精品生產(chǎn)管理資料之車間班組長管理實務-資料下載頁
2024-10-16 03:34本頁面
【正文】 度控制 ? 解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗員、設備管理員、倉管員 安全管理工作實務 概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設備、技術、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責任，國內工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 安全管理工作的目標 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 ——對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 ? 危險標示 ——對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。 ? 安全動作的示范和演練 ——對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 ?安全防護用具的使用 ——對于制造現(xiàn)場的工作， 有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應確實強制要求遵守。 。 。 。 。 。 。 。 ? 現(xiàn)場 5S管理的落實執(zhí)行 ——落實執(zhí)行現(xiàn)場 5S管理，對于不安全事件的預防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因 5S的推行而加以防止。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 ——對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預防，班組長應全力配合。 ? 安全管理競賽和獎勵 ——推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。 ? 安全推展月的實施 ——每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 向零災害挑戰(zhàn) 工作安全的維護雖是企業(yè)經(jīng)營的消極目標，然而卻是最基本的要求，如果公司業(yè)績每年大幅成長，卻造成了眾多的傷害事件，那么企業(yè)經(jīng)營的意義何在呢？因此，企業(yè)的經(jīng)營層及各級干部在任事的第一天起，便應該對全體員工作莊嚴的承諾，全力做好安全管理，向零災害挑戰(zhàn) ! ? 班組長的工作改善活動 第四講 : 5S活動 ? 5S活動 5S 指的是 日文 SEIRI （ 整理 ) 、 SEITO N （ 整頓）、SEISO （ 清掃）、 SEIKETSU （ 清潔）、 SHIT SUKE（ 修養(yǎng)）這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音者是“ S ” ， 所以統(tǒng)稱為 “ 5S ” 。1 ） 整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品；2 ）整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)－－即尋找時間為零；3 ）清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境；4 ）清潔 : 將整理 , 整頓 , 清掃進行到底 , 并且標準化 , 制度化 。5 ）修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習慣。第五講 : ? 班組長的領導藝術 管理的五項工作和五項內容? 管理的五項工作管理的五項工作：計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督? 力 服力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗。? 才服才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力的下屬的藐視。? 德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。一名班組長只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 做 個 領導型的管理者一 支 軍隊在和平年代時只需要進行常規(guī)管理就可以，然而一旦進入了戰(zhàn)時，則更需要很天才的軍事指揮家?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “和平年代 ” 進入了 “ 戰(zhàn)時 ”
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