【導(dǎo)讀】的專業(yè)化監(jiān)督管理。師在施工合同中稱為工程師。責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作?？偡Q為信息管理。項(xiàng)目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。程建設(shè)監(jiān)理人員。確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。前饋式控制，是一種事前控制?，F(xiàn)偏差就能得以糾正。用組織圖和職位說明加以表示。個(gè)階段及其先后次序。交付生產(chǎn)或使用所需全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。行核實(shí)，確定合同的最終價(jià)格。⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。值；監(jiān)理工作的方法及措施。級監(jiān)理部門所作的報(bào)告就是監(jiān)理月報(bào)。設(shè)水平，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。用在正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。饋，后者稱為局部反饋。有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。過程的輸入環(huán)節(jié)上。

　　

【正文】 標(biāo)競爭的企業(yè)。投標(biāo)人應(yīng)具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，并在類似工程業(yè)績、技術(shù)能力、人力資源、誠信等級、總監(jiān)理工程師資格條件等方面滿足招標(biāo)文件的要求。 6委托合同的特征是什么？ （ 1）委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)；（ 2）委托合同是諾成、非要式合同；（ 3）委托合同是雙務(wù)合同（ 4）委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)摹? 6 前饋控制與反饋控制的區(qū)別： 反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒊霈F(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；前饋控制則是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，而且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計(jì)劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上，也就是在控制原因，不是控制行動結(jié)果。 6工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式（特點(diǎn)見58 題） （ 1）平行承發(fā)包模式 業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包 給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。 監(jiān)理模式：委托一家整體監(jiān)理或多個(gè)監(jiān)理分支分別監(jiān)理。 （ 2）設(shè)計(jì)／施工總分包模式 業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他承包單位，從而形成一個(gè)設(shè)計(jì)總合同、一個(gè)施工總合同以及若干分包合同的模式。 監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實(shí)施全程監(jiān)理或兩家監(jiān)理單位分別對設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行監(jiān)理。 （ 3）工程項(xiàng)目總承包模式 業(yè)主把一個(gè)工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)任務(wù)和全部施工任務(wù)等一 系列工作都發(fā)包給一個(gè)總承包單位，總承包單位可以自行完成全部設(shè)計(jì)和全部施工任務(wù)，也可以把項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位。 監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。 （ 4）工程項(xiàng)目總承包管理模式 業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工承包商，并對他們進(jìn)行項(xiàng)目管理。 監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。 （ 5）設(shè)計(jì)和（或）施工聯(lián)合體承包模式 業(yè)主與一個(gè)由若干個(gè)設(shè)計(jì)和施工單位組合的聯(lián)合體進(jìn)行簽約，將工程項(xiàng)目設(shè) 計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給這個(gè)聯(lián)合體的模式稱作設(shè)計(jì)（或）施工聯(lián)合體承包模式。 監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。 （ 6）設(shè)計(jì)和（或）施工合作體承包模式 與設(shè)計(jì)和（或）施工聯(lián)合體承包模式類似，是幾個(gè)設(shè)計(jì)和施工單位以設(shè)計(jì)和施工合作體的名義與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，項(xiàng)目完成后即自動解散。 監(jiān)理模式：可委托一家或多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。 6工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的程序： （ 1）確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目建立組織。（ 2）收集和熟悉有關(guān)資料。（ 3）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（ 4）監(jiān)理工作交底。 （ 5）按合同實(shí)施監(jiān)理工作。（ 6）監(jiān)理工作結(jié)束，簽署工程建設(shè)意見。（ 7）提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)。 6設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)監(jiān)理要進(jìn)行全面審查的內(nèi)容有哪些？ （ 1）設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；（ 2）概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性，若超過投資限額，除非業(yè)主許可，否則要修改設(shè)計(jì)；（ 3）在審查上述兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計(jì)費(fèi)用。 6設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)有哪些？ （ 1）設(shè)計(jì)監(jiān)理合同文件；（ 2）國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或 規(guī)定；（ 3）各種設(shè)計(jì)規(guī)范；（ 4）項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件；（ 5）國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或定額。 6設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容： （ 1）熟悉項(xiàng)目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖；（ 2）項(xiàng)目總目標(biāo)論證；（ 3）深入分析業(yè)主意圖，進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃；（ 4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競賽；（ 5）其他監(jiān)理工作。 70、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的流程和工作內(nèi)容： （ 1）盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計(jì)中；（ 2）及時(shí)按圖估計(jì)，了解業(yè)主匡算投資執(zhí)行情況；（ 3）對結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助改進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性；（ 4）參與安排并檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度， 確保設(shè)計(jì)按期完成；（ 5）審查設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量；（ 6）協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；（ 7）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與外部有關(guān)部門之間的工作。 7設(shè)計(jì)階段投資控制的兩層含義是什么？ 一是依據(jù)計(jì)劃投資促使各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并采取各種措施，確保設(shè)計(jì)所需投資不超過計(jì)劃投資；二是控制設(shè)計(jì)階段費(fèi)用支出。 方法：（ 1）限額設(shè)計(jì)（ 2）應(yīng)用價(jià)值工程法對設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較（ 3）控制設(shè)計(jì)變更（ 4）參與主要材料、設(shè)備的選用（ 5）控制階段支出。 7設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的具體措施有哪些？ （ 1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員， 按合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；（ 2）對設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控實(shí)施動態(tài)控制；（ 3）要求設(shè)計(jì)單位，無論是初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或是施工圖設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排要具體到每張圖紙；（ 4）對設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，提出自己的見解，將各設(shè)計(jì)階段每張圖紙的進(jìn)度納入監(jiān)控之中。 