沈陽南站項目策劃書最終版-資料下載頁
2024-10-08 11:09本頁面
【導(dǎo)讀】主體結(jié)構(gòu)為東、西廣場地下空間部分，涵蓋旅客出站通道、地鐵、公交樞紐、出租車蓄車場、社會停車及商業(yè)配套等功能。大廳為出地下室頂板一層框架結(jié)構(gòu)。鄰施工單位密切配合，保證工程質(zhì)量及工期?？p、防水層等施工；6）低溫下混凝土的澆筑與養(yǎng)護；施工條件項目管理特點、難點及總體目標。集團公司現(xiàn)有項目管理資源配置相差甚遠，中冶交通無大型。項目管理經(jīng)驗，該模式業(yè)主方不予認可。無工亡、無重傷、無惡性險肇事故、無。重大火災(zāi)事故；年千人負傷率≤2。明工地要求進行施工。工期649日歷天，符合合同要求，項目確保按。合同及協(xié)議約定上交公司管理費。編制，滿足施工需求。大臨共設(shè)置辦公區(qū)、員工生活區(qū)、工人生活區(qū)、鍋爐房、食堂；辦公區(qū)面積1155m2，其他區(qū)域面積4850m2，已全部完成。設(shè)其他部門，經(jīng)公司相關(guān)部門批準。修工作同步進行；總計劃2020年6月完工。樁基作業(yè)處2-3個，土建專業(yè)作業(yè)處5-6個，路橋作業(yè)。場、攪拌站、加工制作及組對場地、測量控制網(wǎng)、水電等的布置情況。
【正文】 標、設(shè)備招標過程信息資料，登記材料的市場價格，對項目 招標信息進行查詢分析。 客商管理：引用集團合格客商庫的客商信息，對項目客商信息進行查詢分析。建立本項目的建設(shè)單位、材料客戶、設(shè)備客戶、材料承租客戶、設(shè)備承租客戶和其他客戶信息。 合同管理：錄入一級合同、三級合同、材料采購、材料租賃、設(shè)備采購、設(shè)備租賃、其他合同信息，登記合同的補充協(xié)議、變更、簽證、履約情況、支付信息等，對項目合同信息進行查詢分析。 預(yù)算管理：編輯施工預(yù)算、工程分解結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量清理，進行施工預(yù)算清單編制、工程分解結(jié)構(gòu)劃分，對項目預(yù)算報表信息進行查詢分析。 工程計量：按期次登記一級合同計量信息 、三級合同計量信息，對項目計量報表信息進行查詢分析。 10 成本管理：編輯成本管理單元，并關(guān)聯(lián)企業(yè)成本指標、關(guān)聯(lián)工程分解結(jié)構(gòu)，登記實際成本其他費信息，通過掙值分析、三算對比（計劃成本、預(yù)算成本、實際成本）對整個項目成本進行統(tǒng)計分析。 計劃進度：編輯項目形象指標，并關(guān)聯(lián)工程分解結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)進度指標，編制總計劃（橫道圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）、 年計劃、月計劃、旬計劃、進度臺賬。按期次登記項目產(chǎn)值計劃、產(chǎn)值進度、協(xié)作產(chǎn)值進度。填報項目施工日報信息。 物資管理：編輯項目物資編碼，設(shè)置項目倉庫，編制項目材料計劃（ 總需用計劃、月需用計劃、采購計劃、采購訂單）、按期次登記庫存管理信息（入庫單、領(lǐng)料單等），對消耗材料進行出入庫的管理，對整個項目材料信息進行查詢分析。 設(shè)備管理：登記項目設(shè)備信息、運轉(zhuǎn)管理記錄信息，編制設(shè)備使用計劃，上報設(shè)備使用計劃，對項目設(shè)備信息進行查詢分析。 質(zhì)量管理：登記質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量榮譽、器具管理、資料庫管理信息，上傳質(zhì)量報表，通過綜合查詢了解項目質(zhì)量管理信息。 安全管理：登記安全策劃、安全檢查、環(huán)境管理、危險源管理、安全資料庫管理信息，上傳安全報表，通過綜合查詢了解項目安全管理信息。 項 目人資管理：登記自有人員臺賬、勞務(wù)人員臺賬、特殊崗位 持證登記，對項目人員信息進行查詢。 竣工檔案管理：建立項目竣工資料目錄，對已完工項目做好資料的整理收集，重要的過程資料做好電子版和掃描件，作為附件上傳至系統(tǒng)。 考核 項目部經(jīng)理 如發(fā)現(xiàn)其項目部系統(tǒng)使用不符合特級資質(zhì)要求，首次 11 發(fā)現(xiàn)下達書面整改通知，如 1 個月內(nèi)不能改善的，給予 解除崗位警告，基本薪酬降低 2020 元 ，降薪 3 個月 。 自 解除崗位警告 發(fā)出后 2 個月仍然不能改善的，就地免職。 各崗位員工必須熟練掌握與自己工作相關(guān)系統(tǒng)模塊的使用，系統(tǒng)使用技能考核通過后方可上 崗。如 首次考核未合格，給予該員工一次培訓(xùn)機會，一周后復(fù)核，復(fù)核合格 后上崗；如復(fù)核仍未通過，由項目部為該員工承擔培訓(xùn)費用，進行為期一 周的培訓(xùn)，進行再次復(fù)核，復(fù)核合格后上崗；如再次復(fù)核仍未通過，對員工 進行解除崗位警告，基本薪酬降低 1000 元 ，降薪 2 個月 ，并由項目部為該員工承擔培訓(xùn)費用，進行為期一周 的培訓(xùn)，進行第三次復(fù)核，復(fù)核合格后上崗；如仍不合格，則解除該員工崗位。 進度安排 2 月份必須完成信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)補錄工作， 3月份完成數(shù)據(jù)校驗和模擬核查。 6 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 本 項目的 合同 質(zhì)量要求 ：合格。業(yè)主無 創(chuàng)優(yōu) 要求 。
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