生產(chǎn)培訓(xùn)——現(xiàn)代ie、lean與erp-資料下載頁
2024-10-19 00:28本頁面
【正文】 動(dòng)公司的改革。 IE手法的程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析也是推行 LEAN的重要手段，通過對(duì)現(xiàn)場人、機(jī)、物等進(jìn)行分析，簡化各種動(dòng)作，從而達(dá)到降低成本，提高效率的功效。 運(yùn)用 IE及 LEAN的分析方法，可以解決流水生產(chǎn)中的各瓶頸資源，減少庫存，增加產(chǎn)銷率。 運(yùn)用 IE與 LEAN的手法及程序?qū)S從業(yè)務(wù)接單到制造生產(chǎn)直至出貨進(jìn)行細(xì)致研究并分析其各部門的瓶頸，掌握其要領(lǐng)，制定標(biāo)準(zhǔn)，順時(shí)改善，從而達(dá)到動(dòng)作減少，成本降低，效率加快且產(chǎn)量增加的效果。 通過運(yùn)用 IE與 LEAN，使生產(chǎn)過程優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，達(dá)到用最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。 不管推行 IE或 LEAN，其實(shí)都是人、過程和技術(shù)的集成 。 因此，在結(jié)合中 以“人”為中心 －－尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 以“簡化”為手段 －－簡化企業(yè)機(jī)構(gòu)，簡化產(chǎn)品的開 發(fā)過程，簡化零部件的制造過 程，簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。 以“盡善盡美”最終目標(biāo) －－不斷改善、追求完善。 結(jié) 論 在公司接受新思想，新政策時(shí)，要樹立并端正思想，要勇于思考，敢于創(chuàng)新，不斷提出問題、分析問題并解決問題。 在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，而后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（ ERP），再運(yùn)用 IE與 LEAN對(duì)其改善，真正達(dá)到有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出與利潤的目的。
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