高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀與評價(jià)-資料下載頁
2024-12-23 14:50本頁面
【正文】 以計(jì)劃為活動(dòng)依據(jù)，以企業(yè)規(guī)范為基礎(chǔ)，以過程為控制狀態(tài)，以文檔為結(jié)果。重點(diǎn)是所有活動(dòng)受控 。 2021/11/13 關(guān)鍵領(lǐng)域： ? 組織結(jié)構(gòu)：以知識(shí)分工（流程分工）核心，以知識(shí)分類（專業(yè)分工）為基礎(chǔ)。如：總體部、系統(tǒng)部、工程部、專業(yè)組，樹形組織結(jié)構(gòu)。 ? 人力資源：以行業(yè)技術(shù)為頂層，以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)人力資源組成方式。 ? 質(zhì)量控制：以企業(yè)的研發(fā)流程規(guī)范為基礎(chǔ)，以研發(fā)活動(dòng)過程為控制的質(zhì)量控制模式。 ? 控制節(jié)點(diǎn)：面向研發(fā)流程，所有研發(fā)活動(dòng)受控。 ? 管理方式：加強(qiáng)計(jì)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)流程控制，回收管理權(quán)力。 ? 績效考核：以項(xiàng)目流程規(guī)范和受控為考核目標(biāo)。 2021/11/13 （ 4） 定量級 — 定量與效率管理級 主要特征： 建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提高重用性，提高效率。 以分析為依據(jù)，如：質(zhì)量分析、品質(zhì)分析、效率分析、維護(hù)分析、發(fā)展與升級分析 。以量化狀態(tài)來控制，以標(biāo)準(zhǔn)來約束，以重用性來考核。 2021/11/13 關(guān)鍵領(lǐng)域： ? 組織結(jié)構(gòu)：以職能部門分類管理為核心，以知識(shí)分工（流程分工）核心、知識(shí)分類（專業(yè)分工）為基礎(chǔ)。建立職能、技術(shù)兩條線縱橫組織結(jié)構(gòu) 。 ? 人力資源：以職能部門管理為頂層，以研發(fā)流程為基礎(chǔ)，以專業(yè)分工為配套的人力資源組成方式。 ? 質(zhì)量控制：以標(biāo)準(zhǔn)方式的建立、引用為控制和驗(yàn)收的質(zhì)量控制模式。 ? 控制節(jié)點(diǎn)：流程控制，標(biāo)準(zhǔn)建立，標(biāo)準(zhǔn)引用。 ? 管理方式：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)控制，控制非標(biāo)準(zhǔn)過程。 ? 績效考核：以重用性和建標(biāo)率為考核目標(biāo)。 2021/11/13 （ 5） 優(yōu)化級 — 優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理級 主要特征： 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，消除風(fēng)險(xiǎn)因素，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，消除無效活動(dòng)，提高效率。 組織機(jī)構(gòu)分析與優(yōu)化、產(chǎn)品特征結(jié)構(gòu)與優(yōu)化分析、產(chǎn)品生命周期優(yōu)化分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、危機(jī)管理 。 2021/11/13 關(guān)鍵領(lǐng)域： ? 組織結(jié)構(gòu)：以職能部門管理為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品特征為核心的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。 ? 人力資源：以風(fēng)險(xiǎn)管理核心，以產(chǎn)品技術(shù)特征為要求，以危機(jī)管理為基礎(chǔ)的人力資源組成方式。 ? 質(zhì)量控制：以消除風(fēng)險(xiǎn)因素為目標(biāo)的質(zhì)量控制模式。 ? 控制節(jié)點(diǎn)：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立預(yù)防體系。 ? 管理方式：檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)要素，調(diào)整向縣狀態(tài)。 ? 績效考核：以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素的波動(dòng)分析為考核目標(biāo)。 2021/11/13 致謝 ? 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)地調(diào)研中給予的大力支持 2021/11/13 祝愿創(chuàng)業(yè)者們更上一層樓
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