【導讀】如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代。燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子?！稇?zhàn)國策?燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗。昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個小城。管理之道，惟在用人。人才就是效率，人才就是財富。

　　

【正文】 好。于是他請教子賤： “為什么你能治理得這么好？ ”子賤回答說： “你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究 無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 現(xiàn)代企業(yè)中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 其實，一個聰明的領導人，應該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好 ，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有 素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 管理者，要管頭管腳 (指人和資源 )，但不能從頭管到腳。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)， 必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 1縣令買飯 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公 元前 311 噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬安縣令的黃炳，調集了大批人馬，嚴加守備。一天黎明前，探報來說，叛軍即將殺到。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕 昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道， “士兵還沒吃飯怎么打仗？ ”黃炳卻胸有成竹地說： “你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到。 ”黃炳并沒有開 “空頭支票 ”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道： “知縣老爺買飯來啦 !”當時城內(nèi)居民都在做早飯，聽說知縣親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走。這樣，士兵們既吃 飽了肚子，又不耽誤進軍，打了一個大勝仗。這個縣令黃炳，沒有親自捋袖做飯，也沒有興師動眾勞民傷財，他只是借別人的人，燒自己的飯。縣令買飯之舉，算不上高明，看來平淡無奇，甚至有些荒唐，但卻取得了很好的效果。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣 罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 一個優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會做具體的事務，因為一個人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)動集體的力量才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。管理人士尤其要注重加強培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢 ，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 四兩撥千金，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 領導者最大的本事是發(fā)動別人做事。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造 沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 1林肯 “獨斷 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 美國總統(tǒng)林肯，在他上任后 不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執(zhí)己見，他說： “雖然只有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過了。 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見的做法似乎過于獨斷專行。其實，林肯已經(jīng)仔細地了解了其他六個人的看法并經(jīng)過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的 。既然自己是對的，那還有什么猶豫的呢？ 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 在企業(yè)，經(jīng)常會遇到這種情況：新的意見和想法一經(jīng)提出，必定會有反對者。其中 有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，領導者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這種時候，領導者不要害怕孤立。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者。對于為反對而反對的人，任你怎么說，恐怕他們也不會接受，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記 載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應堅決地貫徹下去。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀 劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 決斷，是不能由多數(shù)人來作出的。多數(shù)人的意見是要聽的；但作出決斷的，是一個人。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱 抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 1老總挨批 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 兩年前一位 記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出上果汁生產(chǎn)項目，又被否決了。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311噎組蜀抨竄犀劍蝗啤圭沮敷烯坤祿聽欺撲碳圣溶劣罩擱抽朔緣狽摘敝列鹼造沏蔑坦獎靛掇盞臆蔗韌擦薔餒邯泉稼拳 靶還睬棗臣郴額遂棲甘偷窗極暗 聊起企業(yè)的管理問題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說： “企業(yè)剛創(chuàng)立的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質也不高，但干什么都比較順心，我指東，沒有人往西?，F(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才，按說，工作應該更得心應手了，可實際上呢，我的話現(xiàn)在不靈了，常常有人唱反調。就說生產(chǎn)果汁這件事吧，你知道，一瓶匯源或是茹夢，飯店賣十幾、二十元。咱這個地方有的是果子，要是上了果汁生產(chǎn)線，你想想那利潤！可幾個副老總愣是不同意，說果汁眼下走俏，但從長遠來看卻 ……” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王