【導(dǎo)讀】計(jì)及建設(shè)水平，結(jié)合本市實(shí)際，依據(jù)國家、省、市相關(guān)規(guī)定，制定本導(dǎo)則。本《導(dǎo)則》適用于本市新建的面向社會(huì)的成套公共租賃住房。住房、單位租賃住房和廉租住房可參照?qǐng)?zhí)行。鄭務(wù)工人員階段性居住困難，滿足其過渡性居住需求的保障性住房。公共租賃住房應(yīng)配置相應(yīng)的設(shè)備和設(shè)施，并完成裝修，具備基本的入住條件。定公共租賃住房發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并納入保障性住房建設(shè)規(guī)劃，分年度組織實(shí)施。劃管理技術(shù)規(guī)定》等規(guī)范、規(guī)定的要求。區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部建設(shè)以公共租賃住房為主、配套設(shè)施完善的城市綜合體。合經(jīng)批準(zhǔn)的地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃。成套單人型宿舍50%以上居室應(yīng)有良好朝向，并滿足大寒日滿窗有效日。停車位和非機(jī)動(dòng)車停車位，配置標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)小于表的規(guī)定。公共租賃住房項(xiàng)目應(yīng)重視建筑形體與空間的整體環(huán)境效果。公共租賃住房項(xiàng)目綠化設(shè)計(jì)應(yīng)合理控制前期建設(shè)成本和后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。度、電梯轎廂的凈尺寸等要求應(yīng)滿足《無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50763-2020的規(guī)定。

　　

【正文】 工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使現(xiàn)場(chǎng)施工安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行作業(yè)， 創(chuàng) 建 “ 市 標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。 環(huán)境保護(hù)方面， 我公司將嚴(yán)格按照國家、省市關(guān)于環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，防止對(duì)大氣污染，防止對(duì)水污染，防止施工噪音污染，采取限制光污染措施，加強(qiáng)廢棄物管理，采用環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備。 四 、工程成本管理目標(biāo) 我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過程中，都經(jīng)過認(rèn)真 研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 五 、協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 30 施工過程中處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)班組以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工中始終堅(jiān)持同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)。從材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控 制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和施工方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和取得最好的成效。 第二章 工程施工 方案 第 1 節(jié) 項(xiàng)目管理模式 一、管理機(jī)構(gòu)和組織領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)本工程的待點(diǎn)，工期的要求及企業(yè)的實(shí)際情況采取矩陣制式的項(xiàng)目組織形式，建立 江安縣民生苑公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門和職能人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下接 受質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督。項(xiàng)目施工經(jīng)理部按直線職能制組織，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。 本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司的優(yōu)秀國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，并選派公司最優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)公司也將選擇最優(yōu)秀的并與我公司有長(zhǎng)期合作的施工組和專業(yè)施工分包合作伙伴，使整個(gè)工程高質(zhì)量的完成。公司各職能部門將在公司統(tǒng)一指揮下為工程順利的建成服好務(wù)。 二、組織形式 該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目施工承包經(jīng)營管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托履行工程合同的乙方代理人 ，是公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)合同負(fù)責(zé)并處于中心地位的經(jīng)營管理者。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表項(xiàng)目施工管理班子向公司簽訂項(xiàng)目承包合同并按合同的要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定及行為，科學(xué)的選擇項(xiàng)目班子成員和申請(qǐng)選擇人的自主權(quán)。 31 在公司范圍內(nèi)挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的管理人員形成高效、精干的項(xiàng)目管理層；選擇技術(shù)全面，操作過硬的各專業(yè)能手，組成項(xiàng)目作業(yè)層的骨干隊(duì)伍。 凡進(jìn)入項(xiàng)目施工的土建、水電、安裝、裝飾等一切施工力量及供應(yīng)后勤等保障體系，都必須接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)－指揮和協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)考核分配 的具體辦法公正合理進(jìn)行按勞分配，有權(quán)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開分配檔次。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)職能管理組及專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的承包管理制。整個(gè)施工管理人員各自盡職盡責(zé)地搞好本職工作，服從調(diào)度，聽從指揮，急工程所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)各項(xiàng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理集中精力，科學(xué)組織、合理安排，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使工程施工達(dá)到予期的目的。 三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)行 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài) ，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為 “制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好 32 的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn) 行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 每月召開一次由質(zhì)安等部門及建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量，進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行 勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 五、公司對(duì)項(xiàng)目的管理 我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，該工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好壞，將直接影響到我公司的發(fā)展和我公司的社會(huì)聲譽(yù)，因此，我公司將本工程列為今明兩年重點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速低耗地圓滿建成。 在人力上，將選派我公司具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目部，該項(xiàng)目班子是個(gè)老、中、青年結(jié)合的具有極強(qiáng)的施工組織能 力的優(yōu)秀集體。他們對(duì)鋼筋砼現(xiàn)澆框架工程建筑具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們的施工組織能力，技術(shù)水平和與各分包單位的協(xié)作能力都受到了各單位的好評(píng)，這次也一定能優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程。 