【正文】 協(xié)調(diào) （ 8）提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力 ) 訓(xùn)練演習(xí)和類型 應(yīng)急訓(xùn)練主要包括： （ 1）基礎(chǔ)訓(xùn)練 （ 2）專業(yè)訓(xùn)練 （ 3）戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練 （ 4）自選課目訓(xùn)練 演習(xí)類型有： （ 1）單項(xiàng)練習(xí) （ 2）組合演習(xí) （ 3）全面演習(xí)或綜合演習(xí) ) 訓(xùn)練準(zhǔn)備與計(jì)劃 必要性分析 訓(xùn)練計(jì)劃 計(jì)劃過程包括以下幾步： （ 1）確定范圍 （ 2）選擇訓(xùn)練類型 （ 3）確定成本和責(zé)任 （ 4）目的說明 （ 5）優(yōu)化目標(biāo) ) 確定范圍 A 確定操作程序 B 參加組織 C 人員 D 危險(xiǎn)類型 （ 1）危險(xiǎn)必須具體 （ 2）確定風(fēng)險(xiǎn)程度 E 地理區(qū)域 F 真實(shí)程度 選擇訓(xùn)練類型 完成上述分析后，可選擇訓(xùn)練類型。 ) 演習(xí)的組織與準(zhǔn)備 成立演習(xí)委員會 其主要職責(zé)是： （ 1）確定演習(xí)目的、原則、規(guī)模、參演的單位 （ 2）協(xié)調(diào)各參演單位之間的關(guān)系 （ 3）確定演習(xí)實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案，審定演習(xí)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、導(dǎo)演和調(diào)整計(jì)劃 （ 4）檢查和指導(dǎo)演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施，解決準(zhǔn)備與實(shí)施過程中所發(fā)生的重大問題 （ 5）組織演習(xí)總結(jié)與評價(jià) 闡明演習(xí)的文件 對演習(xí)的述評 計(jì)算機(jī)模擬 ) 評估 評估的主要目的是： （ 1）辨識應(yīng)急預(yù)案和程序中的缺陷 （ 2）辨識出培訓(xùn)和人員需要 （ 3）確定設(shè)備和資源的充分性 （ 4）確定培訓(xùn)、訓(xùn)練、演習(xí)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 訓(xùn)練和演習(xí)的評估 訓(xùn)練和演習(xí)的評估可以分為三個(gè)階段： （ 1）評估人審查 （ 2）參加者匯報(bào) （ 3）訓(xùn)練和演習(xí)的改正 ) 評估報(bào)告 評估報(bào)告應(yīng)包括： （ 1）訓(xùn)練或演習(xí)總結(jié)，包括目的、目標(biāo)和場景的評論 （ 2）對重大偏差 /缺陷的總結(jié) （ 3）建議和糾正措施 （ 4）完成這些糾正措施的日程安排 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)應(yīng)注意的事項(xiàng) （ 1）可設(shè)立專門的小組來負(fù)責(zé)訓(xùn)練和演習(xí)的設(shè)計(jì)、監(jiān)督和評價(jià) （ 2）負(fù)責(zé)人應(yīng)擁有完整的訓(xùn)練和演習(xí)記錄，作為評價(jià)和制定下一步計(jì)劃的參考資料 （ 3）可邀請非受訓(xùn)部門應(yīng)急人員參加，為訓(xùn)練、演習(xí)過程和結(jié)果的評價(jià)提供參考意見 （ 4）應(yīng)盡量避免訓(xùn)練和演習(xí)給生產(chǎn)與社會生活造成干擾 ) 第六章 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容示例 ) 簡介 目的 職責(zé) 應(yīng)急預(yù)案依據(jù)的法律、法規(guī) 國家法律、法規(guī) （ 1） 《 安全生產(chǎn)法 》 （ 2） 《 職業(yè)病防治法 》 （ 3） 《 消防法 》 （ 4） 《 關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定 》 （ 5） 《 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 》 （ 6） 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》 （ 7）其他法律、法規(guī) 地方政府法規(guī) ) 定義 （ 1）預(yù)警 （ 2）現(xiàn)場應(yīng)急 （ 3）全體應(yīng)急 （ 4）極危險(xiǎn)物質(zhì) （ 5）應(yīng)急指揮中心 （ 6）企業(yè)應(yīng)急總指揮 （ 7）操作員 （ 8）物質(zhì)安全數(shù)據(jù)單 （ 9）應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案 （ 10）應(yīng)急人員 ) 范圍和適用性 企業(yè)概況 （ 1）企業(yè)發(fā)展歷史 （ 2）生產(chǎn)能力 （ 3）組織機(jī)構(gòu) （ 4）重大危險(xiǎn)源清單 適用性 危險(xiǎn)辨識、評價(jià) 實(shí)施程序 其他企業(yè) /機(jī)構(gòu)的預(yù)案 相關(guān)政府機(jī)構(gòu) ) 操作的概念 預(yù)案確定的操作的概念為： （ 1）應(yīng)急狀況的評價(jià) （ 2）應(yīng)急狀況及時(shí)有效的減緩 （ 3）應(yīng)急反應(yīng)行動的管理 （ 4）通知企業(yè)和廠外人員和組織 （ 5）緊急狀況的恢復(fù) 應(yīng)急分級 預(yù)警 這個(gè)級別包括發(fā)生影響企業(yè)安全的所有事件。 