7設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法（審查內(nèi)容）： （ 1）圖紙的規(guī)范性（ 2）建筑造型與立面設(shè)計(jì)（ 3）平面設(shè)計(jì)（ 4）空間設(shè)計(jì)（ 5）裝修設(shè)計(jì)（ 6）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（ 7）工藝流程設(shè)計(jì)（ 8）設(shè)備設(shè)計(jì)（ 9）水、電、自控等設(shè)計(jì)（ 10）城規(guī)、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等 部門的要求滿足情況（ 11）各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況（ 12）施工可行性。 7審查設(shè)計(jì)概算的方法： （ 1）對定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)審查；（ 2）對定額單價(jià)、工程量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審查；（ 3）對某些概算價(jià)值較大、工程量數(shù)值大而計(jì)算又復(fù)雜，或單價(jià)需換算的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行全面審查，其他一般的分項(xiàng)工程項(xiàng)目就不必審查；（ 4）參考有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的簡略審查；（ 5）利用國家規(guī)定的造價(jià)指標(biāo)審查。 7價(jià)值分析在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的特點(diǎn)： （ 1）設(shè)計(jì)階段開展價(jià)值分析最有效；（ 2）設(shè)計(jì)與施工過程的一次性比重大；（ 3） 影響建筑總費(fèi)用的部門和工種多。 7設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)因素分析內(nèi)容： （ 1）建筑密度與投資關(guān)系的分析（ 2）建筑系數(shù)對造價(jià)影響的分析（ 3）建筑層高對造價(jià)影響的分析（ 4）建筑層數(shù)對造價(jià)影響的分析（ 5）柱網(wǎng)尺寸、平面開間尺寸對造價(jià)的影響分析（ 6）建筑標(biāo)準(zhǔn)（如面積標(biāo)準(zhǔn)，戶室比，采光、通風(fēng)、采暖標(biāo)準(zhǔn)）合理性的研究等。 7監(jiān)理進(jìn)度控制要點(diǎn)有哪些？ （ 1）對進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)或者修改意見；（ 2）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；（ 3）竣工驗(yàn)收的進(jìn)度控制 7在什么情況下，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？ （ 1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工 程需要暫停施工；（ 2）為了保證工程質(zhì)量而需要暫停施工；（ 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（ 4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；（ 5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 7能夠構(gòu)成工程變更的事項(xiàng)包含哪些情況？ （ 1）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（ 2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）增減合同中約定的工程量；（ 4）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；（ 5）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 80、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理費(fèi)用索賠的條件是什么？（承包單位索賠的理由） 同時(shí)滿足：（ 1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；（ 2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；（ 3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 受理程序：收集資料，作好記錄；審查承包人的索賠申請；索賠評估。 8工程轉(zhuǎn)包與工程分包的區(qū)別 工程轉(zhuǎn)包：不行使承包方的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為。違反合同且違反我國有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定。 轉(zhuǎn)包行為：（ 1）承包方將承包的工程全部轉(zhuǎn)包給其他施工單位，從中提取回扣；（ 2）承包方將工程的主要部 分或群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的）中半以上的單位工程轉(zhuǎn)包給其他施工單位；（ 3）分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位。 工程分包：經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包方的工程中承包部分工程的行為。 8指定分包商與一般分包商的區(qū)別： （ 1）選擇分包單位的權(quán)利不同；（ 2）分包合同的工作內(nèi)容不同；（ 3）工程款的支付開支項(xiàng)目不同；（ 4）業(yè)主對分包商利益的保護(hù)不同；（ 5）承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。 8竣工預(yù)驗(yàn)收的程序： （ 1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作 完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收；（ 2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改；（ 3）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告單；（ 4）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理；（ 5）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后， 由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。 8監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn) （ 1）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多；（ 2）監(jiān)理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”；（ 3）監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主體；（ 4）監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；（ 5）監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的； 8監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則 （ 1）以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)；（ 2）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；（ 3）正確把握監(jiān)理權(quán)力；（ 4）不應(yīng)替代原則；（ 5）制度化、程序化監(jiān)理。 Visafree policy brings Chengdu biz, tourism boost. Making national headlines several times, Chengdu39。s 72hour visafree policy has attracted wide attention from both Chinese and foreign experts and businessmen since it took effect on Sept 1 last year. The program permits citizens from 51 countries and regions including the United States, Australia, Canada and Japan who have valid visas and flight tickets to a third country to spend three days in the city. The capital of Sichuan province is the first city in the western region of China to offer foreign tourists a threeday visa and the fourth nationwide to adopt the policy following Shanghai, Beijing and Guangzhou. Li Zhiyong, deputy dean of the tourism institute at Sichuan University, said the move contributes to a large increase in the number of overseas tourists and raises the city39。s level of internationalization. The policy will also bring direct economic revenue, Li said. Chengdu has many cultural legacies and is also a paradise for panda lovers with the world39。s largest breeding and research center. Three days are long enough for foreign visitors to visit those iconic tourist spots, he noted. The city is home to the remains of the Jin sha civilization that dates back more than 3,000 years as well as the Qing cheng Mountains and the Du jiang yan irrigation system. Qing cheng has long been recognized as the birthplace of Tao