【總結】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務流程管理實訓實訓4步驟引導:誰在做業(yè)務流程管理,最簡單的做法是什么?業(yè)務流程管理團隊及其建設普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務流程管理人員愛上VISIO
2025-02-21 20:51
【總結】土地一級開發(fā)業(yè)務流程一、項目的提出和初步確定(一)尋找合適的宗地1、符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃2、符合土地利用總體規(guī)劃3、具備控制性詳細規(guī)劃(二)不土地原所有權人(或使用權人)達成合作意向。1、不土地所有者簽訂征地意向書。2、不土地使用權人簽訂土地一級開發(fā)意向書(三)為土地一級開發(fā)迚行經(jīng)濟、技術準備幵迚行可行性研究分析
2024-11-04 22:39
【總結】①一、 業(yè)務目標1 經(jīng)營目標 促進油氣儲量、產(chǎn)能增長。 選取最優(yōu)方案,降低和控制勘探開發(fā)投資成本,提高投資效益。2 財務目標 保證勘探開發(fā)支出、勘探費用核算的真實、準確、完整。3 合規(guī)目標 勘探開發(fā)投資符合國家及行業(yè)的法律、法規(guī)、制度以及股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。 勘探開發(fā)投資項目設計、采購、施工類合同符合合同法等國家法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。
2025-04-14 10:32
【總結】業(yè)務流程培訓(一)訂單項目設計開發(fā)流程流程培訓系列訂單項目設計開發(fā)流程流程定義及目的1流程圖2流程注意事項3流程對應文件、表格4流程定義及目的v定義及目的:按照合同或客戶要求對訂單進行設計,確保產(chǎn)品設計滿足顧客和有關標準、法律、法規(guī)的要求。(二)流程圖CycleDiagramTextText
2025-02-17 08:02
【總結】來自下載供應鏈各模塊之間的關系采購管理銷售管理庫存管理應付管理存貨核算應收管理總賬來自下載初始化設置采購入庫業(yè)務處理銷售出庫業(yè)務處理其他出入庫業(yè)務處理收付款業(yè)務處理月末處理來自下載初始化設置各系統(tǒng)的啟用
2025-05-23 16:56
【總結】n當前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進貨業(yè)務流程簽訂進貨合同之后,采購員通知倉庫部門準備收貨。倉庫部門根據(jù)進貨合同或者收貨通知單對所收貨品進行初步核對,并通知質檢部門對貨品進行質量檢驗。質檢合格的貨品由倉庫部門選擇合適的貨位入庫,并將收貨信息回饋給采購員。如果質檢不合格,則選擇拒收、退貨或是代管等方案進行處理。收貨之
2025-06-27 07:28
【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結】主要業(yè)務流程匯總2政策研究室流程一覽流程名稱流程類別戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程3領導層公司職能部門資源預測、業(yè)務發(fā)展預測綜合計劃部戰(zhàn)略設想與目標戰(zhàn)略框架草案會議研討,領會意圖理解思路,組織調(diào)查部門配合提供
2025-05-24 11:21
【總結】運作主業(yè)務流程倉庫采購部生產(chǎn)部入庫生產(chǎn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃提前分揀計劃銷售運營副總銷售中心采購計劃生產(chǎn)準備計劃原輔材料準備計劃采購入庫出庫運作主業(yè)務流程說明?此業(yè)務流程的目的是以年度計劃和銷售為導向,加強過程的控制?銷售計劃在運營副總處
2025-05-09 22:19
【總結】工程材料采購業(yè)務流程技術與市場部財務部工程管理部項目部主管副總采購部標后預算編制材料需求計劃審批通過?是否統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議結合存貨情況制訂材料采購計劃確定材料采購計劃掌握材料采購計劃內(nèi)容掌握材料采購計劃招標?是否組織招標定標,簽合
2025-02-05 06:42
【總結】技術與市場部資產(chǎn)管理公司工程管理部項目部主管副總采購部標后預算工程設備調(diào)配業(yè)務流程財務部制訂設備需求計劃統(tǒng)籌考慮提出設備需求建議制訂設備調(diào)配計劃設備足夠?提出采購或從外部租賃申請調(diào)整申請確定采購或租賃計劃獲得設備調(diào)配設備簽定設備租賃協(xié)議掌握設備調(diào)配計劃
2025-02-05 07:04
【總結】技術與市場部財務部工程管理部項目部業(yè)主監(jiān)理定期計量編制計量單監(jiān)理簽字確認計量批復交給監(jiān)理?經(jīng)確認的計量單計量單備案得到計量批復派人催辦批復計核結果備案計量單備案批復備案批復備案備案并與計量比較得到計量批復將計量單與批復交給財務派人催款結算按計
2025-02-05 06:43
【總結】客戶退板業(yè)務流程導購接待確定退板數(shù)量辦理退款開入庫單倉庫銷售部客戶質量檢驗客戶退板完成退板輸入數(shù)據(jù)庫合格不合格不退是否要砂光砂光重新包裝歸類堆放歸類堆放否是辦理退板記錄客戶退板業(yè)務流程說明??憑售后簽的剩余地板退回證明
2025-01-22 03:48
【總結】業(yè)務流程培訓(一)訂單項目設計開發(fā)流程流程培訓系列訂單項目設計開發(fā)流程流程定義及目的1流程圖2流程注意事項3流程對應文件、表格4流程定義及目的?定義及目的:按照合同或客戶要求對訂單進行設計,確保產(chǎn)品設計滿足顧客和有關標準、法律、法規(guī)的要求。(二)流
2025-02-17 08:01
【總結】房地產(chǎn)項目開發(fā)程序和業(yè)務流程一、我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設程序(四大階段、十個過程)階段程序需準備的資料行政管理部門取得證書資金投入項目前期階段項目建議書(申請報告)提出項目建設的必要性和依據(jù)、擬建規(guī)模和地點、資源、條件、投資估算和資金籌措、建設進度安排、效應分析。發(fā)改委以計劃管理為主;規(guī)劃、土地、環(huán)保、水利、林業(yè)、旅游等部門參與選址;經(jīng)
2025-04-12 03:31