現(xiàn)場應(yīng)急 這個(gè)級別包括事故已經(jīng)發(fā)生或者升級，企業(yè)重要部分需要關(guān)閉，要立即采取行動以保護(hù)現(xiàn)場人員的事件。 全體應(yīng)急 這個(gè)級別包括那些危險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或者升級，需要關(guān)閉企業(yè)重要單元的事故。 ) 指揮和控制 最初應(yīng)急組織 在緊急情況下，值班的操作人員組成最初應(yīng)急反應(yīng)組織。 全體應(yīng)急反應(yīng)組織 一旦應(yīng)急確定為現(xiàn)場或全體應(yīng)急，企業(yè)應(yīng)急總指揮召集全體應(yīng)急反應(yīng)組織。 企業(yè)應(yīng)急總指揮 通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人 應(yīng)急操作指揮（一般為維修經(jīng)理） 事故現(xiàn)場指揮（一般為安全經(jīng)理） 公共信息負(fù)責(zé)人（一般為人事經(jīng)理） ) 應(yīng)急能力 設(shè)施 主要應(yīng)急反應(yīng)設(shè)施如下： ?主控中心 ?企業(yè)消防站（替代應(yīng)急指揮中心） ?行政大樓會議室 設(shè)備 應(yīng)急電力和照明 ) 防護(hù)行動 企業(yè)內(nèi) 行動基準(zhǔn) 通知企業(yè)人員 人員清點(diǎn) 人員疏散重新組合 搜尋和營救 重新進(jìn)入 企業(yè)外 行動基準(zhǔn) 外部通報(bào)和反應(yīng) 安全躲避和疏散 ) 通報(bào)和通訊程序 現(xiàn)場 企業(yè)外 公共信息 新聞發(fā)布和事故報(bào)告 社區(qū)反應(yīng) 保持應(yīng)急反應(yīng)能力 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 培訓(xùn)和教育 ) 訓(xùn)練與演習(xí) 目標(biāo) 行動 評估 應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練 通訊演習(xí) 消防演習(xí)和培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢 應(yīng)急預(yù)案的復(fù)檢 應(yīng)急程序的復(fù)檢 恢復(fù)和重新進(jìn)入 恢復(fù) 重新進(jìn)入 ) 應(yīng)急程序， ERP110 應(yīng)急程序， ERP400 附件 A：應(yīng)急總指揮應(yīng)急檢查表， ERP400 應(yīng)急反應(yīng)程序， ERP600 社區(qū)（政府）應(yīng)急救援預(yù)案大綱 預(yù)案介紹 應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系方法 應(yīng)急響應(yīng)功能 污染控制與清潔 文件化（報(bào)告）及后繼調(diào)查 檢測和更新預(yù)案的程序 危險(xiǎn)分析（一覽表） ) 第七章 應(yīng)急救援預(yù)案檢查表 ) 制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效的控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。為了保證應(yīng)急救援預(yù)案的完善，應(yīng)建立應(yīng)急救援預(yù)案檢查表，以核實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容是否全面、系統(tǒng)、可靠。 基本要求 危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及事故預(yù)防 應(yīng)急指揮與控制 應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu) 監(jiān)測、報(bào)警與通訊聯(lián)絡(luò) 關(guān)閉應(yīng)急程序 應(yīng)急設(shè)備與企業(yè)外援助 警戒與疏散 應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練和演習(xí) 重新進(jìn)入和恢復(fù)