金標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)及運(yùn)營管理方案-資料下載頁
2024-10-16 04:20本頁面
【正文】 市場總監(jiān) 明確部門的年度任務(wù)，將部門年度任務(wù)進(jìn)行分解，設(shè)立保底年度業(yè)績指標(biāo)（保底業(yè)績指標(biāo)為目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)的 60%）和部門目標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 個(gè)人業(yè)績收入（以季度計(jì)算） ? 沒有完成部門保底任務(wù)，個(gè)人業(yè)績提成為 0，只發(fā)基本工資； ? 完成部門保底任務(wù)，但沒有達(dá)到目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)，只發(fā)個(gè)人業(yè)績項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金的 50%； ? 達(dá)到或者超過目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金 100%發(fā)放； 年度效益獎(jiǎng)金計(jì)算（以年度計(jì)算） ? 總體業(yè)績計(jì)算，設(shè)立不同層次設(shè)立不同的獎(jiǎng)金提取比例 普通業(yè)務(wù)人員 明確年度任務(wù)，將年度任務(wù)進(jìn)行分解，設(shè)立為保底業(yè)績指標(biāo)（保底業(yè)績指標(biāo)為目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)的 60%）和目標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 個(gè)人業(yè)績收入（以季度計(jì)算） ? 沒有完成保底任務(wù)，提成為 0，只發(fā)基本工資； ? 完成保底任務(wù)，但沒有達(dá)到目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)，只發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金的 50%； ? 達(dá)到或者超過目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金 100%發(fā)放； 年度效益獎(jiǎng)金計(jì)算（以年度計(jì)算） ? 公司統(tǒng)一的年度效益獎(jiǎng)金方法計(jì)算，主要考核指標(biāo)為個(gè)人年度完成業(yè)績情況 注意事項(xiàng) ? 鼓勵(lì)員工間項(xiàng)目合作，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)將部分項(xiàng)目分配給員工，依據(jù)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配； ? 依據(jù)信息來源不同，若是商務(wù)部提供的信息或者公司其他部門提供信息萬成的簽單，須將固定點(diǎn)數(shù)作為信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給信息提供者 19 技術(shù)部薪酬體系 獎(jiǎng)金提取與分配原則 每個(gè)提取固定點(diǎn)數(shù)作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)技術(shù)部各組進(jìn)行獎(jiǎng)金，技術(shù)部各組依據(jù)每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)及項(xiàng)目中的作用對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)金分配方法 ? 每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金 60%作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（報(bào)告編寫人）項(xiàng)目獎(jiǎng)金直接發(fā)放給項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ? 各技術(shù)組所承擔(dān)的所有項(xiàng)目剩余 40%的項(xiàng)目獎(jiǎng)金合并為部門統(tǒng)一獎(jiǎng)金，由組長依據(jù)每個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量、對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)與作用進(jìn)行分配。分配原則為組長 40%，其余 60%分配到組其他成員。 總工、技術(shù)部主任承擔(dān)項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配 ? 每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金 80%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金直接發(fā)放給項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ? 其余的 20%分配到相應(yīng)的組。 多組聯(lián)合承擔(dān)的項(xiàng)目 ? 每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金 60%作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（報(bào)告編寫人）項(xiàng)目獎(jiǎng)金直接發(fā)放給項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 。 ? 其余部分依據(jù)參與人員情況分配到組。 年度效益獎(jiǎng)金 ? 公司統(tǒng)一的年度獎(jiǎng)金分配方式進(jìn)行分配。 20 實(shí)驗(yàn)室薪酬體系 獎(jiǎng)金提取與分配原則 參考技術(shù)部相應(yīng)辦法進(jìn)行 21 其他部門薪酬體系 年度效益獎(jiǎng)金 ? 公司統(tǒng)一的年度獎(jiǎng)金分配方式進(jìn)行分配。
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