危害因素辨識(shí)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-04 01:40本頁(yè)面
【正文】 （ 5）危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總 ? 基層單位評(píng)價(jià)小組匯總危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，并以 風(fēng)險(xiǎn)告知（培訓(xùn)、 簽訂風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)等） 的形式傳達(dá)至員工，將其中的重大風(fēng)險(xiǎn)報(bào)安全環(huán)保倉(cāng)儲(chǔ)科。 a) 油庫(kù)按班組建立并保持 《 危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)臺(tái)帳 》 ； b) 片區(qū)、加油站建立并保持 《 危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)臺(tái)帳 》 ； c) 車(chē)輛管理部門(mén)建立并保持 《 危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)臺(tái)帳 》 。 ? 二級(jí)分公司加油站管理科建立加油站 《 重大風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳 》 。 ? 二級(jí)分公司安全環(huán)保倉(cāng)儲(chǔ)科建立本單位機(jī)關(guān)的 《 危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)臺(tái)帳 》 ；同時(shí)審核基層單位上報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)，建立本單位的 《 重大風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳 》 ， 風(fēng)險(xiǎn)控制： 是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 制定方案時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施包括管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)措施。 a) 管理類(lèi)措施主要包括：補(bǔ)充、修訂現(xiàn)有管理制度和操作規(guī)程，編制應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展員工培訓(xùn)，實(shí)施監(jiān)督檢測(cè)，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)及檢修設(shè)備設(shè)施等。此類(lèi)措施通過(guò)體系文件化及運(yùn)行控制實(shí)施完善。 b) 技術(shù)類(lèi)措施主要包括：技術(shù)改造項(xiàng)目，隱患整改，設(shè)備或防護(hù)用品的新增和更換，需要投入一定資金的措施。 四、風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理是 HSE管理的核心內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是削減風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，任何活動(dòng)和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取削減風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)和措施。 應(yīng)鼓勵(lì)全員參與危因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。 危害因素辨識(shí)具有預(yù)防性（主動(dòng)的）、前瞻性，而不是反應(yīng)性（被動(dòng)的），等發(fā)生了事故或事件再確定是危害因素。 在危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表中的 “ 削減措施和控制措施 ” 應(yīng)具體、要有針對(duì)性和可操作性。 為了確保危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程有效，應(yīng)將危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程形成文件，通過(guò)培訓(xùn)、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)等多種形式傳達(dá)到崗位員工，并定期更新有關(guān)信息 在正常情況下，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程的有效性進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)需要進(jìn)行改進(jìn)；當(dāng)相關(guān)方有強(qiáng)烈投訴時(shí)，出現(xiàn)重大事故時(shí)，法律、法規(guī)有重大變化時(shí)，工藝流程發(fā)生變化時(shí)， 設(shè)備更新時(shí)，作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)等應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)。 五、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題 為企業(yè)提供了科學(xué)的監(jiān)督保障機(jī)制。 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的重要特點(diǎn)和作用，是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，是一種現(xiàn)代化的管理模式。它通過(guò)實(shí)施、監(jiān)察、糾錯(cuò)、驗(yàn)證和評(píng)審等過(guò)程，對(duì)體系運(yùn)行、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及法律法規(guī)遵守情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各種不符合的產(chǎn)生與處理進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。 促進(jìn)了 HSE管理由被動(dòng)行為向主動(dòng)行為轉(zhuǎn)變。 HSE管理體系作為一種規(guī)范化、系統(tǒng)化、文化化的管理體系，將傳統(tǒng)的安全管理范圍擴(kuò)大并延伸到各個(gè)崗位、每個(gè)員工，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，將傳統(tǒng)的事后管理變?yōu)榭茖W(xué)的事前管理，一方面盡最大努力避免事故的發(fā)生，另一方面在事故發(fā)生時(shí)，可通過(guò)有效組織、系統(tǒng)控制和處理，使影響和損失降到最低限度，從而全面提高企業(yè)的安全管理水平。 六、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 的幾點(diǎn)體會(huì) 可使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 實(shí) HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理，一方面可提高健康、安全與環(huán)境管理質(zhì)量，改善企業(yè)形象。另一方面，由于其系統(tǒng)科學(xué)的控制，可減少和預(yù)防事故的發(fā)生，大大減少降低了用于處理事故的開(kāi)支，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 在風(fēng)險(xiǎn)管理上形成了一個(gè) PDCA循環(huán)。 危險(xiǎn)因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果（即重大風(fēng)險(xiǎn)）將直接應(yīng)用在目標(biāo)、指標(biāo)的制定上，為確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減措施；最后通過(guò)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述過(guò)程中存在的不符合，并采取糾正和預(yù)防措施。這樣在風(fēng)險(xiǎn)管理上就形成了一個(gè) PDCA循環(huán)，并構(gòu)成 HSE管理體系的一條主線(xiàn)。 六、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 的幾點(diǎn)體會(huì)
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