【導(dǎo)讀】如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代。燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。《戰(zhàn)國(guó)策?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王(公元前311-嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓。昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才，整天悶悶不樂(lè)的。黃金去購(gòu)買千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來(lái)一匹死了的千里馬。燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來(lái)沒(méi)多久就引發(fā)了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國(guó)，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。又興兵報(bào)仇，將齊國(guó)打得只剩下兩個(gè)小城。管理之道，惟在用人。人才就是效率，人才就是財(cái)富。

　　

【正文】 好。于是他請(qǐng)教子賤： “為什么你能治理得這么好？ ”子賤回答說(shuō)： “你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來(lái)完成任務(wù)。 ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究 無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬?jiān)谏砩?，事必躬親，管這管那，從來(lái)不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說(shuō)，還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 其實(shí)，一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來(lái)，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好 ，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有 素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 管理者，要管頭管腳 (指人和資源 )，但不能從頭管到腳。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)， 必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 1縣令買飯 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公 元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬(wàn)安縣令的黃炳，調(diào)集了大批人馬，嚴(yán)加守備。一天黎明前，探報(bào)來(lái)說(shuō)，叛軍即將殺到。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕 昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問(wèn)道， “士兵還沒(méi)吃飯?jiān)趺创蛘蹋?”黃炳卻胸有成竹地說(shuō)： “你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到。 ”黃炳并沒(méi)有開 “空頭支票 ”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道： “知縣老爺買飯來(lái)啦 !”當(dāng)時(shí)城內(nèi)居民都在做早飯，聽(tīng)說(shuō)知縣親自帶人來(lái)買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來(lái)。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進(jìn)木桶就走。這樣，士兵們既吃 飽了肚子，又不耽誤進(jìn)軍，打了一個(gè)大勝仗。這個(gè)縣令黃炳，沒(méi)有親自捋袖做飯，也沒(méi)有興師動(dòng)眾勞民傷財(cái)，他只是借別人的人，燒自己的飯?？h令買飯之舉，算不上高明，看來(lái)平淡無(wú)奇，甚至有些荒唐，但卻取得了很好的效果。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍 龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會(huì)做具體的事務(wù)，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)動(dòng)集體的力量才能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。管理人士尤其要注重加強(qiáng)培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時(shí)候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢 ，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 四兩撥千金，聰明的人總會(huì)利用別人的力量獲得成功。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是發(fā)動(dòng)別人做事。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌 進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 1林肯 “獨(dú)斷 ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 美國(guó)總統(tǒng)林肯，在他上任后 不久，有一次將六個(gè)幕僚召集在一起開會(huì)。林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱烈地爭(zhēng)論起來(lái)。林肯在仔細(xì)聽(tīng)取其他六個(gè)人的意見(jiàn)后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時(shí)候，六個(gè)幕僚一致反對(duì)林肯的意見(jiàn)，但林肯仍固執(zhí)己見(jiàn)，他說(shuō)： “雖然只有我一個(gè)人贊成但我仍要宣布，這個(gè)法案通過(guò)了。 ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見(jiàn)的做法似乎過(guò)于獨(dú)斷專行。其實(shí)，林肯已經(jīng)仔細(xì)地了解了其他六個(gè)人的看法并經(jīng)過(guò)深思熟慮，認(rèn)定自己的方案最為合理。而其他六個(gè)人持反對(duì)意見(jiàn)，只是一個(gè)條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)這個(gè)方案。既然如此，自然應(yīng)該力排眾議，堅(jiān)持己見(jiàn)。因?yàn)椋^討論，無(wú)非就是從各種不同的意見(jiàn)中選擇出一個(gè)最合理的 。既然自己是對(duì)的，那還有什么猶豫的呢？ 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 在企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到這種情況：新的意見(jiàn)和想法一經(jīng)提出，必定會(huì)有反對(duì)者。其中 有對(duì)新意見(jiàn)不甚了解的人，也有為反對(duì)而反對(duì)的人。一片反對(duì)聲中，領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立。對(duì)于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說(shuō)明道理，使反對(duì)者變成贊成者。對(duì)于為反對(duì)而反對(duì)的人，任你怎么說(shuō)，恐怕他們也不會(huì)接受，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記 載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 重要的是你的提議和決策是對(duì)的，只要真理在握，就應(yīng)堅(jiān)決地貫徹下去。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞 猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 決斷，是不能由多數(shù)人來(lái)作出的。多數(shù)人的意見(jiàn)是要聽(tīng)的；但作出決斷的，是一個(gè)人。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄 胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 1老總挨批 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 兩年前一位 記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長(zhǎng)正坐在辦公室生悶氣。原來(lái)，上午在董事會(huì)上他再次提出上果汁生產(chǎn)項(xiàng)目，又被否決了。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋 淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越難管了。他說(shuō)： “企業(yè)剛創(chuàng)立的時(shí)候，雖然規(guī)模小，員工文化素質(zhì)也不高，但干什么都比較順心，我指東，沒(méi)有人往西?，F(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進(jìn)了大批高學(xué)歷的人才，按說(shuō)，工作應(yīng)該更得心應(yīng)手了，可實(shí)際上呢，我的話現(xiàn)在不靈了，常常有人唱反調(diào)。就說(shuō)生產(chǎn)果汁這件事吧，你知道，一瓶匯源或是茹夢(mèng)，飯店賣十幾、二十元。咱這個(gè)地方有的是果子，要是上了果汁生產(chǎn)線，你想想那利潤(rùn)！可幾個(gè)副老總愣是不同意，說(shuō)果汁眼下走俏，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻 ……” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王