采購供應(yīng)部五月份工作總結(jié)及六月份工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-25 23:50本頁面
【正文】 小時(shí)） 6月 2日前完成環(huán)氧地坪的合同簽訂。責(zé)任人：董軍（計(jì)劃用時(shí) 2小時(shí)） 5月 31日前完成體育器材的合同簽訂。責(zé)任人：董軍（計(jì)劃用時(shí) 2小時(shí)） 四、供應(yīng)商確定及報(bào)告請示方面工作 （夾層鍋、電子稱、臭氧發(fā)生器、不銹鋼器具等）報(bào)告請示工作。 ：根據(jù)我司制作方案和材質(zhì)要求，貨比三家確定供應(yīng)商。 ：及時(shí)采購確保豬蹄車間的順利投產(chǎn)。（各計(jì)劃用時(shí) 6小時(shí)） ：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 。 ：按照我司要求 貨比 三家，選擇性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商。 ： 6月 1日前全部采購到位。（計(jì)劃用時(shí) 4小時(shí)） ：王喜龍 六月份工作計(jì)劃要點(diǎn) 六月份工作計(jì)劃要點(diǎn) ，適時(shí)對各種應(yīng)季海產(chǎn)品進(jìn)行采購。 ：通過現(xiàn)場考察，比價(jià)格、比質(zhì)量，選擇性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商。 ：結(jié)合市場考察情況，遞交采購請示報(bào)告。 ：王鋼、董軍、苗志偉 、 李光 五 .利用端午節(jié)完成 。 方式方法：利用節(jié)假日、休息時(shí)間積極宣傳我司產(chǎn)品，加大產(chǎn)品銷售。 責(zé)任人：采購部全員 六 .采購全成本管控方面： ，通過加強(qiáng)對目標(biāo)全成本管理的學(xué)習(xí)，從思想上重視全成本管理，正確理解對待，并利用每日調(diào)度會實(shí)現(xiàn)日工作效率最大化； ， 并對新老供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，并會同有關(guān)部門做好供應(yīng)商評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作，對不合格的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)淘汰 ； ，事先了解其質(zhì)保的具體內(nèi)容，都質(zhì)保哪些方面，哪些不在質(zhì)保范圍內(nèi)，質(zhì)保期過后易損件和易耗品的價(jià)格等問題 ； ：制作樣稿和數(shù)碼樣，確認(rèn)無誤后安排生產(chǎn)； ：設(shè)備小組會議確定或申購部門提供詳細(xì)的采購技術(shù)要求，； ：提供樣品，明確規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 六月份工作計(jì)劃要點(diǎn) 以上為采購供應(yīng)部五月份工作總結(jié)及六月份工作計(jì)劃 ，如有不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。 六月份工作計(jì)劃要點(diǎn) 匯報(bào)完畢 Thanks！
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