生產過程組織的基本要求-資料下載頁
2025-10-07 15:00本頁面
【正文】 生產不能通過庫存來調節(jié)。 22 生產過程組織的基本要求 生產過程的概念 生產過程包括勞動過程和自然過程。勞動過程是利用勞動手段作用于勞動對象，使之成為產品的全部過程。而自然過程是借助于自然力，改變加工對象的物理和化學性能的過程。 23 1 生產過程的構成 按照生產過程組織的構成要素，可以將生產過程分為物流過程、信息流過程和資金流過程。 1）物流過程 采購過程、加工過程或服務過程、運輸（搬運）過程、倉儲過程等一系列過程既是物料的轉換過程和增值過程，也是一個物流過程。 24 2）信息流過程 生產過程中的信息流是指在生產活動中，將其有關的原始記錄和數據，按照需要加以手機、處理并使之朝一定方向流動的數據集合。 3） 資金流過程 生產過程的資金流是以在制品和各種原材料、輔助材料、動力、燃料設備等實物形勢出現的，分為固定資金與流動資金。資金的加速流轉和節(jié)約是提高生產過程經濟效益的重要途徑。 25 2. 生產過程的功能結構 按照生產過程組織的功能和承擔的任務不同，可以將生產過程可劃分為基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程和附屬生產過程。 26 3 組織生產過程的基本要求 組織生產過程的主要目標之一是縮短生產周期。為此，生產過程的組織必須滿足： ?生產過程的連續(xù)性 ?生產過程的平行性 ?比例性 ?均衡（節(jié)奏）性 ?準時性 ?柔性 27 生產 /運作管理的歷史發(fā)展 ?第一階段（ 19世紀末 20世紀初）以泰勒為代表， 《 科學管理原理 》 將過去依賴經驗進行的生產管理活動上升到科學高度 ?第二階段（ 20世紀 30年代）理論與方法的不斷完善，體現在流水生產方式的發(fā)展。 ?第三階段（ 20世紀 40年代）吸收了資源優(yōu)化理論與方法，形成運籌學。 ?第四階段（ 20世紀 50－ 60年代）生產管理逐漸稱為管理學科體系中的一個分支。 28 ?第五階段（ 20世紀 70年代）物料需求計劃，對服務質量與生產率的關注 ?第六階段（ 20世紀 80年代） 準時制（ JIT） 全面質量管理（ TQC） 工廠自動化（ FA） 精細生產（ LP） 供應鏈管理（ SCM） 業(yè)務流程重構（ BPR） 29 The end!
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