[經(jīng)管營銷]5s是管理的基礎(chǔ)方法-資料下載頁
2024-10-16 23:52本頁面
【正文】 料免費分享平臺 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團隊方式來推動 5S ?訂定明確的 5S活動目標(biāo) ?建立合理之評價考核制度 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?以漸進(jìn)的方式來逐步推動 5S ?靈活地運用各種 5S技巧與手法 ?設(shè)計令人心動的文宣配合活動 ?藉用外力，縮短時間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進(jìn)行活動 推行 5S成功之條件 企業(yè)管理資料免費分享平臺 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層幹部的抵制 ?推動部門或人員的決心不夠 ?5S辦法或方案訂定不完整 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平 ?教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不 夠 ?主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通 ?未訂定目標(biāo)，並定期作效果確認(rèn) ?沒有不斷地修正與檢討 推行 5S失敗之原因 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?擔(dān)任 5S活動各項會議主席 ?仲裁有關(guān) 5S活動檢討問題點 ?掌握 5S活動之各項進(jìn)度與施行成效 ?定期實施 5S活動之上級診斷或評價工作 ?親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話 經(jīng)營者 5S之責(zé)任 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) ?協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 ?必要時，參與公司評分之工作 ?5S評分缺點之改善或申訴 ?督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 幹部 5S之責(zé)任 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 ?保管的工具要整理 ?紙屑、布屑、材料屑要集中於規(guī)定場所 ?不斷清掃，保持清潔 ?隨時注意上級的解說並加以配合 員工 5S之責(zé)任 企業(yè)管理資料免費分享平臺 結(jié)論 企業(yè)管理資料免費分享平臺 傳遞情報，管理透明 企業(yè)管理資料免費分享平臺 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 企業(yè)管理資料免費分享平臺 清掃問題點記錄用表例 取 下 標(biāo) 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M 企業(yè)管理資料免費分享平臺 Q. 5S好象是額外的工作 ， 認(rèn)為自己的主要工作是生產(chǎn) ， 對 5S的意義存在誤解 ， 所以只有上司的命令才去做 5S， 不會自發(fā)地去做 。 職 場工作秩序 、 工作方法 、 工作倫理觀念的教育 ， 5S工作是份內(nèi)的事 ， 原本就應(yīng)做好的工作 ， 非額外增加的工作 。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 Q. 因不小心或馬上可以糾正的問題 ， 檢查時要不要作為問題點 。 要作為問題點記錄 ， 和常見問題點或頑癥的區(qū)別點是無意識或是習(xí)慣問題 企業(yè)管理資料免費分享平臺 指責(zé)區(qū)域責(zé)任方 ， 區(qū)域責(zé)任方應(yīng)提醒行為責(zé)任者 。 Q. 問題點應(yīng)該歸區(qū)域責(zé)任者還是行為責(zé)任者 企業(yè)管理資料免費分享平臺 檢查基準(zhǔn) 、 檢查人員應(yīng)完善 、 提高； 檢查時 ， 不提前通知具體區(qū)域； 檢查時，發(fā)現(xiàn)問題不聽任何理由，即使可以立即改善的也是問題點。 Q. 5S檢查中的高分現(xiàn)象 （ 檢查高分 ， 但日常 習(xí)慣不見得很好 ）
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