led車間主任述職報(bào)告-資料下載頁
2024-11-25 19:57本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)品客訴 ? 人員離職率較高、滿勤率低下。 ? 生產(chǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)混亂 改進(jìn)措施 ? 以己作則，出現(xiàn)失誤，主任第一責(zé)任。 ? 根據(jù)失誤事項(xiàng)，反復(fù)講解，并在培訓(xùn)中作為課題研究探討，考試中作為重點(diǎn)得分試題，重點(diǎn)講解。如水底燈接 220V燒毀，宣導(dǎo)：“根據(jù)國家燈具生產(chǎn)規(guī)定，露天室外燈具，一律不得用高壓，電壓范圍為 12V24V進(jìn)行普及、講解、考核” ? 培訓(xùn)燈具的各項(xiàng)電指標(biāo)、散熱制表。這樣在沒有作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書錯(cuò)誤的情況下，不會(huì)讓不符合要求的產(chǎn)品流入客戶手中。 ? 制作物料現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)流程，不良物料管理流程，培訓(xùn)宣導(dǎo)，加強(qiáng)目視管理培訓(xùn)、產(chǎn)品構(gòu)造認(rèn)識(shí)。 ? 總結(jié)各項(xiàng)失誤，研究透、吃透。以講解、培訓(xùn)、圖片、書面的形式去跟員工分享經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)防不良繼續(xù)發(fā)生。 2021年 1012月工作計(jì)劃 ? SMT技術(shù)培訓(xùn)及掌握 ? 控制人為制損 ? 5S強(qiáng)化、改善。 ? 物料的控制（原料、工具、輔材） ? 人員的培訓(xùn) 執(zhí)行辦法 ? SMT技術(shù)培訓(xùn)及掌握 ? SMT培訓(xùn)已進(jìn)行到簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)和保養(yǎng)，要求技術(shù)員細(xì)化到各設(shè)備操作注意事項(xiàng)和易發(fā)故障點(diǎn)（ ） ? 設(shè)備到后，再線路未完成連接之前，現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，并初步建立作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)和點(diǎn)檢制度。 ? 對(duì)車間相關(guān)人員重點(diǎn)培訓(xùn)、上機(jī)。 控制人為制損 ? 培訓(xùn) LED技能時(shí)，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)線檢驗(yàn)工序詳解。 ? 新員工新增加平時(shí)焊接、組裝的練習(xí)。防止操作時(shí)燙傷，和操作的失誤。 ? 加強(qiáng)物流保障培訓(xùn)，強(qiáng)化物料員職責(zé)，和產(chǎn)線人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料員的工作認(rèn)識(shí)。 5S強(qiáng)化、改善 ? 建立素養(yǎng)的養(yǎng)成。以其他企業(yè)為教材，對(duì)比培訓(xùn)。 ? 明確責(zé)任與義務(wù)，建立車間內(nèi) 7S獎(jiǎng)懲辦法。 ? 建立車間 7S的稽核辦法。 物料的控制 ? 完善現(xiàn)有的車間物料流轉(zhuǎn)及生產(chǎn)流程 ? 建立從車間內(nèi)部物料使用計(jì)劃 實(shí)施 查核三步驟。 ? 人為控制每個(gè)物流流轉(zhuǎn)點(diǎn)的控制 人員培訓(xùn) ? 擬定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 如 ? LED知識(shí)及技能 ? 品質(zhì)工具認(rèn)識(shí)及簡(jiǎn)單運(yùn)用 ? 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的想象力；提高團(tuán)隊(duì)忠誠度 ? 培訓(xùn)循序進(jìn)行，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)，進(jìn)行趣味與嚴(yán)肅相結(jié)合的培訓(xùn)。使員工更易接收。 總結(jié) ? 報(bào)告不盡詳實(shí)，很多工作內(nèi)容和問題點(diǎn)并未全部敘述。充分體現(xiàn)出了自身的能力不足問題。工作安排不清晰，必須要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理知識(shí)的學(xué)習(xí)?？茖W(xué)合理的安排和組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，做好班組建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是本人亟待提高的 部分 ? 專業(yè)知識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。只有在自身提高的情況下，才能帶 好隊(duì)伍、找出不足、發(fā)揮作用 ? 個(gè)人不足容易帶來團(tuán)隊(duì)的不足，現(xiàn)在正在改變的是萬事自己主導(dǎo)負(fù)責(zé)的思想，和員工互相學(xué)習(xí)，這樣也能提高管理效率和團(tuán)隊(duì)凝 聚力。 ? 人制狀況會(huì)持續(xù)很久，嚴(yán)于律己，榜樣為先。
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