【導(dǎo)讀】進行監(jiān)控，從而達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。于是，英、美等國開始著手研究用統(tǒng)計方法代。替事后檢驗的質(zhì)量控制方法。了理論和方法基礎(chǔ)。-確保制程持續(xù)穩(wěn)定、可預(yù)測。-提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、降低成本。-為制程分析提供依據(jù)。采取措施的指南。-SPC是全系統(tǒng)的，全過程的，要求全員參加，人人有責。TQM的精神完全一致。-SPC不僅用于生產(chǎn)過程，而且可用于服務(wù)過程的一切管理過程。σ用于代表標準差的希臘字母。x將一組測量值從小到大排列后，中間的值即為中位數(shù)。據(jù)的個數(shù)為偶數(shù)，一般將中間兩個數(shù)的平均值作為中位數(shù)。控制圖上的一條線，代表所給數(shù)據(jù)平均值。一種間斷性的，不可預(yù)計的，不穩(wěn)定的變差根源?；虼嬖谠诳刂葡拗畠?nèi)的鏈或其它非隨機性的圖形。兩個或多個連續(xù)樣本值中最大值和最小值之差。直徑屬于各組的可能性大小。示該組的頻率，則所有直方面積總和也為1。計規(guī)律，如分布曲線圖所示.

　　

【正文】 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 七、計量型數(shù)據(jù)管制圖 控制圖的準備 ◆ 建立適合于實施的環(huán)境 排除阻礙人員公正的因素 提供相應(yīng)的資源 管理者支持 ◆ 定義過程 根據(jù)加工過程和上下使用者之間的關(guān)系，分析每個階段的影響因素。 ◆ 確定待控制的特性。應(yīng)考慮到： 顧客的需求 當前及潛在的問題區(qū)域 特性間的相互關(guān)系 ◆ 確定測量系統(tǒng) 規(guī)定檢測的人員、環(huán)境、方法、數(shù)量、頻率、設(shè)備或量具。 確保檢測設(shè)備或量具本身的準確性和精密性。 ◆ 使不必要的變差最小 確保過程按預(yù)定的方式運行。 確保輸入的材料符合要求。 恒定的控制設(shè)定值。 注：應(yīng)在過程記錄表上記錄所有的相關(guān)事件，如：刀具更新，新的材料批次等，有利于下一步的過程分析。 43 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 七、計量型數(shù)據(jù)管制圖 X barR圖 1 計算各樣組的平均數(shù) 計算這些組平均數(shù)的平均數(shù) 44 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 七、計量型數(shù)據(jù)管制圖 X barR圖 2 各常數(shù)值如下 : n 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D4 D3 * * * * * A2 *對于樣本容量小于 7時，沒有全距的控制下限。 45 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 七、計量型數(shù)據(jù)管制圖 X barR圖 3 練習(xí) :根據(jù)以下資料繪制一 X barR圖 spc 講義例 .xls 46 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 七、計量型數(shù)據(jù)管制圖 X medR圖 1 計算各樣組的中位數(shù) 計算這些組中位數(shù)的平均數(shù) 47 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 七、計量型數(shù)據(jù)管制圖 各常數(shù)值如下 : n 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D4 D3 * * * * * m3 A2 X medR圖 1 48 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 過程能力分析 1 ◆ 過程能力的定義 – 製造程序潛在精度的測定，以衡量加工的一致性 – 製程加工品質(zhì)在一定因素與正常管制狀態(tài)下滿足技術(shù)標準的程度 ◆ 基本精神 – 將製程能力計量化 – 將測得的製程能力與品質(zhì)要求作比較 49 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 過程能力分析 2 ◆ 過程能力分析的用途 設(shè)計部門可參考目前之製程能力，以設(shè)計出可製 造的產(chǎn)品 評估人員、設(shè)備、材料與工作方法的適當性 根據(jù)規(guī)格公差設(shè)定設(shè)備的管制界限 決定最經(jīng)濟的作業(yè)方式 50 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 管制圖判讀 1 ? 判斷失控的規(guī)則 – 樣本點落在管制界限之外 – 連續(xù) 9點在 同側(cè)的 C區(qū)或 C區(qū)之外 A B C C B A UCL LCL CL 51 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 管制圖判讀 2 – 連續(xù) 6點 以上 持續(xù)地上升或下降 A B C C B A UCL LCL CL 52 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 管制圖判讀 3 – 連續(xù) 11點交互一升一降 A B C C B A UCL LCL CL 53 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 管制圖判讀 4 – 相連 3點中有 2點在同側(cè)的 A區(qū)或 A區(qū)之外 A B C C B A UCL LCL CL 54 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 管制圖判讀 5 – 相連 5點中有 4點在同側(cè)的 B區(qū)或 B區(qū)之外 A B C C B A UCL LCL CL 55 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 管制圖判讀 6 – 連續(xù) 15點在中心線上下兩側(cè)的 C區(qū) A B C C B A UCL LCL CL 56 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 八、過程能力分析管制圖判讀 管制圖判讀 6 – 有 8點在中心線之兩側(cè)，但 C區(qū)並無點子 A B C C B A UCL LCL CL 57 SPC統(tǒng)計制程管制 企業(yè)通用業(yè)頻道 結(jié)束課程 謝謝參與