寶鋼鋼鐵資源公司20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-22 03:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】二010年度工作總結(jié)暨。上海寶鋼鋼鐵資源有限公司。齊心協(xié)力、絕境突圍。實(shí)績(jī)虧損：4529萬(wàn)元。報(bào)廢車輛及五大總成回收情況0. 汽車五大總成摩托車。按不含稅1800元/噸。時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。全年廢鋼采購(gòu)總量。09年度廢鋼銷售渠道結(jié)構(gòu)圖。1）、突破采購(gòu)瓶頸，提高直接采購(gòu)比例。2）、立足股份服務(wù)，拓展社會(huì)貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)銷售渠道多元化。3）、加強(qiáng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析，實(shí)施采購(gòu)與銷售波段運(yùn)作。4）、挖掘產(chǎn)品配料優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展核心產(chǎn)品品。5）、開展區(qū)域內(nèi)、外多元合作，提升貿(mào)易規(guī)模。1）、對(duì)標(biāo)同行加工費(fèi)率，繼續(xù)調(diào)整部分品種加工費(fèi)率；4）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、操作管理，降低備件、資材消耗；5）、優(yōu)化物流管理，細(xì)化油耗管理，引進(jìn)供油合作新伙伴。
【正文】 1）、突破采購(gòu)瓶頸，提高直接采購(gòu)比例。 2）、立足股份服務(wù)，拓展社會(huì)貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)銷售渠道多元化。 3）、加強(qiáng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析，實(shí)施采購(gòu)與銷售波段運(yùn)作。 4）、挖掘產(chǎn)品配料優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展核心產(chǎn)品品種。 5）、開展區(qū)域內(nèi)、外多元合作，提升貿(mào)易規(guī)模。 6）、發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，強(qiáng)化分選增值工作。 四、 20xx年度重點(diǎn)工作舉措 進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本 1）、 對(duì)標(biāo)同行加工費(fèi)率，繼續(xù)調(diào)整部分品種加工費(fèi)率； 2）、優(yōu)化加工費(fèi)率不變模式，嘗試費(fèi)率與規(guī)模掛鉤； 3）、推進(jìn) “ 陽(yáng)光采購(gòu) ” ，開展備品備件、資材報(bào)比價(jià)采購(gòu)； 4）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、操作管理，降低備件、資材消耗； 5）、優(yōu)化物流管理，細(xì)化油耗管理，引進(jìn)供油合作新伙伴。 6）、加強(qiáng)資金管理，探索票據(jù)運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)成本。 四、 20xx年度重點(diǎn)工作舉措 提升核心產(chǎn)品盈利能力 1）、 加強(qiáng)扣雜管理，跟蹤料耗變化，降低損耗率。 2）、優(yōu)化剪切料生產(chǎn)模式，適應(yīng)產(chǎn)品判級(jí)變化。 3）、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)與模式，實(shí)現(xiàn)配料增值。 4）、拓展核心產(chǎn)品品種，實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品多元化。 四、 20xx年度重點(diǎn)工作舉措 提高資源采購(gòu)掌控能力 1）、 鞏固現(xiàn)有供應(yīng)商合作，構(gòu)建穩(wěn)定供應(yīng)渠道。 2）、直接間接地持續(xù)開發(fā)直接產(chǎn)廢企業(yè)，擴(kuò)大直接采購(gòu)比例。 3）、探索零星收購(gòu)合作模式，擴(kuò)寬采購(gòu)方式。 4）、加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，體現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 5）、開發(fā)區(qū)域外資源獲取，實(shí)現(xiàn)資源替補(bǔ)。 6）、密切跟蹤國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)變化，做好進(jìn)口資源補(bǔ)充。 身體健康、萬(wàn)事如意！ 心想事成、闔家歡樂！
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