技術(shù)開發(fā)模式ppt-資料下載頁
2024-10-16 00:02本頁面
【正文】 術(shù)職級(jí)體系，使專業(yè)技術(shù)人員享有穩(wěn)定的薪資待遇和明確的職業(yè)生涯規(guī)劃 8 加強(qiáng)工藝管理是提升基礎(chǔ)能力的重要措施 技術(shù)開發(fā)流程 生產(chǎn)流程 生產(chǎn) 研發(fā) /試制 方案評(píng)審 采購 /外協(xié) 生產(chǎn)計(jì)劃 合同評(píng)審 制定研發(fā)方案 開發(fā)計(jì)劃 /訂單 工藝管理 ?工藝人員參與產(chǎn)品試制，在試制過程中編制工藝草案； ?檢對(duì)設(shè)計(jì)方案的可操作性； ?對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工藝評(píng)審 ?制定外協(xié) /采購技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ?制定生產(chǎn)中的材料消耗定額； ?制定工藝文件，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書； 9 結(jié)果輸出 結(jié)果輸出 改型設(shè)計(jì) 新品開發(fā)流程 研發(fā) /試制 方案評(píng)審 制定研發(fā)方案 開發(fā)計(jì)劃 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)管理是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素 現(xiàn)有產(chǎn)品改型 技術(shù)描述 合同評(píng)審 技術(shù)開發(fā)管理 ?對(duì)輸出結(jié)果進(jìn)行規(guī)范性審查； ?組成評(píng)審組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審 10 設(shè)計(jì)高效 /簡潔的業(yè)務(wù)流程，是過渡模式正常運(yùn)行的保證 客戶 生產(chǎn) ?銷售人員了解客戶需求，向后臺(tái)提出支援申請(qǐng)； ?售前支持人員根據(jù)客戶需求，向客戶提供推介技術(shù)解決方案； ?銷售部牽頭組織合同評(píng)審會(huì)； ?確定滿足客戶需求所需資源和時(shí)間； ?判定是否簽署合同并審定商務(wù)條款； ?合同評(píng)審表上明確具體的開發(fā)時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間； ?技術(shù)部按合同評(píng)審表上要求的時(shí)間擬定開發(fā)計(jì)劃，明確開發(fā)各階段的時(shí)間表； ?需外包設(shè)計(jì)的需擬定技術(shù)接口表（技術(shù)參數(shù)、完工時(shí)間等） ?指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理 ?項(xiàng)目經(jīng)理按研發(fā)計(jì)劃實(shí)施開發(fā)； ?按財(cái)務(wù)部下達(dá)的開發(fā)預(yù)算控制開發(fā)費(fèi)用； ?生產(chǎn)部按合同評(píng)審表要求的時(shí)間編制生產(chǎn) /采購計(jì)劃； ?生產(chǎn)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)過程的進(jìn)度管理； ?嚴(yán)格按生產(chǎn) /采購計(jì)劃要求的時(shí)間 /數(shù)量采購部品和進(jìn)行生產(chǎn)； ?工廠 COO是訂單執(zhí)行流程的負(fù)責(zé)人，有權(quán)也有責(zé)任對(duì)訂單執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行控制 生產(chǎn) /采 購計(jì)劃 研發(fā) 研發(fā)計(jì)劃 合同評(píng)審 售前支持 銷售
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