班組兩法兩圖三會識控風險-資料下載頁
2025-10-07 14:46本頁面
【正文】 用螺柱連 接牢固 五級 163 焊機漏電 觸電 加漏電保護器 4 2 1 8 日常巡回 檢查 五級 164 焊接打磨 砂粒飛濺 戴防護眼鏡 4 2 1 8 日常巡回 檢查 五級 165 把線過長或隨意亂拽把線 外皮破損 隨時檢查 、 加漏電保護器 2 2 1 4 避免與鋼絲繩或刃器絞在一起 五級 166 手持電動工具 殼體帶電 觸電 使用前檢查 、 加漏電保護器 4 4 3 48 禁止使用金屬外殼手持電動工具 四級 167 砂輪機砂片飛濺傷人 物體打擊 使用前檢查 ， 按要求使用 4 3 1 12 掌握角度、配帶防護眼鏡 五級 三會： 生產會、周一安全活動會、每日班前安全會 第一會是指“生產調度會”。 多年來，中國石化集團公司各施工企業(yè)一直堅持每周（每月或每半月）召開生產調度會制度，并且其第一項議題就是安全工作。有些企業(yè)明確要求各相關單位和項目經理部要把風險的識別控制作為生產會安全工作中的第一個議題，真正把風險放在第一位。 第二會是指周一安全活動會。 其核心是總結上一周本班風險的消除情況，分析本周施工中存在哪些風險（可采用 JHA分析法），如何連同上周遺留的風險一起進行控制。 通過班組周一安全活動會和班前會來識別控制風險，能使班組安全活動更具體、更有針對性，能改變以往班組安全活動中空洞地念念文件、讀讀報紙的現狀。 下面，就班組周一安全活動中，開展風險識別、評價、控制活動的大致程序作一說明： 相關知識的培訓 安全部門制定識別風險的計劃 班組長提前準備 過去事故情況 班組員工發(fā)掘問題 班長總結并確定重點 全員提安全措施 安全操作規(guī)程 班組長總結、填寫相關記錄，做 JH A 分析 安全人員檢查 交底、五分鐘觀察 開始工作 合格 本企業(yè)所有危險源清單 不合格 不
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