企管升級工程規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2024-12-23 12:51本頁面
【正文】 課）? 學習訂約技術? 個人研究自我銷售技術的現(xiàn)狀第二天（第四課）? 學習應付顧客的技術（第五課）? 制作自己的開發(fā)計劃書? 結論??? 實踐推行研習對象： 中堅銷售員 目 的： 以改善中堅銷售員的銷售技術為目的 實施時間： 2021年 2月 5日 行 程 表： 銷售技術 課程表樣例 時間 ９：００－１２：００ １３：００－１８：００ １９：００－２ 1 ：００第一天開訓? 學習目標? 學習課題? 研習進行法實習? 小組活動（第一課）? 列舉你覺得棘手的類型? 列舉你覺得棘手的人（第二課）? 風格各異的行為特征? 為什么那人會采取那種態(tài)度（第三課）? 評估應付棘手者的方法第二天（第四課）? 要如此應付棘手者（第五課）? 為了提高與人交涉的能力，我該如何做? 整理—如此可養(yǎng)成交涉能力??? 實踐推行研習對象： 中堅銷售員 目 的： 學習處理棘手人際關系的技術，探知自己與他人的差異，學習應付技巧 實施時間： 2021年 2月 5日 行 程 表： 強化交涉能力的開發(fā) 課程表樣例 時間 ９：００－１２：００ １３：００－１８：００ １９：００－２ 1 ：００第一天開訓? 學習目標? 學習課題? 研習進行法實習、教育游戲? 小組活動（第一課）? 市場管理者的工作及思考（第二課）? 管理系統(tǒng)在經(jīng)營制度中的角色（第三課）? 問題的認識? 客戶所遭受的棘手問題在何處第二天（第四課）? 如何進行分析并保正效果? 提案、報告的方式（第五課）? 如何處理新舉措帶來的問題? 我如何做好市場管理??? 實踐推行研習對象： 市場部職員、銷售主管、中堅銷售員 目 的： 培育市場管理者、養(yǎng)成對業(yè)務的分析判斷能力 實施時間： 2021年 2月 5日 行 程 表： 市場管理與改進 課程表樣例 時間 ９：００－１２：００ １３：００－１８：００ １９：００－２ 1 ：００第一天開訓? 學習目標? 學習課題? 研習進行法實習? 小組活動（第一課）? 銷售組織的活性度（第二課）? 問題關鍵與原因互相討論有關原因第二天（第三課）? 使工作活性化，主管的能力與行動（第四課）? 制作開發(fā)計劃書??? 實踐推行研習對象： 銷售部長、主管 目 的： 改善銷售主管的組織營運技能 實施時間： 2021年 2月 5日 行 程 表： 銷售部門的組織活性化 課程表樣例 時間 ９：００－１２：００ １３：００－１８：００ １９：００－２ 1 ：００第一天開訓? 學習目標? 學習課題? 研習進行法實習? 小組活動（第一課）? 分析經(jīng)銷商、零售店現(xiàn)狀，需要何種交易狀態(tài)（第二課）? 經(jīng)銷商、零售店應對方式（第三課）? 分析經(jīng)銷商、零售店優(yōu)缺點? 問題關鍵及原因第二天（第四課）? 制訂經(jīng)銷商、零售店指導培育的方案，形成行動計劃（第五課）? 互相檢討經(jīng)銷商、零售店行動計劃，分擔個人任務??? 實踐推行研習對象： 銷售人員 目 的： 強化銷售網(wǎng)，建立良好交易關系 實施時間： 2021年 2月 5日 行 程 表： 經(jīng)銷商、零售店強化研習
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