質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程課件-資料下載頁(yè)
2025-11-29 12:23本頁(yè)面
【正文】 ，具體而言就是超出以下工程管理上規(guī)定的管理基準(zhǔn)所發(fā)生的情況： 發(fā)生了一般不發(fā)生的不良； 在同樣的場(chǎng)合發(fā)生了連續(xù)不良； 有超出規(guī)格危險(xiǎn)的情況； 按照制造條件指示無(wú)法生產(chǎn)的情況； 按照作業(yè)要點(diǎn)表無(wú)法生產(chǎn)的情況； 設(shè)備、供狀發(fā)生故障或機(jī)能低下的情況。 職責(zé) 異常的發(fā)現(xiàn) 異常的處置 擔(dān)當(dāng)者 ，等待主管指示 班長(zhǎng) 常聯(lián)絡(luò) –17 異常管理職責(zé) –18 職責(zé) 異常的發(fā)現(xiàn) 異常的處置 班 長(zhǎng) 課 長(zhǎng) ,同時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系后報(bào)告部長(zhǎng) 總經(jīng)理 ,制定對(duì)策 –19 報(bào)告方式 （ 1）擔(dān)當(dāng)者 → 主管：口頭聯(lián)絡(luò)； （ 2）班長(zhǎng) → 系長(zhǎng) → 課長(zhǎng) → 總經(jīng)理： 口頭 /交接記錄； （ 3）相關(guān)部門之間：異常聯(lián)絡(luò)單； –20 四、 培訓(xùn)效果考核 簡(jiǎn)單描述檢查流程 （ 20分） 描述一般情況下的不良項(xiàng)目以及處置方法 （ 20分 +10分 =30分） 舉例簡(jiǎn)單描述異常發(fā)生的情況 （提出 2種以上， 10分 2=20分） 針對(duì)以上異常問題提出合適的處置方法 （ 5分 2=10分） 提高質(zhì)量檢驗(yàn)、效率的提案 （ 2個(gè)以上提案， 5分 2=10分， 10分卷面清潔）
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