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危害因素辨識ppt課件-資料下載頁

2025-01-04 01:40本頁面
  

【正文】 ( 5)危害因素辨識、風險評價結(jié)果匯總 ? 基層單位評價小組匯總危害因素辨識與風險評價的結(jié)果,并以 風險告知(培訓、 簽訂風險告知書等) 的形式傳達至員工,將其中的重大風險報安全環(huán)保倉儲科。 a) 油庫按班組建立并保持 《 危害因素辨識與風險評價臺帳 》 ; b) 片區(qū)、加油站建立并保持 《 危害因素辨識與風險評價臺帳 》 ; c) 車輛管理部門建立并保持 《 危害因素辨識與風險評價臺帳 》 。 ? 二級分公司加油站管理科建立加油站 《 重大風險管理臺帳 》 。 ? 二級分公司安全環(huán)保倉儲科建立本單位機關的 《 危害因素辨識與風險評價臺帳 》 ;同時審核基層單位上報的重大風險,建立本單位的 《 重大風險管理臺帳 》 , 風險控制: 是根據(jù)風險評價的結(jié)果提出并實施風險控制措施。 制定方案時應考慮以下幾點:風險削減和控制措施包括管理類與技術(shù)類措施。 a) 管理類措施主要包括:補充、修訂現(xiàn)有管理制度和操作規(guī)程,編制應急預案,開展員工培訓,實施監(jiān)督檢測,及時維護保養(yǎng)及檢修設備設施等。此類措施通過體系文件化及運行控制實施完善。 b) 技術(shù)類措施主要包括:技術(shù)改造項目,隱患整改,設備或防護用品的新增和更換,需要投入一定資金的措施。 四、風險控制 風險管理是 HSE管理的核心內(nèi)容,風險評價是削減風險的依據(jù),任何活動和設施的風險都應該進行評價,采取削減風險的行動和措施。 應鼓勵全員參與危因素辨識、評價等風險管理活動。 危害因素辨識具有預防性(主動的)、前瞻性,而不是反應性(被動的),等發(fā)生了事故或事件再確定是危害因素。 在危害因素辨識與風險評價表中的 “ 削減措施和控制措施 ” 應具體、要有針對性和可操作性。 為了確保危害因素辨識、風險評價和風險控制過程有效,應將危害因素辨識、風險評價和風險控制的過程形成文件,通過培訓、下發(fā)風險告知書等多種形式傳達到崗位員工,并定期更新有關信息 在正常情況下,應在規(guī)定的時間間隔對危害因素辨識、風險評價和風險控制的過程的有效性進行評審,并根據(jù)需要進行改進;當相關方有強烈投訴時,出現(xiàn)重大事故時,法律、法規(guī)有重大變化時,工藝流程發(fā)生變化時, 設備更新時,作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時等應及時進行風險辨識與評價。 五、危害因素辨識、風險評價應注意的問題 為企業(yè)提供了科學的監(jiān)督保障機制。 HSE管理體系標準的重要特點和作用,是一種事前進行風險分析,確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強調(diào)了事前預防和持續(xù)改進,具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制,是一種現(xiàn)代化的管理模式。它通過實施、監(jiān)察、糾錯、驗證和評審等過程,對體系運行、目標的實現(xiàn)以及法律法規(guī)遵守情況進行監(jiān)督,對各種不符合的產(chǎn)生與處理進行監(jiān)控,以達到隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。 促進了 HSE管理由被動行為向主動行為轉(zhuǎn)變。 HSE管理體系作為一種規(guī)范化、系統(tǒng)化、文化化的管理體系,將傳統(tǒng)的安全管理范圍擴大并延伸到各個崗位、每個員工,以風險管理為核心,將傳統(tǒng)的事后管理變?yōu)榭茖W的事前管理,一方面盡最大努力避免事故的發(fā)生,另一方面在事故發(fā)生時,可通過有效組織、系統(tǒng)控制和處理,使影響和損失降到最低限度,從而全面提高企業(yè)的安全管理水平。 六、危害因素辨識、風險評價 的幾點體會 可使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 實 HSE風險評價管理,一方面可提高健康、安全與環(huán)境管理質(zhì)量,改善企業(yè)形象。另一方面,由于其系統(tǒng)科學的控制,可減少和預防事故的發(fā)生,大大減少降低了用于處理事故的開支,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 在風險管理上形成了一個 PDCA循環(huán)。 危險因素辨識與風險評價的結(jié)果(即重大風險)將直接應用在目標、指標的制定上,為確保目標、指標的實現(xiàn),進而制定并實施風險削減措施;最后通過監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)上述過程中存在的不符合,并采取糾正和預防措施。這樣在風險管理上就形成了一個 PDCA循環(huán),并構(gòu)成 HSE管理體系的一條主線。 六、危害因素辨識、風險評價 的幾點體會
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