在物力上，公司的材料將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料。公司的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛、砼泵送機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等機(jī)具上優(yōu)先解決，并保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在財(cái)力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，專款專用。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到時(shí)，由公司內(nèi)部銀行調(diào)集資金，保證工程正常施工。 本工程項(xiàng)目由公司總經(jīng)理掛帥，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總工程 師、總會(huì)計(jì)師負(fù) 33 責(zé)，由公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、經(jīng)營部、材料分公司、機(jī)械分公司等部門負(fù)責(zé)人組織江安縣民生苑公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)小組，全力支持該工程項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。加強(qiáng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，協(xié)調(diào)其它分包單位的關(guān)系，幫助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資金等問題，保證本工程的順利施工。 第 2 節(jié) 施工進(jìn)度控制 我公司本著用戶第一的精神，在施工中精心組織，科學(xué)管理爭(zhēng)取提前圓滿完成施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿意的產(chǎn)品。 施工機(jī)構(gòu)迅 速成立及時(shí)到位為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員己經(jīng)確定，開工即可迅速到位行使職能。 施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉施工圖紙，開工后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。 施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。 施工組織不 斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施 34 工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 ，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)影響關(guān)鍵工期的工程問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 江公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目安縣民生苑 領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開 一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問題。 項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工程實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 成立由業(yè)主、公司和項(xiàng)目土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。 采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí) 現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)健 線路上的關(guān)健工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。 1實(shí)行分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插，根據(jù)材料需用計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 1采用新技術(shù)、新工藝，縮短施工間隙時(shí)間，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。 1實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工班組，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 1安排好冬、雨季的施工，根據(jù)當(dāng)?shù)?氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。 1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的各用機(jī)械，確保機(jī) 35 械化施工順利進(jìn)行。 1開展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽文明的四賽活動(dòng)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，與工人的利益掛鉤。 1確保勞動(dòng)力充足，高效率施工根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 第 3 節(jié) 施工質(zhì)量控制 公司堅(jiān)決貫徹 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 的方針，牢固樹立 “預(yù)防為主” 的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行，“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 （以結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)為主要評(píng)價(jià)依據(jù)） 。 建立以公司總工程師 陳應(yīng)偉 為首的質(zhì)量管理體系，全面控 制施工項(xiàng)目 的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加 的本程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立質(zhì)量 檢查小組 ，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 36 質(zhì)檢組長(zhǎng)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人陳應(yīng)偉 質(zhì)檢副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理趙大武 、 技術(shù)負(fù)責(zé)人江道才 質(zhì)檢組員：質(zhì)檢員劉永利、施工員趙克容、測(cè)量工程師賈文敏 建立起質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量堅(jiān)持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量終身制。即工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，業(yè)主分包單位經(jīng)理為第一責(zé)任人。 質(zhì)量控制職責(zé)： 1)督促和檢查業(yè)主分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖 紙要求進(jìn)行施工。 2)根據(jù)合同和圖紙要求，審查業(yè)主分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各類材料樣品，經(jīng)審查后，送監(jiān)理、報(bào)業(yè)主審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施。 3)檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。 4)檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題。 承包方質(zhì)量管理措施： 1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織設(shè)計(jì)施工圖交底。 2)審查業(yè)主分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表 、備忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項(xiàng)技術(shù)措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見。 3)處理業(yè)主分包單位的工程質(zhì)量事故，查明其原因的責(zé)任，并督促和檢查各施工單位 事故處理方案的實(shí)施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量等級(jí)。 4)按分項(xiàng)部位提出專項(xiàng)質(zhì)量管理要求，建立質(zhì)量管理資料臺(tái)帳，每月匯總編制《質(zhì)量情況表》，向業(yè)主和監(jiān)理反饋質(zhì)量情況，達(dá)到及時(shí)溝通。 5)每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。 全文共 490 頁，點(diǎn)擊查看詳細(xì)資料