金標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)及運營管理方案-資料下載頁
2025-10-07 04:20本頁面
【正文】 市場總監(jiān) 明確部門的年度任務(wù)，將部門年度任務(wù)進行分解，設(shè)立保底年度業(yè)績指標(biāo)（保底業(yè)績指標(biāo)為目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)的 60%）和部門目標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 個人業(yè)績收入（以季度計算） ? 沒有完成部門保底任務(wù)，個人業(yè)績提成為 0，只發(fā)基本工資； ? 完成部門保底任務(wù)，但沒有達(dá)到目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)，只發(fā)個人業(yè)績項目提成獎金的 50%； ? 達(dá)到或者超過目標(biāo)任務(wù)，項目提成獎金 100%發(fā)放； 年度效益獎金計算（以年度計算） ? 總體業(yè)績計算，設(shè)立不同層次設(shè)立不同的獎金提取比例 普通業(yè)務(wù)人員 明確年度任務(wù)，將年度任務(wù)進行分解，設(shè)立為保底業(yè)績指標(biāo)（保底業(yè)績指標(biāo)為目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)的 60%）和目標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 個人業(yè)績收入（以季度計算） ? 沒有完成保底任務(wù)，提成為 0，只發(fā)基本工資； ? 完成保底任務(wù)，但沒有達(dá)到目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)，只發(fā)項目提成獎金的 50%； ? 達(dá)到或者超過目標(biāo)任務(wù)，項目提成獎金 100%發(fā)放； 年度效益獎金計算（以年度計算） ? 公司統(tǒng)一的年度效益獎金方法計算，主要考核指標(biāo)為個人年度完成業(yè)績情況 注意事項 ? 鼓勵員工間項目合作，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)將部分項目分配給員工，依據(jù)個人對項目貢獻(xiàn)大小進行分配； ? 依據(jù)信息來源不同，若是商務(wù)部提供的信息或者公司其他部門提供信息萬成的簽單，須將固定點數(shù)作為信息費獎勵給信息提供者 19 技術(shù)部薪酬體系 獎金提取與分配原則 每個提取固定點數(shù)作為項目獎金對技術(shù)部各組進行獎金，技術(shù)部各組依據(jù)每個人對項目的貢獻(xiàn)及項目中的作用對個人進行獎勵。 獎金分配方法 ? 每個項目的獎金 60%作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（報告編寫人）項目獎金直接發(fā)放給項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ? 各技術(shù)組所承擔(dān)的所有項目剩余 40%的項目獎金合并為部門統(tǒng)一獎金，由組長依據(jù)每個人承擔(dān)項目的數(shù)量和質(zhì)量、對項目的貢獻(xiàn)與作用進行分配。分配原則為組長 40%，其余 60%分配到組其他成員。 總工、技術(shù)部主任承擔(dān)項目的項目獎金的分配 ? 每個項目的獎金 80%作為項目獎金直接發(fā)放給項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ? 其余的 20%分配到相應(yīng)的組。 多組聯(lián)合承擔(dān)的項目 ? 每個項目的獎金 60%作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（報告編寫人）項目獎金直接發(fā)放給項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 。 ? 其余部分依據(jù)參與人員情況分配到組。 年度效益獎金 ? 公司統(tǒng)一的年度獎金分配方式進行分配。 20 實驗室薪酬體系 獎金提取與分配原則 參考技術(shù)部相應(yīng)辦法進行 21 其他部門薪酬體系 年度效益獎金 ? 公司統(tǒng)一的年度獎金分配方式進行分配。
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