qcc品管圈基礎(chǔ)知識-資料下載頁
2025-01-04 09:56本頁面
【正文】 18 QCC品管圈活動記錄匯總 會議記錄、培訓(xùn)記錄、改善措施各項(xiàng)原始記 錄 19 QCC品管圈成果報告編寫 QCC品管圈成果報告 /論文 20 成果發(fā)表交流 發(fā)表用投影片 一、舊七種工具（部分） 數(shù)據(jù)收集 調(diào)查表 分層法 因果圖 排列圖 直方圖 控制圖 散布圖 QCC的實(shí)施工具 三、新 QC工具（部分） 關(guān)聯(lián)圖法 系統(tǒng)圖法 親和圖法 PDPC法（過程決策程序圖法） 矩陣圖法 箭條圖法 控制圖 散布圖 二、頭腦風(fēng)暴法（腦力激蕩法） 特性列舉法 期望點(diǎn)列舉法 缺點(diǎn)列舉法 四、其他 QC工具 愚巧法 甘特圖 雷達(dá)圖 QCC實(shí)施成果評審及激勵 一、 QCC品管圈活動成果類型 有形成果。有形成果主要是指那些可以用物資或價值形式表現(xiàn)出來，通常能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的成果。 無形成果。無形成果是與有形成果相對而言的，通常是難以用物資或價值形式表現(xiàn)出來，無法直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果。 QCC實(shí)施成果評審及激勵 二、 QCC品管圈活動成果報告的編寫要求 QCC品管圈活動成果報告語言要精煉，邏輯性要強(qiáng)，條理清楚，要點(diǎn)明確。 成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以達(dá)到醒目和直觀的效果。 應(yīng)對活動過程的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)提煉，將最有說服力和最精彩的內(nèi)容以及在活動中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)寫進(jìn)報告中。 嚴(yán)格按活動程序進(jìn)行總結(jié)，抓住重點(diǎn)，詳略得當(dāng)。 注意前后相接、呼應(yīng)和過渡。 不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語。 巧妙安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)，寫出特色。 QCC實(shí)施成果評審及激勵 三、 QCC品管圈活動成果報告的編寫要點(diǎn) QCC品管圈活動成果報告的編寫要點(diǎn)主要可分為以下幾個方面： 把提出問題的理由和目的交代清楚 。 把活動過程進(jìn)行簡潔描述 。 采取了何種對策 。 對策實(shí)施效果如何 。 措施鞏固和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化情況 。 對活動過程和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié) ， 提出下一步計(jì)劃 。 QCC實(shí)施成果評審及激勵 四、 QCC品管圈活動成果報告的編寫格式 QCC品管圈介紹 。 選題理由 。 活動主題及目標(biāo) 。 現(xiàn)狀調(diào)查 。 原因分析 。 原因驗(yàn)證 。 對策制定及審批 。 對策實(shí)施及檢討 。 效果確認(rèn) 。 措施鞏固及標(biāo)準(zhǔn)化 。 1 活動總結(jié)及下一步計(jì)劃 。 。 QCC實(shí)施成果評審及激勵 五、 QCC品管圈活動成果的評審 評審的目的 。 為了肯定取得的成績 ， 總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn) ， 指出不足 ， 以不斷提高 QCC品管圈活動水平 ， 同時為表彰先進(jìn) 、 落實(shí)獎勵 ， 使 QCC品管圈活動扎扎實(shí)實(shí)地開展下去 。 評審基本要求 。 （ 1） 有利于調(diào)動積極性 。 （ 2） 有利于提高 QCC品管圈的活動水平 。 （ 3） 有利于交流和互相啟發(fā) 。 QCC實(shí)施成果評審及激勵 五、 QCC品管圈活動成果的評審 評審原則 。 （ 1） 從大處著眼 ， 找主要問題 。 （ 2） 要客觀并有依據(jù) 。 （ 3） 避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖 。 （ 4） 不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評選優(yōu)秀 QCC品管圈 。 評審方法 。 評審辦法由現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩個部分組成 。 QCC實(shí)施成果評審及激勵 六、 QCC品管圈活動成果發(fā)表評審 公司名稱 QCC品管圈名稱 類別 課題名稱 發(fā)表日期 評審內(nèi)容及記錄 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 1 選題 （ 1） 選題理由 8～ 15分 （ 2） 現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度 （ 3） 目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程度 2 原因分析 （ 1） 把握問題的因果關(guān)系 12～ 20分 （ 2） 分析問題的深度和廣度 （ 3） 把握影響主要原因的程度 （ 4） 適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用分析技術(shù)方法 3 對策與實(shí)施 （ 1） 正確制定對策 12～ 20分 （ 2） 實(shí)施對策的程度 （ 3） 適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法 4 實(shí)施效果 （ 1） 效果確認(rèn)和改善目標(biāo)達(dá)成的程度 2～ 20分 （ 2） 改善前后有形和無形成果的比較 （ 3） 效果的維持及鞏固情況 5 成果發(fā)表 （ 1） 發(fā)表內(nèi)容通俗易懂 ， 以圖表數(shù)字為主 ， 文字為輔 ， 清晰簡明 8～ 15分 （ 2） 發(fā)表內(nèi)容層次分明 ， 邏輯性強(qiáng) （ 3） 儀表端正 ， 態(tài)度誠懇 、 口齒清楚 ，交流效果好 6 成果特色 （ 1） 主題具體 、 務(wù)實(shí) 6～ 10分 （ 2） 具有啟發(fā)性的特色 整體評價 得分 評審人員 注：成果發(fā)表評審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容說明附后 QCC實(shí)施成果評審及激勵 七、 QCC品管圈活動成果現(xiàn)場評審 公司名稱 QCC品管圈名稱 類別 課題名稱 日期 評審內(nèi)容及記錄 序號 評審項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 備注 1 QCC品管圈的組成 2～ 5分 2 QCC品管圈集體活動及活動記錄 5～ 12分 3 QCC品管圈成員接受 TQM培訓(xùn)情況 3～ 6分 4 QCC品管圈成員對于活動的參與程度 3～ 6分 5 充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況 4～ 8分 6 實(shí)施改進(jìn)對策的努力程度及有效性 5～ 12分 7 實(shí)施效果的維持和鞏固 4～ 10分 8 充分發(fā)揮 QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度 3～ 7分 9 QCC品管圈成員對 QC手法應(yīng)用的熟練程度 3～ 6分 10 QCC品管圈成員對 QCC管圈活動知識的了解程度 3～ 6分 11 QCC品管圈活動經(jīng)歷及持續(xù)性 3～ 7分 12 QCC品管圈活動的環(huán)境 2～ 5分 13 QCC品管圈活動成果對本部門 、 崗位的影響及貢獻(xiàn) 5～ 10分 整體評價 得分 評審人員 注： QCC品管圈活動成果現(xiàn)場評審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容說明附后 謝謝各位
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