàn)金方式購買國有資產(chǎn)），然后雙方以各自所持資產(chǎn)共同發(fā)起設(shè)立自來水有限責任公司。 國有獨資 國有出資人 經(jīng)營者員工 社會法人 自來水公司 自來水有限責任公司 51% 49% 10% 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 按照本方案， A公司的改制具有如下特點： （ 1）出資人由原來的國家轉(zhuǎn)變?yōu)閲?、?jīng)營者員工、其他社會法人共同出資； （ 2）企業(yè)的性質(zhì)由國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)多元化的有限責任公司； （ 3）公司仍由國家控股，對公司的經(jīng)營決策有決定性影響； （ 4）公司員工的全民所有制身份沒有得到置換。 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 改制方案四：經(jīng)營者員工收購國有資產(chǎn)的改制模式 2．國有資本參股模式 該方案的主要內(nèi)容是在將 A公司評估后的凈資產(chǎn)對公司員工進行身份置換補償和各項費用提留后，作價發(fā)起設(shè)立自來水股份有限公司，在總股本中保留 30%的國有法人股，經(jīng)營者員工以自然人身份持股，占總股本的 50%；社會法人以法人形式持股，占總股本的 20%。 國有獨資 國有出資人 經(jīng)營者員工 社會法人 自來水公司 自來水有限責任公司 30% 50% 20% 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 按照本方案， A公司的改制具有如下特點： （ 1）出資人由原來的國家轉(zhuǎn)變?yōu)閲?、?jīng)營者員工、其他社會法人共同出資； （ 2）企業(yè)的性質(zhì)由國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)多元化的股份有限公司； （ 3）公司由國家參股； （ 4）公司員工全民所有制身份得到置換。 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 改制方案四：經(jīng)營者員工收購國有資產(chǎn)的改制模式 3．國有資本完全退出模式 該方案的主要內(nèi)容是在將 A公司評估后的凈資產(chǎn)在對公司的員工進行身份置換補償和各項費用的提留后，全部作價轉(zhuǎn)讓給公司的經(jīng)營者和員工，發(fā)起設(shè)立自來水股份有限公司。經(jīng)營者和員工以貨幣出資和補償金轉(zhuǎn)股持有公司股份，并承接原公司的全部資產(chǎn)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和需要安置的人員。 國有獨資 經(jīng)營者員工 社會法人 自來水公司 自來水有限責任公司 80% 20% 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 按照本方案， A公司改制的主要特點為： （ 1）公司的性質(zhì)由國有獨資轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y本完全退出的股份有限公司； （ 2）政府獲得最多的變現(xiàn)資金，且將企業(yè)經(jīng)營的風險完全轉(zhuǎn)移； （ 3）國有資本全部退出操作難度較大，員工心理壓力大，容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 水務(wù)公司的改制方案 改制方案選擇中應(yīng)考慮的因素 在該自來水公司改制中，除了以上幾種改制方案外，還有其他多種方案可供選擇，但最終在實施時選取哪種改制方案，應(yīng)當重要考慮如下問題： 1．通過本次改制，是否有利于 A公司的發(fā)展？是否有利于 A公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制？ 2．通過本次改制，是否有利于 A公司員工的觀念轉(zhuǎn)變？是否有利于員工的妥善安置？ 3．通過本次改制，是否有利于地方政府、 A公司及 A公司經(jīng)營者員工的利益最大化？是否實現(xiàn)了上述利益關(guān)系人的多贏目標？ 國有企業(yè)改制與實務(wù)操作 謝 謝
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