【總結(jié)】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人：曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-02-14 08:10
【總結(jié)】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)
2025-05-15 23:17
【總結(jié)】《QC七大手法簡介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法QC七大手法
2025-02-21 08:45
【總結(jié)】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點(diǎn)所在及過程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來掌握問題點(diǎn)以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的
2025-05-15 23:18
【總結(jié)】課程名稱QC七大手法之柏拉圖課程簡介?主題：QC七大手法之柏拉圖?適用對象：QCC活動參與所有成員等?課程目標(biāo)：1.讓大家了解什么是柏拉圖。2.掌握柏拉圖制作步驟及方法。?課程時(shí)數(shù)：60分鐘2課程大綱?單元一：柏拉圖定義?單元二：柏拉圖案例及制作介紹31)柏拉
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】QC七大手法知識培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè)：1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份；2.制作要求：?對本班組不良品的類別、不良數(shù)量進(jìn)行收集，用查檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；?運(yùn)用柏拉圖法對不良進(jìn)行分析，找出需重點(diǎn)改善的不良類型；?集合本班組成員運(yùn)用“魚骨圖法”對重點(diǎn)改善的不良進(jìn)行分析，查找原因；
2025-02-15 17:45
【總結(jié)】QC七大手法及應(yīng)用郭彥RuiYin用心做好每一件事概述二、七大手法簡介三、七大手法的介紹及應(yīng)用一、前言一、前言?工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。?解決問題需要有恰當(dāng)?shù)姆椒?，而質(zhì)量管理（QC）手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的
2025-02-14 11:30
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
【總結(jié)】QC七大手法中國馳名品牌u什么是QC？QC即英文QUALITYCONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制。u什么是品質(zhì)？真正物美價(jià)廉即性價(jià)比高，符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)，才是好的品質(zhì)。u如何進(jìn)行品質(zhì)控制？進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么？如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題呢？數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)數(shù)據(jù)n何為數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是經(jīng)過測量或
2025-02-15 17:43
【總結(jié)】QC七大手法應(yīng)用2項(xiàng)次手法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項(xiàng)目考慮要周詳2柏拉圖1.重點(diǎn)把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點(diǎn)2.復(fù)雜問題應(yīng)用
2025-06-24 20:38
【總結(jié)】QC7大手法及其應(yīng)用2目錄DirectoryQC七大手法簡介1QC七大手法詳解2檢查表層別法柏拉圖（排列圖）特性要因圖（魚骨圖or因果圖）散布圖直方圖控制圖（SPC管制圖）3QC七大手法簡介14QC七大手法發(fā)展背景:新舊七種工具都是由日本人
【總結(jié)】QC七大手法簡介及其應(yīng)用Present:Vinson?QC七大手法手法手法手法（魚骨圖）手法手法手法手法?七大手法作用第一招：查檢集數(shù)據(jù)
【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別
2025-06-24 20:27
【總結(jié)】QC七大手法簡介及應(yīng)用前言：品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時(shí)所使用的簡單統(tǒng)計(jì)工具，其用途為配合PDCA之循環(huán)，以進(jìn)行改善。PDCAP：PlanD：DoC：CheckA：Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善改善活動的具體步驟：①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用：問題點(diǎn)現(xiàn)
2025-02-15 06:17
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