【正文】 查治理及銷號管理制度、重大事故隱患掛牌督辦管理辦法、重大隱患責(zé)任追究制度及相關(guān)考核辦法等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格落實安全隱患排查整治檢查督辦制度，對檢查出的問題實行掛牌督辦和電子屏公 示，對問題（隱患）不按照“五定”原則按期整改的單位嚴(yán)格考核，整改完畢的各類隱患均已作銷號處理。 三、強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24 小時值班和雙崗值班制度， 值班期間，值班人員必須保證手機和小靈通 24 小時開通，并 對安全生產(chǎn)等各項安全及穩(wěn)定工作全面負責(zé)；二是 加強零點小分隊、地面檢查小分隊活動和副總以上管理人員帶班管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報”制度，加大中夜班檢查力度；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全巡回檢查制度，加大對采掘工作面、機電運輸、“一通三防”等重點部位、各要害崗位不定時檢查的頻次和力度，做到檢查全覆 蓋；四是 開展交通運輸、火工品和危險化學(xué)品的安全檢查，做到超前防范，杜絕各類事故發(fā)生。 四、強化職工安全培訓(xùn)。 堅持請進來、送出去的員工培訓(xùn)方式，重點加強特種作業(yè)人員、技術(shù)人員、新員工、銀北分流員工、外施工單位員工的安全教育培訓(xùn)， 生產(chǎn)人員均持有安全生產(chǎn)許可證，各施工單位均按照要求健全了內(nèi)部安全管理體系。 加大現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)力度，從現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)化入手提高生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。采掘工作面嚴(yán)格落實小班自檢驗收和安全質(zhì)量班評估，強化動態(tài)安全管理。 建立了危險源定期補充辨識制度，培養(yǎng)了職工的風(fēng)險、按程序操作的意 識和風(fēng)險辨識、控制防范能力。 五、加強生產(chǎn)技術(shù)管理。 重點抓好 銀北礦井“一通三防”工作 ，進一步規(guī)范和落實“四位一體”綜合防突措施，按規(guī)范認真做好突出危險性鑒定、預(yù)測和消突效果檢驗，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。 重點抓好銀南礦區(qū)防滅火管理、防治水管理。 抓好 綜采綜放工作面搬家倒面、過斷層及初采初放的技術(shù)管理工作，制定切實可行的安全技術(shù)措施并貫徹落實到現(xiàn)場。 加快對新技術(shù)、新裝備、新材料的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新 。 六、 加快礦井應(yīng)急救援體系建設(shè)。 強化救援體系建設(shè)，培訓(xùn)過硬的礦山救援隊伍 并配備 可靠的的救護裝備 ，認真 開展了 應(yīng)急救援 演練，為礦井安全生產(chǎn)提供有效保障。 七、 建設(shè)更加高效的應(yīng)急救援體系 加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，確保應(yīng)急投入到位 。配備性能可靠、機動性強的裝備和設(shè)備，保障必要的運行維護費用。 建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機制。 建立完善了安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，進一步落實安全生產(chǎn)風(fēng)險分析制度。不斷加強危險源辨識工作，加強員工安全教育，落實防范和應(yīng)急處置措施。對重大危險源和重大隱患實施掛牌督促整治。 完善應(yīng)急預(yù)案。 確保 應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期進行演練。賦予生 產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。 八、 加快完善安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的要求， 進一步 修訂 完善 生產(chǎn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和實施高危行業(yè)從業(yè)人員資格標(biāo)準(zhǔn)、專項安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程。 九、 嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入前置條件。 切實加強外施工隊伍的準(zhǔn)入關(guān)的管理， 嚴(yán)把 “五個關(guān)口”， 確保安全生產(chǎn) 。 十、 加大安全專項投入。 按照集團 年度 資金的安排 計劃 ，加強對安全生產(chǎn)費用提取和使用管理 的監(jiān)督檢查， 確保安全投入及時到位 。 十一、 鼓勵擴大專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。 按照“納天下才，育神寧人”的人才理念，加強對新分配畢業(yè)生的教育和培養(yǎng)， 為神寧公司的安全高效運營提供人才保證 。 十二、 嚴(yán)格落實安全目標(biāo)考核。 繼續(xù)推行 “五型企業(yè)”綜合績效管理考核體系， 并 與本安管理體系相結(jié)合，將安全管理納入綜合績效管理統(tǒng)一考評，對完不成安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位嚴(yán)格考核，并建立激勵約束機制。加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，追究 相關(guān)人員 責(zé)任，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。 十三 .加強建設(shè) 項目安全管理。強化項目安全設(shè)施核準(zhǔn)審批，加強建設(shè)項目的日常安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實審批、監(jiān)管的責(zé)任。新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，要包括安全監(jiān)控設(shè)施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆等設(shè)施，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。嚴(yán)格落實建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方安全責(zé)任。對項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，立即依法停工停產(chǎn)整頓，并追究 相關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。 神華寧夏煤業(yè)集團公司 二 〇 一