【正文】 無論是自身的機具設(shè)備或外租機械設(shè)備或者是協(xié)作隊伍自帶機具設(shè)備，機具管理部門都有責(zé)任管理和協(xié)調(diào)，在安全問題上不得推委，必須納入項目部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，避免重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。 ? 應(yīng)對措施如下：①、明確現(xiàn)場所有大型機具設(shè)備的歸口管理部門在項目機具站，機具站對現(xiàn)場的所有大型機具設(shè)備進行日常的檢查、維護、保養(yǎng)和記錄備案；②、機具實行準入制度，進場后必須定人、定崗。③、嚴格執(zhí)行起重操作規(guī)程和持證上崗；④、安監(jiān)部實施過程監(jiān)督管理。 大型機具管理的職責(zé)還不清楚 ? 前期的車輛亂停亂放等違章現(xiàn)象嚴重，經(jīng)過一段時間的整改后，基本得到控制。為確保車輛交通安全，明確責(zé)任和要求如下： ? ①、項目部綜合辦公室保衛(wèi)部門負責(zé)現(xiàn)場的車輛交通安全歸口管理，請綜合辦公室務(wù)必專人落實現(xiàn)場車輛的規(guī)范管理。②、去年有協(xié)作隊兩名駕駛?cè)藛T無證駕駛車輛和強行沖撞門崗，已經(jīng)被安監(jiān)部處罰出現(xiàn)場，請各單位引起高度重視。③、保衛(wèi)部門要加強日常巡查，防止現(xiàn)場車輛超速行駛和亂停亂放，并有針對性的管理措施出臺。 現(xiàn)場車輛管理還有待加強 ? 一是安全監(jiān)察人員的自身管理水平還有待提高，要盡快適應(yīng)本現(xiàn)場的安全管理理念，我將帶頭執(zhí)行，努力滿足工程管理公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強自身能力建設(shè)，在安全管理上再上新臺階，努力展示我公司的安全管理水平。二是希望項目和公司領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)給予安全工作的支持和配合，對大型機具管理、鍋爐、汽機等專業(yè)配備專業(yè)的專職安全管理人員，以充實安全管理隊伍，加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。 安全監(jiān)察隊伍建設(shè)還應(yīng) 充實和加強 ? 管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從 “ 強自管理 ” 到 “ 自我管理 ” 的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。從前一階段的安全處罰和日常的監(jiān)督整改上反映的問題總結(jié)如下： 管理缺陷比較突出， 提升空間還很大 ? 截止目前為止，工程公司和監(jiān)理單位共考核項目 10次，分布情況如下： ? 交通車輛違章 4次 —— 管理缺陷 ? 邊坡護壁不按時完成 1次 —— 未正確處理好進度與安全的關(guān)系（管理缺陷） ? 氧氣、乙炔瓶無回火裝置 1次 —— 管理缺陷 ? 不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共 4次 —— 個人違章 ? 總體分析：管理缺陷占 50%，可見，管理上提升的空間還很大。 ? 安監(jiān)部對協(xié)作單位處罰共 30次，主要分布情況如下： ? 車輛違章、材料定置化管理、整改不及時落實、不嚴格執(zhí)行施工方案等考核21次。 ? 個人習(xí)慣性違章考核 9次。 ? 總體分析：管理缺陷占 70%，個人行為習(xí)慣性違章占 30%。 ? 應(yīng)對措施： 理順關(guān)系，分清職能，安全保證體系相關(guān)各職能部門要充分發(fā)揮管理優(yōu)勢和執(zhí)行力度，防止職責(zé)不清互相推委出現(xiàn)管理漏洞。 監(jiān)督體系配合相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)做好教育培訓(xùn)工作，同時加強現(xiàn)場檢查和考核力度。 協(xié)作隊的管理人員到崗到位，加強自身安全文明施工管理。 九、 2021年 安全管理和監(jiān)督的重點 ? 在 2021年，四川電力建設(shè)二公司福溪項目部全體員工，在以項目經(jīng)理古憲林同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不負眾望，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故 “ 零 ” 的工作目標。在 2021年新的一年里，危險點主要有吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、季節(jié)性施工、習(xí)慣性違章、人身觸電、大型機具的管理等方面。安全工作重點主要有以下幾方面： ? 繼續(xù)堅持和貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。 ? 繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。 ? 持續(xù)開展 “ 五防 ” 工作（即防火、防汛、防雷、防風(fēng)、防凍），加強重點部位和季節(jié)性施工時的預(yù)防和整治工作。 ? 進一步加強現(xiàn)場應(yīng)急管理。根據(jù)內(nèi)、外部情況的變化，及時對應(yīng)急管理預(yù)案進行調(diào)整和完善，及時組織宣傳、培訓(xùn)和演練，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。 ? 加強高空作業(yè)，防觸電和防火防洪，防暑降溫，交叉作業(yè)，臨邊、孔洞、邊坡的安全防護和安全監(jiān)督工作，對可能出現(xiàn)的危險源和即將出現(xiàn)的危險點進行提前預(yù)控。 ? 進一步加強現(xiàn)場大型機械、施工機具以及交通車輛的安全管理。做好日常維護、保養(yǎng)記錄。 ? 加強土建協(xié)作隊與安裝隊伍間的協(xié)調(diào)工作與信息溝通。 ? 提前完善春節(jié)前后和冬季施工安全措施，確保冬季施工安全。 ? 繼續(xù)規(guī)范用電管理，確保施工現(xiàn)場臨時用電安全。 ? 提前作好 2021年各專業(yè)性和季節(jié)性施工安全的策劃和準備工作。 ? 1繼續(xù)深入開展 “ 5S”和現(xiàn)場 “ 六化 ” 管理，努力打造安全文明施工一流施工現(xiàn)場。 ? 2021年，安全工作我們將步入一個更高的起點，對目前所取得的成績戒驕戒躁，一如既往地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好福溪電廠新建工程的安全管理工作，樹立公司的良好形象 ,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化“ 5S”和 “ 六化 ” 管理理念 ,克服施工中的重重困難，切實履行 “ 真誠服務(wù)用戶，精品奉獻社會 ” 的承諾，在中電投樹立川電二建良好形象！ 、組合場 主廠房立面效果 箱式變壓器 組合場外的臨時休息廳 高空作業(yè)安全檢測臺 2鍋爐施工區(qū)域 ? 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和備加關(guān)懷愛護下，在中電國際新的管理模式下，在與兄弟單位同臺競技的環(huán)境下，四川電力建設(shè)二公司福溪項目安監(jiān)部，將秉承為公司安全生產(chǎn)認真負責(zé)、為項目安全生產(chǎn)嚴格把關(guān)的工作態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)、高度重視工程質(zhì)量、高度重視央企形象，力爭樹立安全文明施工示范現(xiàn)場，確?！?天府杯 ” ，爭創(chuàng) “ 魯班獎 ” ，努力創(chuàng)建 “ 一強三優(yōu) ” 企業(yè)形象。讓宜賓福溪項目部成為四川省電力公司和四川電力建設(shè)二公司在建項目安全文明施工管理上的一棵奇葩！