投資計劃評估ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 21:52本頁面
【正文】 所得稅， (3) 年利率為 15%。我們以表 77來說明舉債與否對報酬率波動的影響。 24 表 7 7 舉債與否對報酬率波動的影響計算項目 各種狀況未舉債狀況( 1 ) ( 2 ) ( 3 )營業(yè)淨收入 $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 $ 1 , 5 0 0 , 0 0 0 $ 2 , 0 0 0 , 0 0 0投資報酬率1 0 0 0 0 0 010 0 0 0 0 0 010, , ,%?1 500 00010 000 00015, , ,%?2 000 00010 000 00020, , ,%?舉債狀況 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 )利息前營業(yè)淨收入 $ 1 , 0 0 0 , 0 0 0 $ 1 , 5 0 0 , 0 0 0 $ 2 , 0 0 0 , 0 0 0減 利息支出 7 5 0 , 0 0 0 7 5 0 , 0 0 0 7 5 0 , 0 0 0利息後營業(yè)淨收入 2 5 0 , 0 0 0 7 5 0 , 0 0 0 1 , 2 5 0 , 0 0 0投資報酬率250 0005 000 0005, ,%?7 5 0 0 0 05 0 0 0 0 0 015, ,%?1 250 0005 000 00025%, , ,?25 例釋 [72]:舉債與 違約的風險 ? 今有一個不動產投資計劃，該計畫擁有 28則該計畫之個出租單位。每單位每年租金收入為 10萬元，而每年每單位之變動成本為 5萬元。該計畫每年之固定支出為 20萬元。則該計畫只要出租四個單位即可 損益兩平。 ? 如 該計畫有一 12％， 25年分期按月等額攤還之貸款＄7,500,000，則每月之償債支出為＄ 79,000。則每年償債支出為＄ 948,000。則每年固定支出成為＄ 1,148,000。則該計畫至少要出租 23個單位才可 損益兩平。 26 200,000400,000600,000800,0001,000,0001,200,0001,400,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24出租單位數金額未舉債之損一兩平點舉債後之損一兩平點營業(yè)淨收益舉債前之固定支出舉債後之固定支出27 不動產投資的風險分析 ? 流動性風險（ Liquidity Risk） ? 管理風險（ Management Risk） ? 利率風險（ Interest Risk） ? 政治風險（ Political Risk） 28 分散風險的方法 ? 投資於不同資產類型之分散策略 ? 投資於不同區(qū)域之分散策略 表 7 7 不同類型不動產相關 係數辦公用 零售用 住宅性辦公用 1 . 0 0零售用 0 . 4 8 1 . 0 0住宅性 0 . 4 9 0 . 0 8 0 6 1 . 0 0
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1